Типы Требований — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) |
||
Строка 15: | Строка 15: | ||
:разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth). | :разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth). | ||
− | :Следующее лектио -- '''[[ | + | :Следующее лектио -- '''[[Разработки Требований]]''' |
===Термины=== | ===Термины=== |
Версия 16:53, 18 апреля 2021
Типы Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Требований. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Что Есть Требования.
Иллюстрации
Текст
Типы Требований
Требования могут быть классифицированы по большому количеству признаков. Систематизации могут принимать во внимание разницу в объектах применения, векторах действия, спепенях доработки, стадиях жизни в проекте, источниках и лицах, которые получат выгоду от реализации требований.
По объекту применения, требования разделяются на требования к продукту и требования к проекту его разработки.
- Требования к продукту представляют собою описи будущего изделия и создаются в результате бизнес-анализа. Далее, эти требования подразделяются на функциональные, нефункциональные и переходные.
- Требования к проекту могут включать требования по срокам, стоимости и другим факторам, влияющим на процесс разработки. Далее, требования к проекту могут быть отнесены к требованиям к разработке и требованиям к приёмке.
По вектору действия, требования делятся на дозволения и ограничения. Ограничения суживают возможности продукта или его изготовителей, в то время как дозволения, наоборот, расширяют. "Сделать что-то" -- это пример дозволения. Сделать это определённым, определённым образом, к определённому сроку или в рамках определённого бюджета -- это примеры ограничений.
По степени своей доработки, требования могут быть отнесены к необнаруженным, найденным, находящимся в работе и разработанным для утверждения.
По стадии жизни в проекте, требования классифицируются как заявленные, утверждённые, задействованные в производстве и реализованные.
По своему источнику, требования могут быть сгрупированны как требования заинтересованных сторон, обязательства исполняющего предприятия, законодательство и указания уполномоченных органов. Каждая группа может далее иметь несколько подгрупп. Особенно это касается заинтересованных сторон. Например, вес требований куратора продукта и вес требований его ребёнка существенно различается.
По разнице в тех лицах, которые получат выгоду от реализации требований, последние могут быть причислены к бизнес-требованиям, требованиям пользователей, требованиям разработчиков и социальным требованиям.
Единых классификаций не существует и те, которые перечислены выше, даны для демострации их многообразия.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, требования нужны, чтобы:
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Разработки Требований