Руководитель — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Руководитель -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руков…») |
Sonya (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Руководитель]] -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях. | [[Руководитель]] -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях. | ||
| − | Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В [[плановый | + | Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В [[плановый способ|плановых разработках]] разработка планов ведётся до утверждения контрольных уровней, в [[оперативно-гибкий способ|оперативно-гибких]] -- до разработки приоритетного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму. |
На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения. Для нулевого прогона могут быть привлечены специалисты по оценке. | На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения. Для нулевого прогона могут быть привлечены специалисты по оценке. | ||
Версия 14:08, 24 сентября 2022
Руководитель -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях.
Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В плановых разработках разработка планов ведётся до утверждения контрольных уровней, в оперативно-гибких -- до разработки приоритетного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму.
На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения. Для нулевого прогона могут быть привлечены специалисты по оценке.
Если персонал составляет менее 5-9 человек и график не сжат, руководитель редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве руководителя разработки в дополнение к другим обязанностям.
