Методы Сбора — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Методы Сбора (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока Суть Сбора Требова…»)
 
(Термины)
 
(не показано 15 промежуточных версий 3 участников)
Строка 6: Строка 6:
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
<gallery mode="packed">
+
<gallery mode="packed">Методы_сбора_данных.png
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Методы Сбора</strong></p><p>Источники требований включают в себя заинтересованные лица, прототипы, факторы, документы и находящиеся в распоряжении разработчиков ресурсы.
+
:<p><strong>Методы Сбора</strong></p><p>Данные для создания требований могут собираться многими способами, включая наблюдения, исследования, опросы, разведки и эксперименты.</p><ol type="a"><li><p><strong>Наблюдение</strong> -- это сбор данных через визуальный обзор. По своему присутствию, этот обзор может быть случайным или автоматическим. По своей частоте, этот обзор может быть разовым, выборочным, периодическим или постоянным. По своей природе, этот обзор может быть естесственным, ведущимся с помощью инструмента или косвенным. При косвенном наблюдении, обзор ведётся не за объектом напрямую, а за связанными с объектом предметами.</p></li><li><p>В сборе данных, <strong>исследование</strong> относится к поиску и изучению документов, экспонатов и других информационных материалов.</p></li><li><p><strong>Опрос</strong> -- это сбор данных путём задавания вопросов. Вопросы задаются либо одному человеку, либо группе. Опрашиваются заинтересованные лица, независимые эксперты или специально приглашённые посторонние люди.</p><p>Эти вопросы могут задаваться устно, письменно в прямой переписке, с помощью анкеты или онлайн-формы. Опрашиваемая устно группа лиц называется фокус-группой,</p></li><li><p><strong>Разведка</strong> или <strong>инспекция</strong> -- это сбор данных, которые уже существуют в природе, но не могут быть собранными без вторжения в текущий процесс работы.</p></li><li><p><strong>Эксперимент</strong> -- это производство чего-то нового, чего пока нет в природе, для получения данных о его работе, изучения взаимодействия с другими элементами системы или получения реакции заинтересованных лиц.</p><p>Некоторые предприятия создают специальные места и площадки для экспериментов. В информационных технологиях, места и площадки, где допустимо экспериментировать без последствий в случае неудачи, часто называются "песочницами" (sandbox).</p><p>Опытно Облако, таким образом, можно назвать песочницей песочниц. Эта часть Брацка Облака представляет собою опытную площадку наполненную приложениями для экспериментов.</p></li></ol><p>Порядок задействования методов трудно распланировать в деталях. Сборщики требований обычно начинают наблюдение с самого начала и не прекращают его до сдачи требований. Имеющиеся в наличии документы и открытые источники начинают исследоваться до опросов кураторов, чтобы наработать количество и качество вопросов. Новые серии опросов организуются после каждого получения новых опытных образцов.</p><p><i>А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.</i></p>
 
 
По своему источнику, требования могут быть сгрупированны как требования заинтересованных сторон и факторы, влияющие на продукт и проект. Каждая группа может далее иметь несколько подгрупп. Факторы, например, включают законодательство и указания уполномоченных органов, а также документы, ресурсы и организационную культуру исполняющего предприятия. Требования заинтересованных сторон также неоднородны. Скажем, вес требований куратора продукта и вес требований его ребёнка практически всегда существенно различаются.
 
1.1.3 ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-АНАЛИЗА
 
Организации с высокоразвитой практикой бизнес-анализа считают, что бизнес-анализ оказывает ощутимое влияние
 
на успех своей организации и обеспечивает конкурентное преимущество [3]. Исследования подтвердили, что значительно
 
больший процент высокоразвитых организаций оценивают себя значительно выше среднего по сравнению с аналогичными организациями
 
в отношении к:
 
u Умение реализовывать стратегию,
 
u Организационная гибкость,
 
u Управление проектами, и
 
u Общие финансовые показатели [3].
 
Благодаря сильным исследованиям, подтверждающим, что бизнес-анализ является ключевой компетенцией, организации, которые следят за зрелым бизнесом,
 
методы анализа дадут лучшие результаты и будут делать это более эффективно и результативно, чем аналогичные организации с
 
незрелые практики [3].
 
