Работы по Проектам — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Термины)
 
(не показаны 54 промежуточные версии 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
−
[[Что Есть Проектная Работа]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектной Работы]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Планы и Оперативки]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Стороны и Подотчётные]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Что Есть Проектная Работа</strong></p>
+
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.</p><p>Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:</p><ol type="a"><li><p><strong>Составление плана</strong> разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,</p></li><li><p><strong>Разработка объекта приёмки</strong> -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.</p><p>Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.</p></li><li><p><strong>Сворачивание проекта</strong>. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:</p>
−
<p>Работа над проектом - это совокупность работ, которые необходимо выполнить для завершения проекта.</p>
 
−
<p>В плановых проектах заказчик проекта отдельно утверждает работу перед началом разработки. Только для этой работы используется отдельный термин - объем проекта.
 
−
Для крупных, дорогостоящих и предсказуемых исполнений объем проекта декомпозируется и представляется в виде иерархической структуры работ или WBS. Этот документ может сопровождаться словарем WBS, который дополнительно описывает элементы WBS. Значение WBS (она же Work Breakdown Structure или ИСР, Иерархическая Структура Работ) – это разбиение проекта на конкретные результаты, которые должны быть достигнуты для достижения целей проекта.</p>
 
−
<p>В управлении проектами объем проекта становится базовым объемом, в том случае, если заказчик или его представитель одобряют его. Если заказчик или его представитель не согласны с чем-то еще, менеджер проекта не должен начинать выполнение проекта без утверждения базовых условий.</p>
 
−
<p>В дополнение к словарю WBS и WBS, базовая линия содержания также включает критерии приемки в виде отдельного документа или части описания содержания проекта. В дополнение к критериям, это утверждение резюмирует WBS и объясняет, почему включены определенные работы.</p>
 
−
<p>Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть выдержан в исполнении, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.</p>
 
−
<p>Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются Областями Решения. Критерии Приемки - это наиболее важное описание объема продукта. Критерии Приёмки используются для того, чтобы описать ключевые моменты на высоком уровне, они могут быть применимы для расширения и проработки пользовательских историй.</p>
 
−
<p>Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</p>
 
−
<p>Некоторые клиенты, такие как Брацка Команда, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.</p>
 
−
<p>Описания продуктов не обязательно являются текстовыми документами. Возможно, прототипы могут работать даже лучше. Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями Оплёта. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.</p>
 
−
<p>В Заданных Методологиях объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p> <p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>  
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
−
:
+
:составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
  
−
:Следующее лектио -- '''[[Стороны Работы и Роли]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[Проектная работа]], [[Критерии приемлемости]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 16:53, 25 сентября 2022

Работы по Проектам (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Стороны и Подотчётные.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Работы по Проектам

Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.

Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:

  1. Составление плана разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,

  2. Разработка объекта приёмки -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.

    Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.

  3. Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:

Варианты

составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
Следующее лектио -- Оперативки и Планы

Термины

Проектная работа, Критерии приемлемости.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Работы_по_Проектам&oldid=27315»