Конфликты Требований — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
Строка 11: | Строка 11: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
:<p><strong>Конфликты Требований</strong></p><p>требования могут относиться к бизнесу. | :<p><strong>Конфликты Требований</strong></p><p>требования могут относиться к бизнесу. | ||
− | требований или требований заинтересованных сторон, а проблемы могут быть проблемами или недостатками заинтересованных сторон.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> | + | требований или требований заинтересованных сторон, а проблемы могут быть проблемами или недостатками заинтересованных сторон. |
+ | |||
+ | Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день. | ||
+ | |||
+ | </p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> | ||
===Варианты=== | ===Варианты=== |
Версия 17:01, 5 мая 2021
Конфликты Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Создания Заданий. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Обратные Разработки.
Иллюстрации
Текст
Конфликты Требований
требования могут относиться к бизнесу.
требований или требований заинтересованных сторон, а проблемы могут быть проблемами или недостатками заинтересованных сторон.
Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Учёт в Требованиях