Плановый способ

Плановый способ (Waterfall) -- это методология управления проектом/разработками, в котором все этапы идут последовательно друг за другом. Относится к классическому типу управления проектами.

Плановый подход заключается в том, что объёмы работ, сроки выполнения и бюджеты планируются и утверждаются до начала разработки или проекта. В плановых проектах, заказчик и подрядчик устанавливают специальный механизм для пересмотра планов, в том случае если будет разрыв между утвержденными планами и реальностью.

В плановом способе, разработчики, участники проекта подчиняются руководителю. Когда в оперативно-гибком способе, они работают без формального начальства и без описания работы.

Waterfall предполагает последовательный переход к каждому этапу разработки и невозможностью вернуться на шаг назад. Внести какие-либо изменения будет возможно только после релиза проекта. Выбирая данную модель для проекта, необходимо понимать, что конечный продукт будет иметь недочеты. Предусмотреть все на этапе анализа и планирования просто невозможно, в процессе разработки могут появится новые требования. Однако, в Waterfall сделать правки в течении проекта невозможно также, как и вернуться на шаг назад.

Связанные лектио

• Описи Продуктов
• Истории и Задания
• Реализуемости Задумок
• Руководители Работ
• Роли Разработчиков
• Мастера Церемоний
• Оперативки и Планы