Что Есть Процесс — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Текст)
(Термины)
 
(не показана 21 промежуточная версия 4 участников)
Строка 1: Строка 1:
[[Что Есть Процесс]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Что Есть Процесс]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Разработок]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Что Есть Разработка]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Заказать или Сделать]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Что Есть Процесс</strong></p>
+
:<p><strong>Что Есть Процесс</strong></p><p>Изучением создания новых систем занимается системная инженерия. Для проработки деталей производства, системные инженеры разбивают самые сложные разработки на процессы.</p></p>Процесс -- это минимальная часть разработки, которая распознаёт запасы, израсходованные в процессе, полученную на выходе продукцию из текущего процесса, задействованные ресурсы и влияющие на процесс факторы. </p><ol type="a"><li><strong>Расходуемые запасы</strong> -- это всё, что перерабатывается в процессе и на выходе из процесса в том же виде больше не существует. Запасами могут быть расходные материалы, сырьё и эксплуатационное время,</li><li><strong>Ресурсы</strong> -- это всё, что находится в полном распоряжении операторов процесса и в процессе не расходуется. Операторы решают, какие из ресурсов задействовать во время работы над проектом.</li><li><strong>Факторы</strong> -- это то, что не зависит от операторов, не расходуется в ходе проекта и то, что должно использоваться, приниматься во внимание или чему надо следовать. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.</li><li><strong>Продукция</strong> или результаты первого уровня -- это всё, что получено на выходе из процесса.</li></ol><p>Разберем на примере готовой продукции - яичницы. У нас есть одна плита и несколько сковород. Тогда яйца, масло и электричество будут расходными запасами, выбранная сковорода -- ресурсом, а плита -- фактором. Пример с яичницей также не учёл самый сложный феномен -- оператора. Повар или повариха, а также их умения готовить -- это ресурс. Затраченное время на подготовку -- это расходуемый запас. Наличие у оператора времени -- это фактор.</p><p>Если в примере с яичницей сковорода -- только одна и выбора нет, сковорода переместится из ресурсов в факторы. Трудность нахождения расходуемых материалов и запасов, а также сложность выпускаемой продукции -- это тоже факторы.</p><p>Любое производство может состоять либо из одного большого процесса или комбинаций нескольких. Если производство разбито на процессы, то результаты каждого будут служить либо расходным сырьём другого процесса, либо объектом приёмки.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, затраченное на создание текста этой лекции время выступает в роли:</p>
Любое производство состоит из одного или нескольких процессов. Каждый процесс расходует запасы, использует ресурсы, происходит под факторами и выпускает продукцию. Например, если Вы выбираете сковороду при приготовлении яичницы дома на единственной плите, яйца, масло и электричество будут расходными материалами и запасами, выбранная сковорода -- ресурсом, а плита -- фактором.</p><ol type="a"><li>Ресурсы -- это всё, что находится в полном распоряжении руководителя и не расходуется в процессе. Разработчики и другие могут задействовать одни или другие ресурсы во время работы над проектом.</li><li>Факторы -- это то, что не зависит от руководителя проекта, не расходуется в ходе проекта и то, что разработчики и другие участники проекта обязаны использовать, следовать или принимать во внимание. Примером фактора может быть законодательство, отраслевые инструкции и внутриорганизационные требования.</li></ol><p>Если в примере с яичницей сковорода -- одна и выбора нет, она перейдёт из ресурсов в факторы. Если рецепт яичницы опубликован на Брацкой Правке, но Вы не обязаны ему следовать, рецепт также ресурс. Если важный Вам человек убедительно попросил следовать репепту, он становится фактором.</p><p>Пример с яичницей также не учёл приговителя. Сам кухарь или кухарка и их умения готовить -- это ресурс. Время затраченное на подготовку -- это расходуемый запас. Наличие у готовщика времени -- это фактор.</p><p>Мы взяли простой пример. В реальной жизни, трудность нахождения расходуемых материалов и запасов, а также сложность выпускаемой продукции -- это тоже факторы.</p><p>Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.</p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p>
 
 
 
Создание Проекта включают в себя немало задач и условий. Сейчас мы попробуем некоторые из них разобрать. Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут повлиять на стоимость проекта, сроки проекта и/или рабочий продукт.
 
