Работы по Проектам — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Текст)
(Термины)
 
(не показано 70 промежуточных версий 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
[[Что Есть Проектная Работа]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектной Работы]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Запись на Профессии]]'''.
+
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Гибкий или Жёсткий Подход]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Стороны и Подотчётные]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:
+
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.</p><p>Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:</p><ol type="a"><li><p><strong>Составление плана</strong> разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,</p></li><li><p><strong>Разработка объекта приёмки</strong> -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.</p><p>Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.</p></li><li><p><strong>Сворачивание проекта</strong>. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:</p>
Работа над проектом - это совокупность работ, которые необходимо выполнить для завершения проекта.
+
 
В проектах Waterfall заказчик проекта отдельно утверждает работу на стадии выполнения проекта. Только для этой работы используется отдельный термин - объем проекта.
+
===Варианты===
Для крупных, дорогостоящих и предсказуемых исполнений объем проекта декомпозируется и представляется в виде иерархической структуры работ или WBS. Этот документ может сопровождаться словарем WBS, который дополнительно описывает элементы WBS.
+
:составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
В управлении проектами объем проекта становится базовым объемом, когда и если заказчик или его представитель одобряют его. Если заказчик или его представитель не согласны с чем-то еще, менеджер проекта не должен начинать выполнение проекта без базовых условий.
+
 
В дополнение к словарю WBS и WBS, базовая линия содержания также включает критерии приемки в виде отдельного документа или части описания содержания проекта. В дополнение к критериям, это утверждение резюмирует WBS и объясняет, почему включены определенные работы.
+
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть соблюден, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.
 
Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются областями решения. Критерии приемки - это наиболее важное описание объема продукта.
 
Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.
 
Некоторые клиенты, такие как CNM Cyber ​​Team, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.
 
Описания продуктов не обязательно являются текстовыми документами. Возможно, прототипы могут работать даже лучше. Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями WorldOpp Middleware. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.
 
В Agile проектах объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения бэклога продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект Agile развивается, объем продукта уточняется.
 
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[]]
+
:[[Проектная работа]], [[Критерии приемлемости]].
  
===Вопрос(ы)===
+
==Экзамен==
:Готовы перейти к следующей микролекции? --Да/Нет
+
 
 +
===Определения===
 +
:
  
'''[[Стороны Работы и Роли]]''' -- следующее лектио.
+
===Вопросы экзамена===
 +
:Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
  
 
[[Category: Лектио]]
 
[[Category: Лектио]]

Текущая версия на 16:53, 25 сентября 2022

Работы по Проектам (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Стороны и Подотчётные.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Работы по Проектам

Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.

Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:

  1. Составление плана разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,

  2. Разработка объекта приёмки -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.

    Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.

  3. Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:

Варианты

составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
Следующее лектио -- Оперативки и Планы

Термины

Проектная работа, Критерии приемлемости.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________