Источники Требований

Источники Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Сбора Требований. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Требования к Продукту.

Текст

Источники Требований

Источники требований включают в себя заинтересованные лица, прототипы, факторы, документы и находящиеся в распоряжении разработчиков ресурсы.

По своему источнику, требования могут быть сгрупированны как требования заинтересованных сторон и факторы, влияющие на продукт и проект. Каждая группа может далее иметь несколько подгрупп. Факторы, например, включают законодательство и указания уполномоченных органов, а также документы, ресурсы и организационную культуру исполняющего предприятия. Требования заинтересованных сторон также неоднородны. Скажем, вес требований куратора продукта и вес требований его ребёнка практически всегда существенно различаются. 1.1.3 ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-АНАЛИЗА Организации с высокоразвитой практикой бизнес-анализа считают, что бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние на успех своей организации и обеспечивает конкурентное преимущество [3]. Исследования подтвердили, что значительно больший процент высокоразвитых организаций оценивают себя значительно выше среднего по сравнению с аналогичными организациями в отношении к: u Умение реализовывать стратегию, u Организационная гибкость, u Управление проектами, и u Общие финансовые показатели [3]. Благодаря сильным исследованиям, подтверждающим, что бизнес-анализ является ключевой компетенцией, организации, которые следят за зрелым бизнесом, методы анализа дадут лучшие результаты и будут делать это более эффективно и результативно, чем аналогичные организации с незрелые практики [3]. Подробный отчет PMI's Pulse of the Profession®: Управление требованиями: основная компетенция для проектов и Program Success [1] сообщает, что организации могут сосредоточить больше внимания на следующих трех критических областях, чтобы повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа: u Люди. Располагая необходимыми человеческими ресурсами, которые могут правильно применять бизнес-анализ к рекомендовать решения проблем или возможностей, предлагаемых портфелями, программами и проектами, и в то же время признание и развитие навыков, необходимых для выполнения этой важной роли. u Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации. u Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили Практика бизнес-анализа как критическая компетенция портфелей, программ и проектов, и обеспечивает соответствующая поддержка и приверженность, необходимые для преуспевания во всей организации.

Те, кто отвечает за бизнес-анализ, могут работать совместно с членами своей организации. для определения и применения надлежащего уровня общепризнанных передовых практик бизнес-анализа для различных ситуации и потребности. Усилия по определению и применению соответствующих процессов, инструментов, методов бизнес-анализа, и другие предметы, включая используемые жизненные циклы, называются пошивом. Обратитесь к Разделу 1.3.4 для получения дополнительной информации. информация о том, как методы бизнес-анализа могут быть адаптированы к конкретным потребностям организации. Бизнес-анализ может выполняться при создании или улучшении продукта, решении проблемы или стремлении понимать потребности заинтересованных сторон. Ценность бизнес-анализа распространяется на многие отрасли и типы проектов. Например: u В финансовой отрасли бизнес-анализ может использоваться для создания или изменения финансовых продуктов, отвечающих требованиям потребности клиентов; u В сфере здравоохранения можно использовать бизнес-анализ, чтобы минимизировать время ожидания от входа до первого диагностика; u В строительных проектах бизнес-анализ может использоваться для определения требований к новому зданию для использования. как основа объема работ; u Правительства используют бизнес-анализ для анализа ситуаций и определения лучших решений для устранения проблем. такие как бедность, экономический кризис и экологические проблемы; u В производстве бизнес-анализ может применяться для оптимизации процессов сборки; а также u В ИТ-проектах проводится бизнес-анализ, чтобы довести бизнес-требования до заинтересованных сторон и Системные требования, чтобы дать дизайнерам и разработчикам четкое руководство о том, что создавать. Есть много неопределенностей, которые влияют на бизнес-результаты, например, купят ли потребители товар. когда он будет построен, будет ли существующая инфраструктура поддерживать будущие темпы роста, неуверенность в наличии достаточного персонал для поддержки требований клиентов или множество неизвестных, которые могут привести к поломке продукта при использовании в нетрадиционные способы, которые не были учтены при разработке продукта. Эффективный бизнес-анализ позволяет людям, групп, а также государственных и частных организаций для достижения лучших результатов в бизнесе. Эффективный бизнес-анализ помогает: u Удовлетворять потребности бизнеса; u Управлять рисками и сокращать переделки; u Сведение к минимуму дефектов продукции, отзывов, судебных исков и снижения доверия потребителей; а также u Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон. Эти пункты более подробно рассматриваются в разделах с 1.1.3.1 по 1.1.3.4. 1.1.3.1 УСТРАНЕНИЕ БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТЕЙ Организации часто склонны предлагать решения, прежде чем полностью разобраться в ситуации. Бизнес-анализ позволяет организации выявлять и устранять первопричины проблем вместо того, чтобы постоянно устранять симптомы как они происходят. Хороший бизнес-анализ зависит от проведения оценки потребностей и рекомендации решения. исходя из специфики проблемного пространства, включая, но не ограничиваясь, понимание бизнеса и предприятия архитектуры. Бизнес-анализ помогает в обнаружении

новых возможностей, необходимых для роста и, возможно, даже выживание организации. Использование возможностей крайне важно для обеспечения конкурентного преимущества в рынок. Бизнес-анализ помогает организациям получить ценность для бизнеса при удовлетворении потребностей бизнеса.

1.1.3.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И СНИЖЕНИЕ Доработок Что составляет достаточный бизнес-анализ, зависит от аппетита организации к риску и уровня уверенности, необходимой для того, чтобы организация смогла приступить к реализации своих инициатив. Решение продолжить без проведения достаточного бизнес-анализа и принятия более высокого уровня неопределенности часто является результатом недооценка деятельности по бизнес-анализу. Хотя бизнес-анализ требует значительных затрат времени и ресурсов, если упускается из виду, это может привести к недостаточно понятным требованиям, неверным ожиданиям заинтересованных сторон и разочарованию. со стороны команды проекта и других ключевых заинтересованных сторон. Эти проблемы могут привести к большому количеству доработок и множеству запросов. для изменения. Это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, на самом деле экономит время. снижает затраты и сводит к минимуму подверженность рискам в долгосрочной перспективе. 1.1.3.3 ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТОВ ИЗДЕЛИЯ Когда на бизнес-анализ уделяется недостаточно времени, могут возникнуть пробелы в требованиях. Отсутствует и неправильно понятые требования могут привести к дефектам продукта. Дефекты продукта, обнаруженные в рамках проекта приводят к доработке, но если эти дефекты продукта обнаруживаются после того, как продукт передается потребителю, результаты экспоненциально хуже. Производственные дефекты продукта могут привести к отзыву продукта, судебным искам, сокращению числа потребителей. доверие или вред конечным пользователям. 1.1.3.4 УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Создание продуктов для удовлетворения потребностей бизнеса и доставка этих продуктов вовремя и в рамках бюджета. в то время как минимизация потенциальных угроз для организации приводит к повышению удовлетворенности заинтересованных сторон. Глядя на то, как принимающие заинтересованные стороны относятся к конечному продукту или насколько заинтересованные стороны готовы платить за решение после его создания может дать общее представление об истинном удовлетворении заинтересованных сторон. Применение передовых практик бизнес-анализа может привести к тому, что продукт или решение будут приняты на раннем этапе и будут полностью приняты после внедрения или выпуска, и

достижение высокого уровня удовлетворенности заинтересованных сторон.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).

Следующее лектио -- Методы Сбора

Термины

Требования, Эпические продукты, SSOT