Нулевые Прогоны — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Текст)
(→‎Варианты)
 
(не показаны 22 промежуточные версии 3 участников)
Строка 3: Строка 3:
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Запуски Проектов]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Выборы Способа]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Нулевые Прогоны</strong></p><p>Если бы автору этих строк предложили оставить только один текст из всех лекций и уроков по руководству проектами в Брацкой Школе, осталась бы это лектио. В разработках по заказам нет ничего более важного, чем планирование планирования. Почему?</p><p>Представим, что Ваша задача -- это из пункта А попасть в пункт Б. Что важнее всего сделать первым? Определить направление. Потому как если Вы решили идти куда глаза глядят, Вы, по всей видимости, усложняете свою задачу. Чем быстрее Вы стараетесь идти в противоположном направлении, тем дальше Вы удаляетесь от цели.</p><p>В Брацком Техсовете, нулевой прогон -- это достижение ответственными за проект общих договорённостей о целях проекта, требованиях к объектам приёмки и их разработке.</p><p>Среди работ по проекту, нулевой прогон находится в начале стадии планирования. С большой вероятностью, прогон состоит из одного или нескольких совещаний. Кроме ответственных за проект, на эти совещания могут приглашаться специалисты и потенциальные разработчики.</p><p>Название "нулевой прогон" символизирует процесс прохождения по всем имеющимся и возможным деталям продукта и проекта без создания каких-либо объектов приёмки. На совещаниях должны обсуждаться вопросы об:</p><ul><li>объектах приёмки, критериях приемлемости и механизмах разрешения возможных споров,</li><li>разработке объектов приёмки, включая объёмы работ, последовательность работ, сроки, бюджеты, платежи, подходы к работе, требования к разработчикам и другим сотрудникам и взаимодействии между теми, кто работает на проекте.</li></ul><p>Нулевой прогон сравним с нулевым спринтом (Sprint Zero) в оперативных проектах, хотя есть существенные отличия.
+
:<p><strong>Нулевые Прогоны</strong></p><p>Если бы автору этих строк предложили оставить только один текст из всех лекций и уроков по руководству проектами в Брацкой Школе, то наверняка осталась бы это лектио. В разработках по заказам нет ничего более важного, чем общее понимание предмета работы и процесса работы по проекту. Почему?</p><p>Представим, что Ваша задача -- это из пункта А попасть в пункт Б. Что важнее всего сделать первым? Определить направление. Потому как, если Вы решили идти куда глаза глядят, Вы, по всей видимости, усложняете свою задачу. Чем быстрее Вы стараетесь идти в противоположном направлении, тем дальше Вы удаляетесь от цели.</p><p>В Брацком Техсовете, нулевой прогон -- это достижение ответственными за проект общих договорённостей о целях проекта, требованиях к объектам приёмки и их разработке. Название "нулевой прогон" символизирует процесс прохождения по всем имеющимся и возможным деталям продукта и проекта без создания каких-либо объектов приёмки. Проект как бы "прогоняется" вхолостую порожним перед началом более детального планирования и разработки.</p><p>С большой вероятностью, прогон состоит из одного или нескольких совещаний. Кроме ответственных за проект, на эти совещания могут приглашаться специалисты и потенциальные разработчики.</p><p>На совещаниях должны обсуждаться вопросы о(б):</p><ul><li><strong>Объектах приёмки</strong>, критериях приемлемости и механизмах разрешения возможных споров.</li><li><strong>Разработке объектов</strong> приёмки, включая объёмы работ, последовательность работ, сроки, бюджеты, платежи, подходы к работе.</li><li><strong>Требованиях к разработчикам</strong> и другим сотрудникам и взаимодействии между теми, кто работает на проекте.</li></ul><p>Нулевой прогон сравним с нулевым спринтом (Sprint Zero), хотя есть существенные отличия. Концепция нулевого спринта создана исключительно под оперативные проекты. Результат нулевого спринта -- это расставленный по приоритетам объём работ (product backlog). У нулевого прогона -- цель иная. Его задача -- добиться общего понимания между ответственными за проект.</p><p>Среди работ по проекту, нулевой прогон находится в начале стадии планирования. Этот прогон можно характеризовать, как проектирование планирования.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, нулевой прогон --это:</p>
−
 
 
−
</p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p>
 
−
 
 
−
</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
−
 
 
−
Подводя итог, нулевой спринт можно считать неотъемлемой частью предпроектной подготовки, которая позволяет заказчику и подрядчику обновлять бизнес-требования, разрабатывать более четкий план проекта (с учетом сроков, бюджета и объема работ), минимизировать риски, и, в целом, предоставлять лучший продукт. Не следует слепо следовать какой-либо методике, какой бы привлекательной она ни казалась. Каждый проект, продукт и заказчик уникален и поэтому требует индивидуального подхода.
 
