Выборы Способа — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Выборы Способа</strong></p><p> | + | :<p><strong>Выборы Способа</strong></p><p>У тех заказчиков, которые активно вовлечены в разработки, обычно имеются свои особые требования к проектам. В частности, заказчик может установить способы разработки.</p><p>Если заказчик способов не устанавливает, руководитель проекта вырабатывает решение о том, какими способами разработка будет предпринята. Это решение может быть итогом консультаций с кураторами проекта.</p><p>Не существует единого алгоритма для выбора способов, и любая разработка может быть теоретически предпринята любым. Однако четыре показателя могут быть особенно важны для рассмотрения:</p><ol type="a"><li>Предсказуемость проекта, то есть определённость с объёмом работы и прогнозируемость тех факторов, которые влияют на эту работу. Если заказчик требует предпринять проект планово в неопределённых условиях, заказчик должен быть готов и открыт к частому пересмотру планов. Оперативно-периодический способ не требует предварительного планирования,</li><li>Способность разработчиков действовать независимо. В гибко-оперативном и нарастаюоперативных проектах разработчики не имеют подробного объёма работ; обычно, они работают с заданиями на продукт. Если разработчикам нужны детальные инструкции, плановый способ может быть более предпочтительным,</li><li>Вероятность глубокой вовлечённости куратора продукта в разработку. При работе над неопределённым продуктом важно быстрое принятие решений куратором продукта,</li><li>Определённость в том, что важнее для заказчика -- сделать рабочий продукт дешевле или быстрее. |
</li></ol><p></p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p> | </li></ol><p></p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p> | ||
| − | |||
| − | |||
В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет. | В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет. | ||
Версия 17:22, 23 февраля 2021
Выборы Способа (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Глубина и Роли.
Иллюстрации
Текст
Выборы Способа
У тех заказчиков, которые активно вовлечены в разработки, обычно имеются свои особые требования к проектам. В частности, заказчик может установить способы разработки.
Если заказчик способов не устанавливает, руководитель проекта вырабатывает решение о том, какими способами разработка будет предпринята. Это решение может быть итогом консультаций с кураторами проекта.
Не существует единого алгоритма для выбора способов, и любая разработка может быть теоретически предпринята любым. Однако четыре показателя могут быть особенно важны для рассмотрения:
- Предсказуемость проекта, то есть определённость с объёмом работы и прогнозируемость тех факторов, которые влияют на эту работу. Если заказчик требует предпринять проект планово в неопределённых условиях, заказчик должен быть готов и открыт к частому пересмотру планов. Оперативно-периодический способ не требует предварительного планирования,
- Способность разработчиков действовать независимо. В гибко-оперативном и нарастаюоперативных проектах разработчики не имеют подробного объёма работ; обычно, они работают с заданиями на продукт. Если разработчикам нужны детальные инструкции, плановый способ может быть более предпочтительным,
- Вероятность глубокой вовлечённости куратора продукта в разработку. При работе над неопределённым продуктом важно быстрое принятие решений куратором продукта,
- Определённость в том, что важнее для заказчика -- сделать рабочий продукт дешевле или быстрее.
В природе редко встречается исключительно белый или чёрный цвет.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Нулевые Прогоны
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