Подробный отчет PMI's Pulse of the Profession®: Управление требованиями: основная компетенция для проектов и
 
Program Success [1] сообщает, что организации могут сосредоточить больше внимания на следующих трех критических областях, чтобы
 
повысить эффективность своих возможностей бизнес-анализа:
 
u Люди. Располагая необходимыми человеческими ресурсами, которые могут правильно применять бизнес-анализ к
 
рекомендовать решения проблем или возможностей, предлагаемых портфелями, программами и проектами,
 
и в то же время признание и развитие навыков, необходимых для выполнения этой важной роли.
 
u Процессы. Устанавливая и стандартизируя процессы на уровне портфолио, программы и проекта, чтобы
 
последовательное применение хорошего бизнес-анализа может происходить во всех инициативах внутри организации.
 
u Культура. Создавая у руководителей ощущение срочности, чтобы исполнительное руководство и спонсоры полностью ценили
 
Практика бизнес-анализа как критическая компетенция портфелей, программ и проектов, и обеспечивает
 
соответствующая поддержка и приверженность, необходимые для преуспевания во всей организации.
 
 
 
Те, кто отвечает за бизнес-анализ, могут работать совместно с членами своей организации.
 
для определения и применения надлежащего уровня общепризнанных передовых практик бизнес-анализа для различных
 
ситуации и потребности. Усилия по определению и применению соответствующих процессов, инструментов, методов бизнес-анализа,
 
и другие предметы, включая используемые жизненные циклы, называются пошивом. Обратитесь к Разделу 1.3.4 для получения дополнительной информации.
 
информация о том, как методы бизнес-анализа могут быть адаптированы к конкретным потребностям организации.
 
Бизнес-анализ может выполняться при создании или улучшении продукта, решении проблемы или стремлении
 
понимать потребности заинтересованных сторон. Ценность бизнес-анализа распространяется на многие отрасли и типы проектов. Например:
 
u В финансовой отрасли бизнес-анализ может использоваться для создания или изменения финансовых продуктов, отвечающих требованиям
 
потребности клиентов;
 
u В сфере здравоохранения можно использовать бизнес-анализ, чтобы минимизировать время ожидания от входа до первого
 
диагностика;
 
u В строительных проектах бизнес-анализ может использоваться для определения требований к новому зданию для использования.
 
как основа объема работ;
 
u Правительства используют бизнес-анализ для анализа ситуаций и определения лучших решений для устранения проблем.
 
такие как бедность, экономический кризис и экологические проблемы;
 
u В производстве бизнес-анализ может применяться для оптимизации процессов сборки; а также
 
u В ИТ-проектах проводится бизнес-анализ, чтобы довести бизнес-требования до заинтересованных сторон и
 
Системные требования, чтобы дать дизайнерам и разработчикам четкое руководство о том, что создавать.
 
Есть много неопределенностей, которые влияют на бизнес-результаты, например, купят ли потребители товар.
 
когда он будет построен, будет ли существующая инфраструктура поддерживать будущие темпы роста, неуверенность в наличии достаточного
 
персонал для поддержки требований клиентов или множество неизвестных, которые могут привести к поломке продукта при использовании в
 
нетрадиционные способы, которые не были учтены при разработке продукта. Эффективный бизнес-анализ позволяет людям,
 
групп, а также государственных и частных организаций для достижения лучших результатов в бизнесе. Эффективный бизнес-анализ помогает:
 
u Удовлетворять потребности бизнеса;
 
u Управлять рисками и сокращать переделки;
 
u Сведение к минимуму дефектов продукции, отзывов, судебных исков и снижения доверия потребителей; а также
 
u Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон.
 
Эти пункты более подробно рассматриваются в разделах с 1.1.3.1 по 1.1.3.4.
 
1.1.3.1 УСТРАНЕНИЕ БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТЕЙ
 
Организации часто склонны предлагать решения, прежде чем полностью разобраться в ситуации. Бизнес-анализ
 
позволяет организации выявлять и устранять первопричины проблем вместо того, чтобы постоянно устранять симптомы
 
как они происходят. Хороший бизнес-анализ зависит от проведения оценки потребностей и рекомендации решения.
 
