Выборы Способа — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Материалы)
(→‎Текст)
Строка 10: Строка 10:
  
 
===Текст===
 
===Текст===
−
:<p><strong>Выборы Способа</strong></p><p>Чтобы выбрать между плановым и оперативным подходом, ответственные могут принять во внимание четыре показателя:</p><ol type="a"><li>Предсказуемость разработки объекта приёмки,</li><li>Способность разработчиков действовать независимо,</li><li>Вероятность глубокой вовлечённости куратора по продукту в разработку,</li><li>Определённость в том, что важнее для заказчика -- сделать рабочий продукт дешевле или быстрее.</li></ol>и графики проектов Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.</p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p>
+
:<p><strong>Выборы Способа</strong></p><p>Чтобы выбрать между плановым и оперативным подходом, ответственные могут принять во внимание четыре показателя:</p><ol type="a"><li>Предсказуемость разработки объекта приёмки,</li><li>Способность разработчиков действовать независимо,</li><li>Вероятность глубокой вовлечённости куратора по продукту в разработку,</li><li>Определённость в том, что важнее для заказчика -- сделать рабочий продукт дешевле или быстрее.</li></ol><p></p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p>
  
−
Создание Проекта включают в себя немало задач и условий. Сейчас мы попробуем некоторые из них разобрать. Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут повлиять на стоимость проекта, сроки проекта и/или рабочий продукт.
+
Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.
−
 
 
−
<p>Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.</p>
 
−
<p>Окружение проекта слишком разнообразно, чтобы иметь единую классификацию. Здесь мы будем сравнивать внутренние и внешние, а также контролируемые и неконтролируемые среды.
 
−
<p>Внешние Среды - это условия за пределами предприятия. Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.</p>
 
−
<p>Внутренние Среды - это условия внутри границ предприятия. Они включают активы проекта и факторы предприятия.</p>
 
−
<p>Факторы предприятия - это те условия, которые направляют и ограничивают проектную работу; эти условия навязываются либо культурой организации, либо персоналом организации. Когда вы работаете над проектом, эти условия не находятся под вашим непосредственным контролем.</p>
 
−
<p>Например, Брацка Команда использует Правку для работы над Требованиями. Вам это может нравиться или нет, но если вы работаете над Требованиями, как часть команды, вы должны использовать Правку.</p>
 
−
<p>Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.</p>
 
−
<p>Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.</p>
 
−
<p>Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной.
 
−
Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.</p>
 
  
 
В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет.  
 
В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет.  

Версия 20:41, 22 февраля 2021

Выборы Способа (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Выработка Стратегии.

Иллюстрации

Текст

Выборы Способа

Чтобы выбрать между плановым и оперативным подходом, ответственные могут принять во внимание четыре показателя:

  1. Предсказуемость разработки объекта приёмки,
  2. Способность разработчиков действовать независимо,
  3. Вероятность глубокой вовлечённости куратора по продукту в разработку,
  4. Определённость в том, что важнее для заказчика -- сделать рабочий продукт дешевле или быстрее.

Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.

В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Нулевые Прогоны

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.

Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Выборы_Способа&oldid=14681»