Бизнес-анализ — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Бизнес-анализ (business analysis) -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предло…») |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 15: | Строка 15: | ||
==Связанные лектио== | ==Связанные лектио== | ||
*[[Что Бизнес-Анализ Есть]] | *[[Что Бизнес-Анализ Есть]] | ||
| + | *[[Описи и Прототипы]] | ||
| + | *[[Результаты Аналитики]] | ||
| + | *[[Области Анализа]] | ||
Текущая версия на 15:02, 27 сентября 2022
Бизнес-анализ (business analysis) -- это деятельность по выяснению бизнес-потребностей и предложению путей их удовлетворения. Этот анализ может выполняться при решении проблемы или разработке продукта, который бизнес-проблему разрешает.
Бизнес-аналитика начинается ещё до официального открытия проекта. Собственно говоря, инициирование проекта связано с осознанием какой-то бизнес-потребности. После назначения руководителя проекта, первым делом он или она начинают выяснять источники информации для бизнес-анализа и собирать те данные для аналитики.
Руководитель собирает те данные, которые важны как для разрабатываемого продукта, так и для его разработки. При выполнении небольших проектов, руководитель сам может проводить бизнес-аналитику. Для проработки деталей разрабатываемых изделий больших проектов специально нанимаются профессиональные бизнес-аналитики. Другие специалисты нанимаются для проработки деталей процесса разработки, включая её объём, сроки и стоимость.
Бизнес-аналитики выясняют потребности различными способами и методами, прежде всего, общаясь с заинтересованными в проекте сторонами. Те же способы и методы задействуются и при согласовании будущего изделия.
Если моделирование, то есть, создание концепции и планирование структуры, изделия находится за пределами знаний, навыков и умений бизнес-аналитиков, они работают с инженерами систем (systems engineer). Эти инженеры создают концепции будущих изделий, а бизнес-аналитики согласовывают эти концепции с кураторами продукта.
В проектах, анализ предпринимается для понимания потребностей заказчика, подрядчика и заинтересованных сторон. Для заказчика, ценность бизнес-анализа -- это получение описания того, что будет создано и как этот созданный продукт решит проблему. Ценность бизнес-анализа для подрядчика -- это руководство, что надо создать.
Результат бизнес-анализа -- это опись продукта или его прототипа. Объём работ по проекту, график и бюджет основаны на этих описях.
