Что Бизнес-Анализ Есть — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Что Бизнес-Анализ Есть</strong></p><p>Буквально, бизнес-анализ (business analysis) должен бы означать исследование любого бизнеса. Однако для исследования бизнеса на уровне предприятия употребляется другой термин -- "анализ управления" (management analysis).</p><p>В практическом мире, бизнес-анализ -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предложению путей их удовлетворения. Этот анализ может выполняться при разработке продукта или решении проблемы.</p><p>Бизнес-аналитика начинается ещё до официального открытия проекта. Собственно говоря, инициирование проекта связано с какой-то бизнес-потребности. После назначения руководителя проекта, первым делом он или она начинают выяснять источники информации для бизнес-анализа и собирать те данные для аналитики.</p><p>Руководитель собирает те данные, которые важны как для разрабатываемого продукта, так и для его разработки. При выполнении небольших проектов, руководитель сам может проводить как бизнес-аналитику. Для проработки деталей разрабатываемых изделий больших проектов специально нанимаются профессиональные бизнес-аналитики. Другие специалисты нанимаются для проработки деталей процесса разработки, включая её объём, сроки и стоимость.</p><p>Бизнес-аналитики выясняют потребности различными способами и методами, прежде всего, общаясь с заинтересованными в проекте сторонами. Те же способы и методы задействуются и при согласовании будущего изделия.</p><p>Если моделирование, то есть, создание концепции и планирование структуры, изделия находится за пределами знаний, навыков и умений бизнес-аналитиков, они работают с инженерами систем (systems engineer). Эти инженеры создают концепции будущих изделий, а бизнес-аналитики согласовывают эти концепции с кураторами продукта.</p><p>В проектах, анализ предпринимается для понимания потребностей заказчика, подрядчика и заинтересованных сторон. Для заказчика, ценность бизнес-анализа -- это получение описания того, что будет создано и как этот созданный продукт решит проблему. Ценность бизнес-анализа для подрядчика -- это руководство, что надо создать.</p><p>Требования к разработкам не являются предметом работы бизнес-аналитиков. Результат бизнес-анализа -- это опись продукта. Объём работ по проекту, график и бюджет основаны на этой описи.</p><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> | + | :<p><strong>Что Бизнес-Анализ Есть</strong></p><p>Буквально, бизнес-анализ (business analysis) должен бы означать исследование любого бизнеса. Однако для исследования бизнеса на уровне предприятия употребляется другой термин -- "анализ управления" (management analysis).</p><p>В практическом мире, бизнес-анализ -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предложению путей их удовлетворения. Этот анализ может выполняться при разработке продукта или решении проблемы.</p><p>Бизнес-аналитика начинается ещё до официального открытия проекта. Собственно говоря, инициирование проекта связано с осознанием какой-то бизнес-потребности. После назначения руководителя проекта, первым делом он или она начинают выяснять источники информации для бизнес-анализа и собирать те данные для аналитики.</p><p>Руководитель собирает те данные, которые важны как для разрабатываемого продукта, так и для его разработки. При выполнении небольших проектов, руководитель сам может проводить как бизнес-аналитику. Для проработки деталей разрабатываемых изделий больших проектов специально нанимаются профессиональные бизнес-аналитики. Другие специалисты нанимаются для проработки деталей процесса разработки, включая её объём, сроки и стоимость.</p><p>Бизнес-аналитики выясняют потребности различными способами и методами, прежде всего, общаясь с заинтересованными в проекте сторонами. Те же способы и методы задействуются и при согласовании будущего изделия.</p><p>Если моделирование, то есть, создание концепции и планирование структуры, изделия находится за пределами знаний, навыков и умений бизнес-аналитиков, они работают с инженерами систем (systems engineer). Эти инженеры создают концепции будущих изделий, а бизнес-аналитики согласовывают эти концепции с кураторами продукта.</p><p>В проектах, анализ предпринимается для понимания потребностей заказчика, подрядчика и заинтересованных сторон. Для заказчика, ценность бизнес-анализа -- это получение описания того, что будет создано и как этот созданный продукт решит проблему. Ценность бизнес-анализа для подрядчика -- это руководство, что надо создать.</p><p>Требования к разработкам не являются предметом работы бизнес-аналитиков. Результат бизнес-анализа -- это опись продукта. Объём работ по проекту, график и бюджет основаны на этой описи.</p><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версия 05:17, 30 апреля 2021
Что Бизнес-Анализ Есть (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Бизнес-Анализа. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Требования в Облаке.
Иллюстрации
Текст
Что Бизнес-Анализ Есть
Буквально, бизнес-анализ (business analysis) должен бы означать исследование любого бизнеса. Однако для исследования бизнеса на уровне предприятия употребляется другой термин -- "анализ управления" (management analysis).
В практическом мире, бизнес-анализ -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предложению путей их удовлетворения. Этот анализ может выполняться при разработке продукта или решении проблемы.
Бизнес-аналитика начинается ещё до официального открытия проекта. Собственно говоря, инициирование проекта связано с осознанием какой-то бизнес-потребности. После назначения руководителя проекта, первым делом он или она начинают выяснять источники информации для бизнес-анализа и собирать те данные для аналитики.
Руководитель собирает те данные, которые важны как для разрабатываемого продукта, так и для его разработки. При выполнении небольших проектов, руководитель сам может проводить как бизнес-аналитику. Для проработки деталей разрабатываемых изделий больших проектов специально нанимаются профессиональные бизнес-аналитики. Другие специалисты нанимаются для проработки деталей процесса разработки, включая её объём, сроки и стоимость.
Бизнес-аналитики выясняют потребности различными способами и методами, прежде всего, общаясь с заинтересованными в проекте сторонами. Те же способы и методы задействуются и при согласовании будущего изделия.
Если моделирование, то есть, создание концепции и планирование структуры, изделия находится за пределами знаний, навыков и умений бизнес-аналитиков, они работают с инженерами систем (systems engineer). Эти инженеры создают концепции будущих изделий, а бизнес-аналитики согласовывают эти концепции с кураторами продукта.
В проектах, анализ предпринимается для понимания потребностей заказчика, подрядчика и заинтересованных сторон. Для заказчика, ценность бизнес-анализа -- это получение описания того, что будет создано и как этот созданный продукт решит проблему. Ценность бизнес-анализа для подрядчика -- это руководство, что надо создать.
Требования к разработкам не являются предметом работы бизнес-аналитиков. Результат бизнес-анализа -- это опись продукта. Объём работ по проекту, график и бюджет основаны на этой описи.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Описи и Прототипы
