Описи Продуктов — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Текст)
(→‎Термины)
 
(не показано 26 промежуточных версий 4 участников)
Строка 1: Строка 1:
−
[[Описи Продуктов]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектных Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Описи Продуктов]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Продуктов Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Работы по Проектам]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Объекты Приёмки]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Описи Продуктов</strong></p><p>
+
:<p><strong>Описи Продуктов</strong></p><p>Опись продукта (product scope, solution scope) -- это перечень функций, характеристик и свойств продукта для его разработки. Без этого перечня, разработчики не могут знать, что требуется разработать; разработчики воплощают в жизнь идеи, отображённые в описях. Используя те же перечни, заказчики далее удостоверяются в том, что изготовлено то, что они заказывали.</p><p>Эта опись может быть сделана в разных формах, таких как:</p><ol type="a"><li>Общего описания продукта (product epic). Для оперативно-гибких проектов, эти описания разбиваются на пользовательские истории и задания на разработку. Для плановых проектов, описания распределяются по иерархической структуре работ (work breakdown structure или WBS),</li><li>Набора пользовательских историй (product backlog). Для оперативно-гибких проектов, входящие в набор истории расставляются в порядке приоритета,</li><li>Прототипа, макета, чертежа или другого артефакта. Например, начальная система управления пользователями Оплёта была написана волонтёром Игорем без какой-либо описи. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы. Макеты и прототипы требуются для тех разработок, которые включают дизайн. Сюда безусловно входит разработка веб-сайтов,</li><li>Делового предложения, обоснования необходимости создания продукта или списка описаний отдельных функций, характеристик и свойств,</li><li>Критериев приемлемости. Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</li></ol><p>Кто разрабатывает описания? Как минимум частичное описание создаётся на стадии инициирования, ещё до официального открытия проекта.</p><p>Если полная опись нужна и не готова до начала планирования, её создают в ходе планирования. Для этого вначале проводится бизнес-анализ -- то есть, от заинтересованных сторон проекта собираются требования к будущему продукту. На основе требований, системные инженеры или другие разработчики создают концепцию будущего продукта.</p><p>В плановых проектах, опись продукта должна быть утверждена заказчиком до начала разработки. В методике Живой Свалки (Agile Scrum), предварительные описи создаются в результате Нулевого Спринта. В оперативных проектах, опись продукта дорабатывается, часто на основе хода разработки.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, опись продукта:</p>
−
 
 
−
<p>Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями Оплёта. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.</p>
 
−
 
 
−
<p>Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть выдержан в исполнении, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.</p>
 
−
<p>Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются Областями Решения. Критерии Приемки - это наиболее важное описание объема продукта. Критерии Приёмки используются для того, чтобы описать ключевые моменты на высоком уровне, они могут быть применимы для расширения и проработки пользовательских историй.</p>
 
−
<p>Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</p>
 
−
<p>Некоторые клиенты, такие как Брацка Команда, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.</p>
 
−
 
 
−
<p>В Заданных Методологиях объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p> <p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>  
 
−
 
 
−
<p>Отдельные заказчики имеют тенденцию дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание должно дополняться изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым расползанием рамок или расширением масштаба проекта (scope creep).</p>
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
−
:
+
:неотъемлемая часть в разработках; главная задача на этапе планирования; делается после утверждения заказчиком; может быть бесполезной в проекте.
  
−
:Следующее лектио -- '''[[Контрольные Уровни]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Истории и Задания]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[WBS]], [[Объём работ]], [[Критерии приемлемости|Критерии приемки]], [[Фактор предприятия]], [[Опись продукта]], [[Плановый способ]], [[Оперативно-гибкий способ]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 14:46, 24 сентября 2022

Описи Продуктов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Продуктов Работ. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Объекты Приёмки.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Описи Продуктов

Опись продукта (product scope, solution scope) -- это перечень функций, характеристик и свойств продукта для его разработки. Без этого перечня, разработчики не могут знать, что требуется разработать; разработчики воплощают в жизнь идеи, отображённые в описях. Используя те же перечни, заказчики далее удостоверяются в том, что изготовлено то, что они заказывали.

Эта опись может быть сделана в разных формах, таких как:

  1. Общего описания продукта (product epic). Для оперативно-гибких проектов, эти описания разбиваются на пользовательские истории и задания на разработку. Для плановых проектов, описания распределяются по иерархической структуре работ (work breakdown structure или WBS),
  2. Набора пользовательских историй (product backlog). Для оперативно-гибких проектов, входящие в набор истории расставляются в порядке приоритета,
  3. Прототипа, макета, чертежа или другого артефакта. Например, начальная система управления пользователями Оплёта была написана волонтёром Игорем без какой-либо описи. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы. Макеты и прототипы требуются для тех разработок, которые включают дизайн. Сюда безусловно входит разработка веб-сайтов,
  4. Делового предложения, обоснования необходимости создания продукта или списка описаний отдельных функций, характеристик и свойств,
  5. Критериев приемлемости. Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.

Кто разрабатывает описания? Как минимум частичное описание создаётся на стадии инициирования, ещё до официального открытия проекта.

Если полная опись нужна и не готова до начала планирования, её создают в ходе планирования. Для этого вначале проводится бизнес-анализ -- то есть, от заинтересованных сторон проекта собираются требования к будущему продукту. На основе требований, системные инженеры или другие разработчики создают концепцию будущего продукта.

В плановых проектах, опись продукта должна быть утверждена заказчиком до начала разработки. В методике Живой Свалки (Agile Scrum), предварительные описи создаются в результате Нулевого Спринта. В оперативных проектах, опись продукта дорабатывается, часто на основе хода разработки.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, опись продукта:

Варианты

неотъемлемая часть в разработках; главная задача на этапе планирования; делается после утверждения заказчиком; может быть бесполезной в проекте.
Следующее лектио -- Истории и Задания

Термины

WBS, Объём работ, Критерии приемки, Фактор предприятия, Опись продукта, Плановый способ, Оперативно-гибкий способ

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Описи_Продуктов&oldid=27214»