Оперативки и Планы — различия между версиями
Maree21 (обсуждение | вклад) (→Термины) |
Maree21 (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | : | + | :'''Гибкий или Жесткий Подход''' |
Каждый проект может быть Жестким или Гибкий в зависимости от того, когда начинается выполнение - после утверждения базового плана содержания или раньше. | Каждый проект может быть Жестким или Гибкий в зависимости от того, когда начинается выполнение - после утверждения базового плана содержания или раньше. | ||
Отсрочка выполнения до тех пор, пока не будет утвержден базовый план объема работ, предполагает модель Жесткого Подхода. | Отсрочка выполнения до тех пор, пока не будет утвержден базовый план объема работ, предполагает модель Жесткого Подхода. | ||
| Строка 17: | Строка 17: | ||
Начало выполнения без утвержденного объема представляет собой Гибкий Подход. | Начало выполнения без утвержденного объема представляет собой Гибкий Подход. | ||
Чтобы выбрать между Гибким и Жестким Подходом, заказчик проекта может принять во внимание характер рабочих продуктов и среду проекта. | Чтобы выбрать между Гибким и Жестким Подходом, заказчик проекта может принять во внимание характер рабочих продуктов и среду проекта. | ||
| − | Рабочие продукты | + | Рабочие продукты по сценарию - это те рабочие продукты, процесс разработки которых структурирован и подробно известен. Это будут конструкции, не дизайнерская одежда и продукты, приготовленные по рецептам. |
Рабочие продукты без сценария - это те рабочие продукты, процесс разработки которых не структурирован или неизвестен. Они будут включать первое в истории радио, первый самолет и первый компьютер. Если у разработчиков нет инструкций по разработке чего-либо, соответственно разработка такого проекта выполняется без сценария. | Рабочие продукты без сценария - это те рабочие продукты, процесс разработки которых не структурирован или неизвестен. Они будут включать первое в истории радио, первый самолет и первый компьютер. Если у разработчиков нет инструкций по разработке чего-либо, соответственно разработка такого проекта выполняется без сценария. | ||
Проект предсказуем, если рабочий продукт по сценарию разработан в управляемой среде. Выбор клиента: (а) получить результат быстрее, но, возможно, потратить больше денег, или (б) потратить меньше денег и получить результат позже. Жесткий Подход может быть отлично реализован в этих условиях и сэкономит деньги, но Гибкий Подход даст результаты быстрее. | Проект предсказуем, если рабочий продукт по сценарию разработан в управляемой среде. Выбор клиента: (а) получить результат быстрее, но, возможно, потратить больше денег, или (б) потратить меньше денег и получить результат позже. Жесткий Подход может быть отлично реализован в этих условиях и сэкономит деньги, но Гибкий Подход даст результаты быстрее. | ||
| Строка 25: | Строка 25: | ||
В то же время многие проекты не обязательно должны быть с Гибкими или Жёсткими Подходами. В качестве примера возьмем разработку сайта bskol.com. Этот проект можно разделить на несколько микро проектов, среди которых некоторые, такие как интерфейс и бэкенд, могут быть разработаны с Жестким Подходом, а другие, такие как дизайн, контент и SEO, могут быть Гибким Подходом. | В то же время многие проекты не обязательно должны быть с Гибкими или Жёсткими Подходами. В качестве примера возьмем разработку сайта bskol.com. Этот проект можно разделить на несколько микро проектов, среди которых некоторые, такие как интерфейс и бэкенд, могут быть разработаны с Жестким Подходом, а другие, такие как дизайн, контент и SEO, могут быть Гибким Подходом. | ||
Творческие работы, такие как разработка контента и дизайн, всегда включают в себя как сценарии, так и аспекты без сценария. Исключительно эксклюзивный веб-дизайн может занять несколько лет и более миллиона долларов. Клонирование или изменение существующего дизайна также может занять несколько часов и мелочь. Поскольку графики для творческих работ не могут быть реально рассчитаны, заказчик обычно просто устанавливает свои затраты и/или сроки, чтобы разработчики могли управлять своими усилиями. | Творческие работы, такие как разработка контента и дизайн, всегда включают в себя как сценарии, так и аспекты без сценария. Исключительно эксклюзивный веб-дизайн может занять несколько лет и более миллиона долларов. Клонирование или изменение существующего дизайна также может занять несколько часов и мелочь. Поскольку графики для творческих работ не могут быть реально рассчитаны, заказчик обычно просто устанавливает свои затраты и/или сроки, чтобы разработчики могли управлять своими усилиями. | ||
| − | + | ''Прочитав данную статью, ответьте на ниже представленный вопрос.'' | |
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[Жесткий Подход]], Гибкий Подход, | + | :[[Жесткий Подход]], [[Гибкий Подход]], [[Контент]], [[SEO]], [[Бэкенд]], [[Отсрочка Выполнения]], [[Рабочие продукты по сценарию]], [[Рабочие продукты без сценария]] |
===Вопрос(ы)=== | ===Вопрос(ы)=== | ||
| − | :Работа | + | :Работа по Жесткому Подходу лучше всего подойдет, когда: |
Рабочий продукт написан по сценарию; | Рабочий продукт написан по сценарию; | ||
| − | Скриптовый рабочий продукт разрабатывается | + | Скриптовый рабочий продукт разрабатывается в управляемой среде; |
Ни один из ответов не верен; | Ни один из ответов не верен; | ||
Все остальные ответы по существу верны; | Все остальные ответы по существу верны; | ||
Версия 18:10, 17 января 2021
Гибкий или Жёсткий Подход (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектной Работы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Этапы Проектной Работы.