<p>Затраты На Проект - это деньги, которые потрачены на завершение проекта.</p></p>Бюджет Проекта - это те финансовые планы, которые оценивают стоимость проекта. Неожиданные расходы, увеличение затрат или невозможность своевременной оплаты могут отрицательно повлиять на производительность проекта.</p>
 
<p>Временные Шкалы Проекта - это линейные представления или отображения хронологического порядка этапов проекта. То есть ваш план проекта представлен в виде графического изображения.</p><p>Графики Проекта - это временные планы, которые оценивают, когда будут получены необходимые ресурсы, будут завершены рабочие продукты и отгружены результаты. Если кратко График Проекта -- это поставленные сроки, в течении которых планируется завершение готовки продукта.</p>
 
<p>Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.</p>
 
<p>Окружение проекта слишком разнообразно, чтобы иметь единую классификацию. Здесь мы будем сравнивать внутренние и внешние, а также контролируемые и неконтролируемые среды.
 
<p>Внешние Среды - это условия за пределами предприятия. Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.</p>
 
<p>Внутренние Среды - это условия внутри границ предприятия. Они включают активы проекта и факторы предприятия.</p>
 
<p>Факторы предприятия - это те условия, которые направляют и ограничивают проектную работу; эти условия навязываются либо культурой организации, либо персоналом организации. Когда вы работаете над проектом, эти условия не находятся под вашим непосредственным контролем.</p>
 
<p>Например, Брацка Команда использует Правку для работы над Требованиями. Вам это может нравиться или нет, но если вы работаете над Требованиями, как часть команды, вы должны использовать Правку.</p>
 
<p>Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.</p>
 
<p>Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.</p>
 
<p>Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной.
 
Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:
+
:расходуемых запасов./ ресурса./ фактора./ ресурса и фактора.
  
:Следующее лектио -- '''[[Что Есть Проект]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Услуги к Передаче]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[WBS]], [[Объём работ]], [[Критерии приемлемости|Критерии приемки]], [[Фактор предприятия]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 13:08, 24 сентября 2022

Что Есть Процесс (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Разработок. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Заказать или Сделать.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Что Есть Процесс

Изучением создания новых систем занимается системная инженерия. Для проработки деталей производства, системные инженеры разбивают самые сложные разработки на процессы.

Процесс -- это минимальная часть разработки, которая распознаёт запасы, израсходованные в процессе, полученную на выходе продукцию из текущего процесса, задействованные ресурсы и влияющие на процесс факторы.

  1. Расходуемые запасы -- это всё, что перерабатывается в процессе и на выходе из процесса в том же виде больше не существует. Запасами могут быть расходные материалы, сырьё и эксплуатационное время,
  2. Ресурсы -- это всё, что находится в полном распоряжении операторов процесса и в процессе не расходуется. Операторы решают, какие из ресурсов задействовать во время работы над проектом.
  3. Факторы -- это то, что не зависит от операторов, не расходуется в ходе проекта и то, что должно использоваться, приниматься во внимание или чему надо следовать. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.
  4. Продукция или результаты первого уровня -- это всё, что получено на выходе из процесса.

Разберем на примере готовой продукции - яичницы. У нас есть одна плита и несколько сковород. Тогда яйца, масло и электричество будут расходными запасами, выбранная сковорода -- ресурсом, а плита -- фактором. Пример с яичницей также не учёл самый сложный феномен -- оператора. Повар или повариха, а также их умения готовить -- это ресурс. Затраченное время на подготовку -- это расходуемый запас. Наличие у оператора времени -- это фактор.

Если в примере с яичницей сковорода -- только одна и выбора нет, сковорода переместится из ресурсов в факторы. Трудность нахождения расходуемых материалов и запасов, а также сложность выпускаемой продукции -- это тоже факторы.

Любое производство может состоять либо из одного большого процесса или комбинаций нескольких. Если производство разбито на процессы, то результаты каждого будут служить либо расходным сырьём другого процесса, либо объектом приёмки.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, затраченное на создание текста этой лекции время выступает в роли:

Варианты

расходуемых запасов./ ресурса./ фактора./ ресурса и фактора.
Следующее лектио -- Услуги к Передаче

Термины

WBS, Объём работ, Критерии приемки, Фактор предприятия

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________