Бизнес-анализ

Бизнес-анализ (business analysis) -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предложению путей их удовлетворения. Этот анализ может выполняться при решении проблемы или разработке продукта, который бизнес-проблему разрешает.

Бизнес-аналитика начинается ещё до официального открытия проекта. Собственно говоря, инициирование проекта связано с осознанием какой-то бизнес-потребности. После назначения руководителя проекта, первым делом он или она начинают выяснять источники информации для бизнес-анализа и собирать те данные для аналитики.

Руководитель собирает те данные, которые важны как для разрабатываемого продукта, так и для его разработки. При выполнении небольших проектов, руководитель сам может проводить бизнес-аналитику. Для проработки деталей разрабатываемых изделий больших проектов специально нанимаются профессиональные бизнес-аналитики. Другие специалисты нанимаются для проработки деталей процесса разработки, включая её объём, сроки и стоимость.

Бизнес-аналитики выясняют потребности различными способами и методами, прежде всего, общаясь с заинтересованными в проекте сторонами. Те же способы и методы задействуются и при согласовании будущего изделия.

Если моделирование, то есть, создание концепции и планирование структуры, изделия находится за пределами знаний, навыков и умений бизнес-аналитиков, они работают с инженерами систем (systems engineer). Эти инженеры создают концепции будущих изделий, а бизнес-аналитики согласовывают эти концепции с кураторами продукта.

В проектах, анализ предпринимается для понимания потребностей заказчика, подрядчика и заинтересованных сторон. Для заказчика, ценность бизнес-анализа -- это получение описания того, что будет создано и как этот созданный продукт решит проблему. Ценность бизнес-анализа для подрядчика -- это руководство, что надо создать.

Результат бизнес-анализа -- это опись продукта или его прототипа. Объём работ по проекту, график и бюджет основаны на этих описях.

Связанные лектио

• Что Бизнес-Анализ Есть
• Описи и Прототипы