Источники Требований — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Источники Требований</strong></p><p> | + | :<p><strong>Источники Требований</strong></p><p>"Семь раз отмерь, один раз отрежь". Эта поговорка иллюстрирует важность планирования, но никто не сможет спланировать действия, не зная, что, когда, где и как требуется получить. Изначальные требования -- это отправная точка планирования; окончательные требования -- это то, что подрядчику нужно, чтобы верно "отмерить". Объём требований -- это совокупность заданий, условий, норм и инструкций, которые необходимы подрядчику для удовлетворяющего предоставления того продукта, который заказан и который не противоречит социальным нормам и удовлетворяет требованиям уполномоченных органов.</p><p>Объём требований зависит от многих факторов и может разниться от одного жеста или слова, например, при заказе билета, до выставочных образцов сложнейших систем.</p><p> |
| − | + | ||
| − | + | 1.1.3 ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-АНАЛИЗА | |
| − | + | Организации с высокоразвитой практикой бизнес-анализа считают, что бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние | |
| − | + | на успех своей организации и обеспечивает конкурентное преимущество [3]. Исследования подтвердили, что значительно | |
| − | + | больший процент высокоразвитых организаций оценивают себя значительно выше среднего по сравнению с аналогичными организациями | |
| − | + | в отношении к: | |
| − | u | + | u Умение реализовывать стратегию, |
| − | u | + | u Организационная гибкость, |
| − | u | + | u Управление проектами, и |
| − | u | + | u Общие финансовые показатели [3]. |
| − | + | Благодаря сильным исследованиям, подтверждающим, что бизнес-анализ является ключевой компетенцией, организации, которые следят за зрелым бизнесом, | |
| − | u | + | методы анализа дадут лучшие результаты и будут делать это более эффективно и результативно, чем аналогичные организации с |
| − | u | + | незрелые практики [3]. |
| − | + | Подробный отчет PMI's Pulse of the Profession®: Управление требованиями: основная компетенция для проектов и | |
| − | + | Program Success [1] сообщает, что организации могут сосредоточить больше внимания на следующих трех критических областях, чтобы | |
| − | + | повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа: | |
| − | + | u Люди. Располагая необходимыми человеческими ресурсами, которые могут правильно применять бизнес-анализ к | |
| − | + | рекомендовать решения проблем или возможностей, предлагаемых портфелями, программами и проектами, | |
| − | + | и в то же время признание и развитие навыков, необходимых для выполнения этой важной роли. | |
| − | + | u Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы | |
| − | + | последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации. | |
| − | В | + | u Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили |
| − | + | Практика бизнес-анализа как критическая компетенция портфелей, программ и проектов, и обеспечивает | |
| − | + | соответствующая поддержка и приверженность, необходимые для преуспевания во всей организации. | |
| − | + | ||
| − | + | Те, кто отвечает за бизнес-анализ, могут работать совместно с членами своей организации. | |
| − | бизнес-анализ. | + | для определения и применения надлежащего уровня общепризнанных передовых практик бизнес-анализа для различных |
| − | + | ситуации и потребности. Усилия по определению и применению соответствующих процессов, инструментов, методов бизнес-анализа, | |
| − | + | и другие предметы, включая используемые жизненные циклы, называются пошивом. Обратитесь к Разделу 1.3.4 для получения дополнительной информации. | |
| + | информация о том, как методы бизнес-анализа могут быть адаптированы к конкретным потребностям организации. | ||
| + | Бизнес-анализ может выполняться при создании или улучшении продукта, решении проблемы или стремлении | ||
| + | понимать потребности заинтересованных сторон. Ценность бизнес-анализа распространяется на многие отрасли и типы проектов. Например: | ||
| + | u В финансовой отрасли бизнес-анализ может использоваться для создания или изменения финансовых продуктов, отвечающих требованиям | ||
| + | потребности клиентов; | ||
| + | u В сфере здравоохранения можно использовать бизнес-анализ, чтобы минимизировать время ожидания от входа до первого | ||
| + | диагностика; | ||
| + | u В строительных проектах бизнес-анализ может использоваться для определения требований к новому зданию для использования. | ||
| + | как основа объема работ; | ||
| + | u Правительства используют бизнес-анализ для анализа ситуаций и определения лучших решений для устранения проблем. | ||
| + | такие как бедность, экономический кризис и экологические проблемы; | ||
| + | u В производстве бизнес-анализ может применяться для оптимизации процессов сборки; а также | ||
| + | u В ИТ-проектах проводится бизнес-анализ, чтобы довести бизнес-требования до заинтересованных сторон и | ||
