Что Есть Проект

Разработки и Проекты (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Проекты в Правке.

Текст

Разработки и Проекты

Толковый словарь Ожегова определяет разработку как делание чего-то "пригодным" для чего-то или приведение чего-то "в нормальное, рабочее состояние" через упражнения и работу. В информационных технологиях, разработка (development) -- это процесс создания системы, изделия или услуги.

Разработка Брацка Облака -- это процесс создания информационной технологии для Брацкой Школы, делание её программного обеспечения (ПО) "пригодным" для использования учениками и приведение её содержимого "в нормальное, рабочее состояние".

Разработка может иметь какие-то временные рамки, а может и не иметь. Плодородная почва разрабатывается уже около двенадцати тысячи лет и будет разрабатываться, вполне реально, пока существует человечество. Первые работы над Брацким Облаком начались в 2012 году, а с 2016 года разработка Облака оформлена как проект.

Термин "проект" (project) пришёл в современные языки из латыни. Причастие prōiectus буквально означает "выброшенный вперёд". Одни производные от этого слова -- французский projecteur и русский "прожектор" -- подразумевают прибор высвечивающий то, что есть впереди. Другая производная -- русское слово "проектирование" -- предполагает планирование архитектуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы.

В системной инженерии (systems engineering), "проект" -- это либо детальное описание того, что спланировано произвести, либо производство того, что спланировано. В бизнесе, руководстве организациями и управлении, проект -- это разработка, которая имеет начало, окончание и ответственного за выполнение. Без любого из этих трёх элементов, проект всё ещё находится в стадии разработки. Разработка проекта также может быть проектом.

То, что проект -- это разработка, отличает его от рутинных повторяющихся операций (ongoing operation). Повторяющие операции или текучка также могут иметь начало, окончание и ответственных. Однако текучка не создаёт чего-то нового, уникального, того, чего ранее не было. Коммерческие преприятия называют повторяющиеся операции "старыми бизнесами", а проекты -- "новыми".

ограничена во времени и имеет ответственного за выполнение и предпринята для достижения конкретного результата. Без временных рамок, ответственного и спланированного результата -- это проект в разработке. Почему?

Создание Проекта включают в себя немало задач и условий. Сейчас мы попробуем некоторые из них разобрать. Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут повлиять на стоимость проекта, сроки проекта и/или рабочий продукт.

Затраты На Проект - это деньги, которые потрачены на завершение проекта.

Бюджет Проекта - это те финансовые планы, которые оценивают стоимость проекта. Неожиданные расходы, увеличение затрат или невозможность своевременной оплаты могут отрицательно повлиять на производительность проекта.

Временные Шкалы Проекта - это линейные представления или отображения хронологического порядка этапов проекта. То есть ваш план проекта представлен в виде графического изображения.

Графики Проекта - это временные планы, которые оценивают, когда будут получены необходимые ресурсы, будут завершены рабочие продукты и отгружены результаты. Если кратко График Проекта -- это поставленные сроки, в течении которых планируется завершение готовки продукта.

Рабочий Продукт - это решение, компонент решения или любой другой результат любого начинания. Обычно рабочий продукт является конечным результатом, но не каждый рабочий продукт становится конечным результатом. Результат - это любой рабочий продукт, в которой одна сторона согласилась передать другой.

Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.

Окружение проекта слишком разнообразно, чтобы иметь единую классификацию. Здесь мы будем сравнивать внутренние и внешние, а также контролируемые и неконтролируемые среды.

Внешние Среды - это условия за пределами предприятия. Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.

Внутренние Среды - это условия внутри границ предприятия. Они включают активы проекта и факторы предприятия.

Активы Проекта - это те организационные ресурсы, которые работник или группа могут использовать во время работы над проектом. Активы не обязательно должны быть денежными. Содержимое Брацкой Правки является одним из этих ресурсов. Когда вы работаете над своей задачей в составе Брацкой киберкоманды, вы можете использовать любой из этих материалов или же отказаться от их применения.

Факторы предприятия - это те условия, которые направляют и ограничивают проектную работу; эти условия навязываются либо культурой организации, либо персоналом организации. Когда вы работаете над проектом, эти условия не находятся под вашим непосредственным контролем.

Например, Брацка Команда использует Правку для работы над Требованиями. Вам это может нравиться или нет, но если вы работаете над Требованиями, как часть команды, вы должны использовать Правку.

Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.

Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.

Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной. Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Начало Проектов

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.