Бюджет проекта — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Бюджет проекта -- представляет собой план затрат, необходимых для исполнения проекта,…») |
Sonya (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Бюджет проекта]] -- представляет собой план затрат, необходимых для исполнения проекта, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных [[Активы проекта|активов]]. | + | [[Бюджет проекта]] -- представляет собой план затрат, необходимых для исполнения [[проект|проекта]], в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных [[Активы проекта|активов]]. |
Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта – участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет проекта, являются: | Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта – участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет проекта, являются: | ||
Версия 11:43, 24 сентября 2022
Бюджет проекта -- представляет собой план затрат, необходимых для исполнения проекта, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.
Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта – участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет проекта, являются:
- длительность работ,
- количество участников и используемой техники,
- специфические требования к результату.
Контроль исполнения бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта. Исполнение бюджета проекта контролируется по ходу проекта: в сравнении с % выполнения работ и затратами, запланированными на этап (при завершении этапа).