| + | Системные требования, чтобы дать дизайнерам и разработчикам четкое руководство о том, что создавать. | ||
| + | Есть много неопределенностей, которые влияют на бизнес-результаты, например, купят ли потребители товар. | ||
| + | когда он будет построен, будет ли существующая инфраструктура поддерживать будущие темпы роста, неуверенность в наличии достаточного | ||
| + | персонал для поддержки требований клиентов или множество неизвестных, которые могут привести к поломке продукта при использовании в | ||
| + | нетрадиционные способы, которые не были учтены при разработке продукта. Эффективный бизнес-анализ позволяет людям, | ||
| + | групп, а также государственных и частных организаций для достижения лучших результатов в бизнесе. Эффективный бизнес-анализ помогает: | ||
| + | u Удовлетворять потребности бизнеса; | ||
| + | u Управлять рисками и сокращать переделки; | ||
| + | u Сведение к минимуму дефектов продукции, отзывов, судебных исков и снижения доверия потребителей; а также | ||
| + | u Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон. | ||
| + | Эти пункты более подробно рассматриваются в разделах с 1.1.3.1 по 1.1.3.4. | ||
| + | 1.1.3.1 УСТРАНЕНИЕ БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТЕЙ | ||
| + | Организации часто склонны предлагать решения, прежде чем полностью разобраться в ситуации. Бизнес-анализ | ||
| + | позволяет организации выявлять и устранять первопричины проблем вместо того, чтобы постоянно устранять симптомы | ||
| + | как они происходят. Хороший бизнес-анализ зависит от проведения оценки потребностей и рекомендации решения. | ||
| + | исходя из специфики проблемного пространства, включая, но не ограничиваясь, понимание бизнеса и предприятия | ||
| + | архитектуры. Бизнес-анализ помогает в обнаружении | ||
| + | |||
| + | новых возможностей, необходимых для роста и, возможно, | ||
| + | даже выживание организации. Использование возможностей крайне важно для обеспечения конкурентного преимущества в | ||
| + | рынок. Бизнес-анализ помогает организациям получить ценность для бизнеса при удовлетворении потребностей бизнеса. | ||
| + | |||
| + | 1.1.3.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И СНИЖЕНИЕ Доработок | ||
| + | Что составляет достаточный бизнес-анализ, зависит от аппетита организации к риску и уровня | ||
| + | уверенности, необходимой для того, чтобы организация смогла приступить к реализации своих инициатив. Решение продолжить | ||
| + | без проведения достаточного бизнес-анализа и принятия более высокого уровня неопределенности часто является результатом | ||
| + | недооценка деятельности по бизнес-анализу. Хотя бизнес-анализ требует значительных затрат времени и ресурсов, если | ||
| + | упускается из виду, это может привести к недостаточно понятным требованиям, неверным ожиданиям заинтересованных сторон и разочарованию. | ||
| + | со стороны команды проекта и других ключевых заинтересованных сторон. Эти проблемы могут привести к большому количеству доработок и множеству запросов. | ||
| + | для изменения. Это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, на самом деле экономит время. | ||
| + | снижает затраты и сводит к минимуму подверженность рискам в долгосрочной перспективе. | ||
| + | 1.1.3.3 ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТОВ ИЗДЕЛИЯ | ||
| + | Когда на бизнес-анализ уделяется недостаточно времени, могут возникнуть пробелы в требованиях. Отсутствует и | ||
| + | неправильно понятые требования могут привести к дефектам продукта. Дефекты продукта, обнаруженные в рамках проекта | ||
| + | приводят к доработке, но если эти дефекты продукта обнаруживаются после того, как продукт передается потребителю, результаты | ||
| + | экспоненциально хуже. Производственные дефекты продукта могут привести к отзыву продукта, судебным искам, сокращению числа потребителей. | ||
| + | доверие или вред конечным пользователям. | ||
| + | 1.1.3.4 УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН | ||
| + | Создание продуктов для удовлетворения потребностей бизнеса и доставка этих продуктов вовремя и в рамках бюджета. | ||
| + | в то время как минимизация потенциальных угроз для организации приводит к повышению удовлетворенности заинтересованных сторон. Глядя на то, как | ||
| + | принимающие заинтересованные стороны относятся к конечному продукту или насколько заинтересованные стороны готовы платить за решение после его создания | ||
| + | может дать общее представление об истинном удовлетворении заинтересованных сторон. Применение передовых практик бизнес-анализа | ||
| + | может привести к тому, что продукт или решение будут приняты на раннем этапе и будут полностью приняты после внедрения или выпуска, и | ||
| + | достижение высокого уровня удовлетворенности заинтересованных сторон.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> | ||
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версия 19:28, 27 апреля 2021
Источники Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Сбора Требований. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Компоненты Описей.
