Области Анализа — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Области Анализа (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока Суть Бизнес-Ана…») |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
− | :<p><strong>Области Анализа</strong> | + | :<p><strong>Области Анализа</strong></p><p>Чтобы повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа, организации могут сосредоточить больше внимания на следующих четырёх критических областях:</p><ol type="a"><li>Люди. Во-первых, кадры или человеческие ресурсы выделяются среди других ресурсов организаций; распознание, признание, развитие и использование их знаний, навыков и умений критичны для успеха организации и потому должны учитываться бизнес-аналитиками. Во-вторых, выстраивание человеческих отношений важно не только в отношении сотрудников организации, но и в отношении партнёров, поставщиков и клиентов,</li><li>Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы |
последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации. | последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации. | ||
</li><li>Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили | </li><li>Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили |
Версия 15:07, 3 мая 2021
Области Анализа (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Бизнес-Анализа. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Результаты Аналитики.
Иллюстрации
Текст
Области Анализа
Чтобы повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа, организации могут сосредоточить больше внимания на следующих четырёх критических областях:
- Люди. Во-первых, кадры или человеческие ресурсы выделяются среди других ресурсов организаций; распознание, признание, развитие и использование их знаний, навыков и умений критичны для успеха организации и потому должны учитываться бизнес-аналитиками. Во-вторых, выстраивание человеческих отношений важно не только в отношении сотрудников организации, но и в отношении партнёров, поставщиков и клиентов,
- Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы
последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации.
Практика бизнес-анализа как критическая компетенция портфелей, программ и проектов, и обеспечивает
соответствующая поддержка и приверженность, необходимые для преуспевания во всей организации.А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Источники Требований