Выгоды Самозанятости
Выгоды Самозанятости (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Как Получить Работу. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к курсу Брацка Вводка.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Опыт в Профессии.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Выгоды Самозанятости
Самозанятость -- это другой термин для предпринимательства. Подразумевается, что предприниматель работает на себя вместо того, чтобы трудиться на другого работодателя. Фактически, работник становится своим же работодателем, занимая себя работой по своему выбору.
Единого размера предприятий нет. Одни предприниматели нанимают сотрудников для себя. Другие -- работают "фрилансерами", без найма кого-то дополнительно.
Слово "фрилансер" (freelancer) впервые явилось на свет в начале XIX века. Этим термином писатель Вальтер Скотт в романе "Айвенго" описал наёмного воина. В английском языке, "лансер" (lancer) -- это вооружённый воин, а "фри" (free) подразумевает независимость от какой-либо отдельной армии.
В русском языке, фрилансеров также называют свободными художниками, кустарями-одиночками, вольнонаёмными, подёнщиками, нештатниками или внештатниками. Они работают не по трудовым договорам, а по договорам подряда. Законодательство США вместо литературного термина "фрилансер" употребляет словосочетание "независимый подрядчик" (independent contractor).
Штатному сотруднику работодатель часто даёт инструкции, что "делать", например, "за свою зарплату, сиди здесь с 8-ми утра и до 5-ти вечера и рисуй картину". Фрилансера как правило нанимают уже не просто делать, а сделать, произвести готовый продукт. Фактически, вольнонаёмники "подряжаются" выполнить какую-то определённую работу. Задание фрилансеру может звучать как "мы заплатим такую-то сумму за картину, которая хорошо впишется в этот интерьер".
Работодатель обеспечивает штатного сотрудника не только инструкциями, но и необходимым инструментом. Фрилансеры приходят с собственными орудиями труда.
Нет какой-то единой траектории, по которой люди становятся предпринимателями. Одни открывают новые возможности в начале карьеры, другие -- в середине, третьи -- во второй половине, а кто-то, вероятно, уже на пенсии.
Одни предприниматели, обычно помоложе, придумывают и реализуют что-то новое. Другие вначале работают на кого-то, нарабатывают связи и знания и решают организовать свой бизнес лучше работодателя или, как минимум, более выгодно для себя.
Некоторые считают, что бизнес-идея -- это предпосылка успеха своего дела. Инвесторы же больше смотрят не на одну задумку, а способность команды работать с идеями, и что критически важно, реализовывать их.
Для того, чтобы самозанятость была оплачиваемой, новый бизнес должен быть успешным. Однако любое новое предприятие, часто называемое стартапом, -- значительный риск. 80% стартапов не доживают до первой прибыли. Венчурные компании ожидают, что доход от небольшого количества успешных предприятий превысит убытки от большого числа неуспешных.
В то же время, успех или неуспех начинания не определяется исключительно прибыльностью стартапа. Один из участников проекта Bskol, назовём его Романом, начал свой собственный бизнес в рекрутинге. Как предприниматель, денег он не заработал. Однако через некоторое время одна компания наняла его корпоративным рекрутером. Его собственный бизнес предоставил ему необходимые навыки и подтверждения квалификации.