−
 
 
−
Каждый проект начинается с нескольких стратегических вопросов: как мы будем общаться? Как мы будем управлять проектом и снижать риски? Как мы планируем фазы проекта, чтобы все выпуски были вовремя и в рамках бюджета? Ответы на эти вопросы зависят от того, насколько четко определены технические требования и проектная документация. Очевидно, что менее подробные требования или непоследовательная документация приводят к трудностям в оценке затрат на рабочую силу и разработке плана проекта и увеличивают время, затрачиваемое на общение с заказчиком и командой инженеров.
 
−
 
 
−
Цели ответственного поставщика услуг НИОКР заключаются в том, чтобы минимизировать затраты для клиента, наиболее эффективно организовать работу и уменьшить чрезмерное участие клиентов в проекте. Наиболее частая проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что исходная документация клиента (например, предложения или технические задания) обычно описывает в основном бизнес-требования и мало говорит о том, как они должны быть реализованы, содержит неопределенную техническую информацию и не учитывает все факторы, в то время как архитектура не является зрелым и нуждается в улучшении. Все это звучит довольно мрачно, но у нас есть проверенное решение, которое успешно применялось во многих случаях.
 
−
Нулевой спринт - что это такое
 
−
 
 
−
Для решения вышеупомянутых проблем мы используем специальный спринт, который мы называем «нулевым спринтом». Этот спринт позволяет нам:
 
−
 
 
−
    создать основную команду, распределить роли и организовать начальный семинар на месте для ключевого инженера / PM для передачи знаний о продукте и требованиях (вернувшись, он / она поделится информацией с остальной частью команды и будет способствовать их вводу) в проект);
 
−
    подробно описать архитектуру и дизайн приложения (HLA и HLD), а также технические требования;
 
−
    провести высокоуровневую оценку основных компонентов системы и составить список невыполненных работ; и
 
−
    разверните CI / CD, подготовьте оборудование, четко определите требуемый стек технологий, выберите оборудование, установите программное обеспечение для работы над проектом и приобретите необходимые лицензии.
 
−
 
 
−
Другими словами, нулевой спринт для разработчика программного обеспечения подобен рецепту, по которому шеф-повар может приготовить все для следующего кулинарного шедевра. Это важная часть процесса. Импровизированный обед может получиться отличным, но он потребует гораздо больше времени, усилий и стресса.
 
−
Что говорится в руководстве по Scrum?
 
−
 
 
−
Нулевой спринт - время подготовить команду к проекту. В нашей практике это обычно занимает около двух недель (в зависимости от сложности проекта, требований заказчика и других факторов). Согласно классическому определению спринта в Скраме, это токсичный спринт, возникающий из-за отсутствия понимания основ методологии, и от него следует отказаться, поскольку он не добавляет реальной ценности продукту. Все эти процедуры следует выполнять при планировании спринта. Теория прекрасно объясняет, что и как нужно делать, но применимо ли это к реальным проектам? Приведу несколько примеров из своего опыта.
 
−
 
 
−
Три года назад у меня был проект по разработке приложения для колл-центра крупной международной компании. Заказчик настаивал на классическом Scrum и сжатых сроках; в конце концов, все знают, что Scrum помогает быстро и эффективно разрабатывать продукт. Согласно методике, мы использовали первый спринт для создания MVP и отрисовки архитектуры. Конечно, у нас не было времени обдумать это, но заказчик не возражал и не настаивал на том, чтобы уделять больше времени архитектурному проектированию, потому что его больше всего интересовала функциональность. Нам еще предстояло сделать много и быстро!
 
−
 
 
−
После шести месяцев напряженной и продуктивной работы мы столкнулись с настоящими трудностями. Система работала медленно, некоторые из запланированных функций содержали ошибки и работали не так, как ожидалось, а некоторые было очень сложно реализовать. Команда потеряла мотивацию, и спринты превратились для всех участников в пытку. Это произошло из-за того, что наспех разработанная архитектура не соответствовала требованиям продукта. Наконец, мы убедили клиента потратить дополнительное время (и деньги) на пересмотр архитектуры и реинжиниринг системы. В конце концов, мы опоздали с доставкой на два месяца, клиент понес дополнительные расходы, а отношения внутри команды и с заказчиком были напряженными и враждебными. После такого опыта вы могли бы предположить, что Waterfall предпочтительнее Agile.
 
