Бюджет проекта — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
||
| (не показано 7 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
*[[Ценность Разработок]] | *[[Ценность Разработок]] | ||
*[[Что Есть Проект]] | *[[Что Есть Проект]] | ||
| + | *[[Контрольные Планы]] | ||
| + | *[[Расчёты Планов]] | ||
| + | *[[Раздувания Планов]] | ||
| + | *[[Изменения Одобрений]] | ||
| + | *[[Работа с Факторами]] | ||
| + | *[[Запуски Проектов]] | ||
| + | *[[Выработка Стратегии]] | ||
| + | *[[Нулевые Прогоны]] | ||
| + | *[[Что Бизнес-Анализ Есть]] | ||
Текущая версия на 14:39, 27 сентября 2022
Бюджет проекта -- представляет собой план затрат, необходимых для исполнения проекта, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.
Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта – участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет проекта, являются:
- длительность работ,
- количество участников и используемой техники,
- специфические требования к результату.
Контроль исполнения бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта. Исполнение бюджета проекта контролируется по ходу проекта: в сравнении с % выполнения работ и затратами, запланированными на этап (при завершении этапа).