Иллюстрации
Текст
- Гибкий или Жесткий Подход
Каждый проект может быть Жестким или Гибкий в зависимости от того, когда начинается выполнение - после утверждения базового плана содержания или раньше. Отсрочка выполнения до тех пор, пока не будет утвержден базовый план объема работ, предполагает модель Жесткого Подхода. Например, для строительства нового дома нужен базовый план. Человечество строило дома тысячи лет. Процесс известен - сначала строители кладут фундамент, а затем кладут стены. Стоимость труда, стоимость материала, сроки можно предсказать. В нужное время можно нанять нужных работников и заказать нужные материалы в соответствии с бюджетом и графиком. С другой стороны, разработка Брацкой Школы идет без каких-либо исходных условий. Никто раньше не создавал Брацку Школу - мы не можем предсказать, как это будет выглядеть, скажем, через 2 года. Волонтеры руководят разработками, которые им интересны и когда позволяет их время. Начало выполнения без утвержденного объема представляет собой Гибкий Подход. Чтобы выбрать между Гибким и Жестким Подходом, заказчик проекта может принять во внимание характер рабочих продуктов и среду проекта. Рабочие продукты по сценарию - это те рабочие продукты, процесс разработки которых структурирован и подробно известен. Это будут конструкции, не дизайнерская одежда и продукты, приготовленные по рецептам. Рабочие продукты без сценария - это те рабочие продукты, процесс разработки которых не структурирован или неизвестен. Они будут включать первое в истории радио, первый самолет и первый компьютер. Если у разработчиков нет инструкций по разработке чего-либо, соответственно разработка такого проекта выполняется без сценария. Проект предсказуем, если рабочий продукт по сценарию разработан в управляемой среде. Выбор клиента: (а) получить результат быстрее, но, возможно, потратить больше денег, или (б) потратить меньше денег и получить результат позже. Жесткий Подход может быть отлично реализован в этих условиях и сэкономит деньги, но Гибкий Подход даст результаты быстрее. Проект непредсказуем, если продукт без сценария разрабатывается в неконтролируемой среде. Если сотрудники проекта выберут Гибкий Подход, им придется угадывать, как будет выглядеть разработка. Большинство догадок могут не пережить реальность. Затем руководитель проекта должен будет отправить запросы на изменение; если клиент одобряет, отклоняет или изменяет эти запросы быстро, Жесткий подход может получить скорость Гибкого. Вообще говоря, исходя из Жесткого Подхода нужны данные, чтобы сэкономить деньги и сократить сроки. Без данных преимущество Жесткого Подхода бесполезно. В условиях полной неопределенности проектная работа может быть единственным источником данных. В то же время многие проекты не обязательно должны быть с Гибкими или Жёсткими Подходами. В качестве примера возьмем разработку сайта bskol.com. Этот проект можно разделить на несколько микро проектов, среди которых некоторые, такие как интерфейс и бэкенд, могут быть разработаны с Жестким Подходом, а другие, такие как дизайн, контент и SEO, могут быть Гибким Подходом. Творческие работы, такие как разработка контента и дизайн, всегда включают в себя как сценарии, так и аспекты без сценария. Исключительно эксклюзивный веб-дизайн может занять несколько лет и более миллиона долларов. Клонирование или изменение существующего дизайна также может занять несколько часов и мелочь. Поскольку графики для творческих работ не могут быть реально рассчитаны, заказчик обычно просто устанавливает свои затраты и/или сроки, чтобы разработчики могли управлять своими усилиями. Прочитав данную статью, ответьте на ниже представленный вопрос.
Термины
- Жесткий Подход, Гибкий Подход, Контент, SEO, Бэкенд, Отсрочка Выполнения, Рабочие продукты по сценарию, Рабочие продукты без сценария
Вопрос(ы)
- Работа по Жесткому Подходу лучше всего подойдет, когда:
Рабочий продукт написан по сценарию; Скриптовый рабочий продукт разрабатывается в управляемой среде; Ни один из ответов не верен; Все остальные ответы по существу верны; Проект предсказуем.
- Следующее лектио -- Что Есть Проектная Работа