−
 
 
−
Другой пример из прошлого года - проект, в котором мы создали симулятор медицинского устройства. Наша команда инженеров потратила две недели на то, чтобы выяснить, что мы должны делать, описав архитектуру и настроив все необходимые среды. В результате мы разработали план действий на следующие шесть месяцев, который, конечно, развивался в течение этого периода, но он был предсказуемым и прозрачным. Проект был сдан в срок с ожидаемым качеством. Заказчик остался полностью доволен действующим процессом, и они продолжают сотрудничать с Ауригой по другим направлениям.
 
−
 
 
−
объекты.
 
−
 
 
−
Кстати, Scrum Guide не запрещает какую-либо подготовительную работу, и вы можете называть это как угодно, так почему бы не использовать термин «нулевой спринт», особенно когда все люди, участвующие в проекте, понимают, что это такое и почему? необходим?
 
−
Вам всегда нужен нулевой спринт?
 
−
 
 
−
Естественно, успешные проекты без нулевого спринта существуют. Значит ли это, что проектная команда может полностью обойтись без этого? Может быть. Но вместо того, чтобы гадать или сомневаться в этом, давайте сконцентрируемся на индикаторах того, когда это определенно необходимо:
 
−
 
 
−
    когда архитектура плохо описана, технические требования и / или риски оцениваются с большими допусками, и требуются дополнительные технологические исследования;
 
−
    когда необходимо быстро расширить первоначальный костяк команды и ввести в проект новых инженеров; и
 
−
    когда в настоящий момент нет доступного проектного оборудования, инструменты CI / CD не настроены, программное обеспечение не установлено и т. д.
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
−
:
+
:стремление к достижениям всех договоренностей касаемо проекта./ расставление по приоритетам объёма работ./ прогон без объекта приёмки./ переход на следующий этап разработки.
  
−
:Следующее лектио -- '''[[Проектные Среды]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Что Есть Требования]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Нулевой спринт]], [[Нулевой прогон]], [[Объект приёмки]], [[Объём работ]], [[Бюджет проекта]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 00:35, 13 января 2022

Нулевые Прогоны (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Выборы Способа.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Нулевые Прогоны

Если бы автору этих строк предложили оставить только один текст из всех лекций и уроков по руководству проектами в Брацкой Школе, то наверняка осталась бы это лектио. В разработках по заказам нет ничего более важного, чем общее понимание предмета работы и процесса работы по проекту. Почему?

Представим, что Ваша задача -- это из пункта А попасть в пункт Б. Что важнее всего сделать первым? Определить направление. Потому как, если Вы решили идти куда глаза глядят, Вы, по всей видимости, усложняете свою задачу. Чем быстрее Вы стараетесь идти в противоположном направлении, тем дальше Вы удаляетесь от цели.

В Брацком Техсовете, нулевой прогон -- это достижение ответственными за проект общих договорённостей о целях проекта, требованиях к объектам приёмки и их разработке. Название "нулевой прогон" символизирует процесс прохождения по всем имеющимся и возможным деталям продукта и проекта без создания каких-либо объектов приёмки. Проект как бы "прогоняется" вхолостую порожним перед началом более детального планирования и разработки.

С большой вероятностью, прогон состоит из одного или нескольких совещаний. Кроме ответственных за проект, на эти совещания могут приглашаться специалисты и потенциальные разработчики.

На совещаниях должны обсуждаться вопросы о(б):

  • Объектах приёмки, критериях приемлемости и механизмах разрешения возможных споров.
  • Разработке объектов приёмки, включая объёмы работ, последовательность работ, сроки, бюджеты, платежи, подходы к работе.
  • Требованиях к разработчикам и другим сотрудникам и взаимодействии между теми, кто работает на проекте.

Нулевой прогон сравним с нулевым спринтом (Sprint Zero), хотя есть существенные отличия. Концепция нулевого спринта создана исключительно под оперативные проекты. Результат нулевого спринта -- это расставленный по приоритетам объём работ (product backlog). У нулевого прогона -- цель иная. Его задача -- добиться общего понимания между ответственными за проект.

Среди работ по проекту, нулевой прогон находится в начале стадии планирования. Этот прогон можно характеризовать, как проектирование планирования.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, нулевой прогон --это:

Варианты

стремление к достижениям всех договоренностей касаемо проекта./ расставление по приоритетам объёма работ./ прогон без объекта приёмки./ переход на следующий этап разработки.
Следующее лектио -- Что Есть Требования

Термины

Нулевой спринт, Нулевой прогон, Объект приёмки, Объём работ, Бюджет проекта

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.

Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Нулевые_Прогоны&oldid=21467»