|
|
| Строка 10: |
Строка 10: |
| | | | |
| | ===Текст=== | | ===Текст=== |
| − | :<p><strong>Раздувания Объёмов</strong></p><p> Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать и спрогнозировать. Если какой-либо из контрольных уровней проекта не может быть выдержан в исполнении, руководитель проекта делает запрос на изменение (change request).</p><p>В плановых проектах, стороны устанавливают совет по контролю за изменениями (Change Control Board или CCB). Этот совет включает как представителей заказчика, так и представителей подрядчика проекта. Иногда, советов устанавливается несколько. В этом случае, разные органы имеют разные зоны ответственности, например, один решает вопросы касаемые изменения в продукт, а другой рассматривает вопросы касаемые перемен в проекте.</p><p>Совет рассматривает запросы на изменение и принимает одно из трёх решений:</p><ol type="a"><li>Утвердить в предложенном варианте,</li><li>Отклонить,</li><li>Утвердить в изменённом варианте.</li></li></ol><p>Эти же советы могут принимать решение о готовности продуктов к передаче и успешности всего проекта.</p><p>Если в течении проекта что-то поменялось на стороне заказчика, он или она могут дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание дополняется изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым раздуванием рамок проекта (scope creep).</p><p>Так как каждое изменение контрольных уровней влечёт за собой работу по пересчёту, подрядчик может предложить некоторую оплату или поставить ограничение на количество бесплатных пересчётов.</p><p>Опять же, контрольные уровни утверждаются и переутверждаются только в плановых проектах. В оперативных проектах, опись продукта только дорабатывается и речи об изменениях объёмов работ не ведётся. Оперативно-гибкий способ даже приветствует измемения на любой, вплоть до самой поздней стадии.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> | + | :<p><strong>Раздувания Объёмов</strong></p><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> |
| | | | |
| | ===Варианты=== | | ===Варианты=== |
Версия 11:49, 25 февраля 2021
Раздувания Объёмов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Плановых Работ. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Изменение Уровней.
Иллюстрации
Текст
Раздувания Объёмов
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Что Есть Факторы
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта .
Фактор предприятия .
Проектная среда .
Все остальные ответы по существу верны.