Иллюстрации
Текст
Источники Требований
"Семь раз отмерь, один раз отрежь". Эта поговорка иллюстрирует важность планирования, но никто не сможет спланировать действия, не зная, что, когда, где и как требуется получить. Изначальные требования -- это отправная точка планирования; окончательные требования -- это то, что подрядчику нужно, чтобы верно "отмерить". Объём требований -- это совокупность заданий, условий, норм и инструкций, которые необходимы подрядчику для удовлетворяющего предоставления того продукта, который заказан и который не противоречит социальным нормам и удовлетворяет требованиям уполномоченных органов.
Объём требований зависит от многих факторов и может разниться от одного жеста или слова, например, при заказе билета, до выставочных образцов сложнейших систем.
1.1.3 ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-АНАЛИЗА Организации с высокоразвитой практикой бизнес-анализа считают, что бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние на успех своей организации и обеспечивает конкурентное преимущество [3]. Исследования подтвердили, что значительно больший процент высокоразвитых организаций оценивают себя значительно выше среднего по сравнению с аналогичными организациями в отношении к: u Умение реализовывать стратегию, u Организационная гибкость, u Управление проектами, и u Общие финансовые показатели [3]. Благодаря сильным исследованиям, подтверждающим, что бизнес-анализ является ключевой компетенцией, организации, которые следят за зрелым бизнесом, методы анализа дадут лучшие результаты и будут делать это более эффективно и результативно, чем аналогичные организации с незрелые практики [3]. Подробный отчет PMI's Pulse of the Profession®: Управление требованиями: основная компетенция для проектов и Program Success [1] сообщает, что организации могут сосредоточить больше внимания на следующих трех критических областях, чтобы повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа: u Люди. Располагая необходимыми человеческими ресурсами, которые могут правильно применять бизнес-анализ к рекомендовать решения проблем или возможностей, предлагаемых портфелями, программами и проектами, и в то же время признание и развитие навыков, необходимых для выполнения этой важной роли. u Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации. u Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили Практика бизнес-анализа как критическая компетенция портфелей, программ и проектов, и обеспечивает соответствующая поддержка и приверженность, необходимые для преуспевания во всей организации.
