Плановый способ — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Связанные лектио)
 
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника)
Строка 12: Строка 12:
 
*[[Реализуемости Задумок]]
 
*[[Реализуемости Задумок]]
 
*[[Руководители Работ]]
 
*[[Руководители Работ]]
 +
*[[Роли Разработчиков]]
 +
*[[Мастера Церемоний]]
 +
*[[Оперативки и Планы]]
 +
*[[Глубина и Роли]]
 +
*[[Выборы Способа]]

Текущая версия на 14:11, 27 сентября 2022

Плановый способ (Waterfall) -- это методология управления проектом/разработками, в котором все этапы идут последовательно друг за другом. Относится к классическому типу управления проектами.

Плановый подход заключается в том, что объёмы работ, сроки выполнения и бюджеты планируются и утверждаются до начала разработки или проекта. В плановых проектах, заказчик и подрядчик устанавливают специальный механизм для пересмотра планов, в том случае если будет разрыв между утвержденными планами и реальностью.

В плановом способе, разработчики, участники проекта подчиняются руководителю. Когда в оперативно-гибком способе, они работают без формального начальства и без описания работы.

Waterfall предполагает последовательный переход к каждому этапу разработки и невозможностью вернуться на шаг назад. Внести какие-либо изменения будет возможно только после релиза проекта. Выбирая данную модель для проекта, необходимо понимать, что конечный продукт будет иметь недочеты. Предусмотреть все на этапе анализа и планирования просто невозможно, в процессе разработки могут появится новые требования. Однако, в Waterfall сделать правки в течении проекта невозможно также, как и вернуться на шаг назад.

Связанные лектио