Результаты Аналитики — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Материалы)
(→‎Термины)
 
(не показаны 23 промежуточные версии 3 участников)
Строка 3: Строка 3:
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Бизнес и Пользователи]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Требования к Продукту]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Результаты Аналитики</strong></p><p>На протяжении всего процесса бизнес-анализа создается значительный объем информации,
+
:<p><strong>Результаты Аналитики</strong></p><p>В процессе работы, бизнес-аналитики идентифицируют, собирают, анализируют, систематизируют, обрабатывают и передают значительные объёмы данных. Результаты бизнес-анализа -- это, прежде всего, функциональные, нефункциональные и переходные требования к разрабатываемому изделию или продукту.</p><p>Однако информация о продукте ни в коем случае не является единственной информацией, относящейся к процессам бизнес-анализа. В дополнение к требованиям, бизнес-аналитики либо разрабатывают, либо могут разрабатывать документацию, содержащую следующие сведения:</p><ol type="a"><li><strong>Бизнес-цели</strong> и задачи, экономическое или технико-экономическое обоснование, а также итоги анализа хозяйственной ситуации.</li><li><strong>Источники требований</strong>, методы сбора и модели анализа.</li><li><strong>Критерии приемки</strong> созданного изделия или продукта, а также механизм определения этих критериев.</li><li><strong>Риски</strong>, связанные с создаваемым изделием или продуктом,</li><li><strong>Предположения</strong>, сделанные в ходе анализа, и рассуждения о причинах этих предположений.</li><li><strong>Ограничения</strong>, которые создаваемое изделие или продукт будут иметь или накладывать на своё окружение.</li><li><strong>Зависимости</strong> создаваемого изделия или продукта от других изделий и продуктов.</li><li><strong>Проблемы</strong>, которые возникают с созданием продукта или которые остались нерешёнными.</li><li><strong>Любые сведения</strong>, касаемые разработки изделия. Эти сведения могут охватывать риски и проблемы, связанные с производством, а также зависимости и задержки, которые возникнут в процессе создания нового изделия или продукта.</li></ol><p>Высокоразвитый бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние на успех организации, главным образом, на:</p><ul><li>Умение реализовывать стратегию.</li><li>Организационную гибкость.</li><li>Снижение расходов из-за уменьшения объёмов бесполезной или незаказанной работы. Хотя это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, экономит время. Точнее, потраченное бизнес-аналитиками время экономит время разработчиков.</li></ol><p>Во многих отраслях эти преимущества обеспечивают организациям конкурентное преимущество, а наличие знаний, навыков и умений проводить анализ могут являться ключевой компетенцией.</p><p><i>А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.</i></p>
−
собираются, анализируются, изменяются, потребляются и передаются. В рамках руководства и стандарта, когда информация о продукте
 
−
упоминается в описании процесса как вход или выход, ссылка делается на наиболее распространенные
 
−
компонент информации о продукте, имеющий отношение к процессу. Было решено не перечислять конкретные типы
 
−
информация о продукте, за исключением тех случаев, когда она может предоставить больше контекста или понимания, потому что обычно особенности
 
−
сильно зависит от жизненных циклов и специфической для организации терминологии, используемой командами. Типы информации
 
−
Руководство называется информацией о продукте и включает в себя:
 
−
u Бизнес-цели и задачи,
 
−
u Требования,
 
−
u Модели анализа,
 
−
u Задержки,
 
−
u Пользовательские истории,
 
−
u Критерии приемки и определение связанных показателей,
 
−
u Объем продукта,
 
−
u Риски, связанные с продуктом,
 
−
u Предположения,
 
−
u Ограничения,
 
−
u Зависимости и
 
−
u Проблемы.
 
−
Информация о продукте может включать различные типы или уровни детализации. Например, требования могут относиться к бизнесу.
 
−
требований или требований заинтересованных сторон, а проблемы могут быть проблемами или недостатками заинтересованных сторон. Информация о товаре
 
−
могут принимать разные состояния, поскольку различные процессы потребляют и производят информацию. Например, при разных
 
−
В ходе работы по бизнес-анализу требования могут быть в подтвержденном, подтвержденном, приоритетном или утвержденном состоянии. В
 
−
информация о продукте может храниться в различных формах, таких как инструменты, документы, заметки, электронные письма и, возможно, в
 
−
умы людей.
 
−
Информация о продукте ни в коем случае не является единственной информацией, относящейся к процессам бизнес-анализа. Дополнительный
 
−
виды информации используются для создания и анализа информации о продукте в ходе выполнения
 
−
бизнес-анализ. Тип и форма дополнительной информации могут включать исходный исходный материал из
 
−
какие пришли результаты сбора данных, заметки о выявлении, электронные письма с дополнительным контекстом об анализе, устные или письменные
 
−
комментарии заинтересованных сторон об информации. </p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
−
:разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
+
:Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
  
−
:Следующее лектио -- '''[[Источники Требований]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Области Анализа]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[Требования]], [[Эпические продукты]], [[SSOT]]
+
:[[Бизнес-анализ]], [[Угроза]], [[Критерии приемлемости]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 14:59, 27 сентября 2022

Результаты Аналитики (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Бизнес-Анализа. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Требования к Продукту.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Результаты Аналитики

В процессе работы, бизнес-аналитики идентифицируют, собирают, анализируют, систематизируют, обрабатывают и передают значительные объёмы данных. Результаты бизнес-анализа -- это, прежде всего, функциональные, нефункциональные и переходные требования к разрабатываемому изделию или продукту.

Однако информация о продукте ни в коем случае не является единственной информацией, относящейся к процессам бизнес-анализа. В дополнение к требованиям, бизнес-аналитики либо разрабатывают, либо могут разрабатывать документацию, содержащую следующие сведения:

  1. Бизнес-цели и задачи, экономическое или технико-экономическое обоснование, а также итоги анализа хозяйственной ситуации.
  2. Источники требований, методы сбора и модели анализа.
  3. Критерии приемки созданного изделия или продукта, а также механизм определения этих критериев.
  4. Риски, связанные с создаваемым изделием или продуктом,
  5. Предположения, сделанные в ходе анализа, и рассуждения о причинах этих предположений.
  6. Ограничения, которые создаваемое изделие или продукт будут иметь или накладывать на своё окружение.
  7. Зависимости создаваемого изделия или продукта от других изделий и продуктов.
  8. Проблемы, которые возникают с созданием продукта или которые остались нерешёнными.
  9. Любые сведения, касаемые разработки изделия. Эти сведения могут охватывать риски и проблемы, связанные с производством, а также зависимости и задержки, которые возникнут в процессе создания нового изделия или продукта.

Высокоразвитый бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние на успех организации, главным образом, на:

  • Умение реализовывать стратегию.
  • Организационную гибкость.
  • Снижение расходов из-за уменьшения объёмов бесполезной или незаказанной работы. Хотя это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, экономит время. Точнее, потраченное бизнес-аналитиками время экономит время разработчиков.

    • Во многих отраслях эти преимущества обеспечивают организациям конкурентное преимущество, а наличие знаний, навыков и умений проводить анализ могут являться ключевой компетенцией.

    А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.

Варианты

Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
Следующее лектио -- Области Анализа

Термины

Бизнес-анализ, Угроза, Критерии приемлемости

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Результаты_Аналитики&oldid=27534»