Те, кто отвечает за бизнес-анализ, могут работать совместно с членами своей организации. для определения и применения надлежащего уровня общепризнанных передовых практик бизнес-анализа для различных ситуации и потребности. Усилия по определению и применению соответствующих процессов, инструментов, методов бизнес-анализа, и другие предметы, включая используемые жизненные циклы, называются пошивом. Обратитесь к Разделу 1.3.4 для получения дополнительной информации. информация о том, как методы бизнес-анализа могут быть адаптированы к конкретным потребностям организации. Бизнес-анализ может выполняться при создании или улучшении продукта, решении проблемы или стремлении понимать потребности заинтересованных сторон. Ценность бизнес-анализа распространяется на многие отрасли и типы проектов. Например: u В финансовой отрасли бизнес-анализ может использоваться для создания или изменения финансовых продуктов, отвечающих требованиям потребности клиентов; u В сфере здравоохранения можно использовать бизнес-анализ, чтобы минимизировать время ожидания от входа до первого диагностика; u В строительных проектах бизнес-анализ может использоваться для определения требований к новому зданию для использования. как основа объема работ; u Правительства используют бизнес-анализ для анализа ситуаций и определения лучших решений для устранения проблем. такие как бедность, экономический кризис и экологические проблемы; u В производстве бизнес-анализ может применяться для оптимизации процессов сборки; а также u В ИТ-проектах проводится бизнес-анализ, чтобы довести бизнес-требования до заинтересованных сторон и Системные требования, чтобы дать дизайнерам и разработчикам четкое руководство о том, что создавать. Есть много неопределенностей, которые влияют на бизнес-результаты, например, купят ли потребители товар. когда он будет построен, будет ли существующая инфраструктура поддерживать будущие темпы роста, неуверенность в наличии достаточного персонал для поддержки требований клиентов или множество неизвестных, которые могут привести к поломке продукта при использовании в нетрадиционные способы, которые не были учтены при разработке продукта. Эффективный бизнес-анализ позволяет людям, групп, а также государственных и частных организаций для достижения лучших результатов в бизнесе. Эффективный бизнес-анализ помогает: u Удовлетворять потребности бизнеса; u Управлять рисками и сокращать переделки; u Сведение к минимуму дефектов продукции, отзывов, судебных исков и снижения доверия потребителей; а также u Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон. Эти пункты более подробно рассматриваются в разделах с 1.1.3.1 по 1.1.3.4. 1.1.3.1 УСТРАНЕНИЕ БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТЕЙ Организации часто склонны предлагать решения, прежде чем полностью разобраться в ситуации. Бизнес-анализ позволяет организации выявлять и устранять первопричины проблем вместо того, чтобы постоянно устранять симптомы как они происходят. Хороший бизнес-анализ зависит от проведения оценки потребностей и рекомендации решения. исходя из специфики проблемного пространства, включая, но не ограничиваясь, понимание бизнеса и предприятия архитектуры. Бизнес-анализ помогает в обнаружении
новых возможностей, необходимых для роста и, возможно, даже выживание организации. Использование возможностей крайне важно для обеспечения конкурентного преимущества в рынок. Бизнес-анализ помогает организациям получить ценность для бизнеса при удовлетворении потребностей бизнеса.
1.1.3.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И СНИЖЕНИЕ Доработок Что составляет достаточный бизнес-анализ, зависит от аппетита организации к риску и уровня уверенности, необходимой для того, чтобы организация смогла приступить к реализации своих инициатив. Решение продолжить без проведения достаточного бизнес-анализа и принятия более высокого уровня неопределенности часто является результатом недооценка деятельности по бизнес-анализу. Хотя бизнес-анализ требует значительных затрат времени и ресурсов, если упускается из виду, это может привести к недостаточно понятным требованиям, неверным ожиданиям заинтересованных сторон и разочарованию. со стороны команды проекта и других ключевых заинтересованных сторон. Эти проблемы могут привести к большому количеству доработок и множеству запросов. для изменения. Это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, на самом деле экономит время. снижает затраты и сводит к минимуму подверженность рискам в долгосрочной перспективе. 1.1.3.3 ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТОВ ИЗДЕЛИЯ Когда на бизнес-анализ уделяется недостаточно времени, могут возникнуть пробелы в требованиях. Отсутствует и неправильно понятые требования могут привести к дефектам продукта. Дефекты продукта, обнаруженные в рамках проекта приводят к доработке, но если эти дефекты продукта обнаруживаются после того, как продукт передается потребителю, результаты экспоненциально хуже. Производственные дефекты продукта могут привести к отзыву продукта, судебным искам, сокращению числа потребителей. доверие или вред конечным пользователям. 1.1.3.4 УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Создание продуктов для удовлетворения потребностей бизнеса и доставка этих продуктов вовремя и в рамках бюджета. в то время как минимизация потенциальных угроз для организации приводит к повышению удовлетворенности заинтересованных сторон. Глядя на то, как принимающие заинтересованные стороны относятся к конечному продукту или насколько заинтересованные стороны готовы платить за решение после его создания может дать общее представление об истинном удовлетворении заинтересованных сторон. Применение передовых практик бизнес-анализа может привести к тому, что продукт или решение будут приняты на раннем этапе и будут полностью приняты после внедрения или выпуска, и
достижение высокого уровня удовлетворенности заинтересованных сторон.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Разработки Требований
