Семь административных искусств — различия между версиями
Test.user (обсуждение | вклад) (→Учебная программа) |
Test.user (обсуждение | вклад) (→Учебная программа) |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
|rowspan="2" style="background-color:#fff;"|[[Quadrivium|Quadrivia]]||colspan="4"|Quarters | |rowspan="2" style="background-color:#fff;"|[[Quadrivium|Quadrivia]]||colspan="4"|Quarters | ||
|- | |- | ||
| − | ! | + | !Установление фактов!!Анализ!!Конструирование!!Реализация |
|- | |- | ||
|1 | |1 | ||
| Строка 15: | Строка 15: | ||
|2 | |2 | ||
!Управление инновациями | !Управление инновациями | ||
| − | |Проверенное обучение||Бизнес-анализ||Бизнес-моделирование||Управление | + | |Проверенное обучение||Бизнес-анализ||Бизнес-моделирование||Управление разработками |
|- | |- | ||
|3 | |3 | ||
!Управление бизнес-процессами | !Управление бизнес-процессами | ||
| − | | | + | |Мониторинг||Контроль||Технологическое проектирование||Управление операциями |
|- | |- | ||
|4 | |4 | ||
!Поведение людей | !Поведение людей | ||
| − | |Восприятие человека||Человеческие мотивы|| | + | |Восприятие человека||Человеческие мотивы||Индивидуальные решения||Вклад в работу команды |
|- | |- | ||
|5 | |5 | ||
!Социальные группы | !Социальные группы | ||
| − | | | + | |Связи||Социальное обоснование||Информационная архитектура||Работа с заинтересованными лицами |
|- | |- | ||
|6 | |6 | ||
!Взаимодействие с другими людьми | !Взаимодействие с другими людьми | ||
| − | |Привлечение рынка|| | + | |Привлечение рынка||Обработка данных||Организация рабочих групп||Теории лидерства |
|- | |- | ||
|7 | |7 | ||
!Участие в жизни организации | !Участие в жизни организации | ||
| − | | | + | |Учёт||Интеллектуальные способности организаций||Организационная культура||Планирование ресурсов |
|} | |} | ||
Версия 20:37, 14 мая 2018
Семь административных искусств -- это учебная программа Брацкой Школы, которая включает в себя 28 тем, по 4 темы для каждого из 7-ми направлений, критически важных для лидерства.
Учебная программа
Septem Artes Administrativi # Quadrivia Quarters Установление фактов Анализ Конструирование Реализация 1 Управление предприятием Работа с идеями Технико-экономическое обоснование Архитектура предприятия Подвижные разработки 2 Управление инновациями Проверенное обучение Бизнес-анализ Бизнес-моделирование Управление разработками 3 Управление бизнес-процессами Мониторинг Контроль Технологическое проектирование Управление операциями 4 Поведение людей Восприятие человека Человеческие мотивы Индивидуальные решения Вклад в работу команды 5 Социальные группы Связи Социальное обоснование Информационная архитектура Работа с заинтересованными лицами 6 Взаимодействие с другими людьми Привлечение рынка Обработка данных Организация рабочих групп Теории лидерства 7 Участие в жизни организации Учёт Интеллектуальные способности организаций Организационная культура Планирование ресурсов