исходя из специфики проблемного пространства, включая, но не ограничиваясь, понимание бизнеса и предприятия
 
архитектуры. Бизнес-анализ помогает в обнаружении
 
 
 
новых возможностей, необходимых для роста и, возможно,
 
даже выживание организации. Использование возможностей крайне важно для обеспечения конкурентного преимущества в
 
рынок. Бизнес-анализ помогает организациям получить ценность для бизнеса при удовлетворении потребностей бизнеса.
 
 
 
1.1.3.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И СНИЖЕНИЕ Доработок
 
Что составляет достаточный бизнес-анализ, зависит от аппетита организации к риску и уровня
 
уверенности, необходимой для того, чтобы организация смогла приступить к реализации своих инициатив. Решение продолжить
 
без проведения достаточного бизнес-анализа и принятия более высокого уровня неопределенности часто является результатом
 
недооценка деятельности по бизнес-анализу. Хотя бизнес-анализ требует значительных затрат времени и ресурсов, если
 
упускается из виду, это может привести к недостаточно понятным требованиям, неверным ожиданиям заинтересованных сторон и разочарованию.
 
со стороны команды проекта и других ключевых заинтересованных сторон. Эти проблемы могут привести к большому количеству доработок и множеству запросов.
 
для изменения. Это может показаться нелогичным, но время, потраченное на бизнес-анализ, на самом деле экономит время.
 
снижает затраты и сводит к минимуму подверженность рискам в долгосрочной перспективе.
 
1.1.3.3 ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТОВ ИЗДЕЛИЯ
 
Когда на бизнес-анализ уделяется недостаточно времени, могут возникнуть пробелы в требованиях. Отсутствует и
 
неправильно понятые требования могут привести к дефектам продукта. Дефекты продукта, обнаруженные в рамках проекта
 
приводят к доработке, но если эти дефекты продукта обнаруживаются после того, как продукт передается потребителю, результаты
 
экспоненциально хуже. Производственные дефекты продукта могут привести к отзыву продукта, судебным искам, сокращению числа потребителей.
 
доверие или вред конечным пользователям.
 
1.1.3.4 УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
 
Создание продуктов для удовлетворения потребностей бизнеса и доставка этих продуктов вовремя и в рамках бюджета.
 
в то время как минимизация потенциальных угроз для организации приводит к повышению удовлетворенности заинтересованных сторон. Глядя на то, как
 
принимающие заинтересованные стороны относятся к конечному продукту или насколько заинтересованные стороны готовы платить за решение после его создания
 
может дать общее представление об истинном удовлетворении заинтересованных сторон. Применение передовых практик бизнес-анализа
 
может привести к тому, что продукт или решение будут приняты на раннем этапе и будут полностью приняты после внедрения или выпуска, и
 
достижение высокого уровня удовлетворенности заинтересованных сторон.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
+
:Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
  
:Следующее лектио -- '''[[Разработки Требований]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Иерархия Требований]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[Требования]], [[Эпические продукты]], [[SSOT]]
+
:[[Требования]], [[Опытно Облако]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 15:06, 27 сентября 2022

Методы Сбора (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Сбора Требований. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Источники Требований.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Методы Сбора

Данные для создания требований могут собираться многими способами, включая наблюдения, исследования, опросы, разведки и эксперименты.

  1. Наблюдение -- это сбор данных через визуальный обзор. По своему присутствию, этот обзор может быть случайным или автоматическим. По своей частоте, этот обзор может быть разовым, выборочным, периодическим или постоянным. По своей природе, этот обзор может быть естесственным, ведущимся с помощью инструмента или косвенным. При косвенном наблюдении, обзор ведётся не за объектом напрямую, а за связанными с объектом предметами.

  2. В сборе данных, исследование относится к поиску и изучению документов, экспонатов и других информационных материалов.

  3. Опрос -- это сбор данных путём задавания вопросов. Вопросы задаются либо одному человеку, либо группе. Опрашиваются заинтересованные лица, независимые эксперты или специально приглашённые посторонние люди.

    Эти вопросы могут задаваться устно, письменно в прямой переписке, с помощью анкеты или онлайн-формы. Опрашиваемая устно группа лиц называется фокус-группой,

  4. Разведка или инспекция -- это сбор данных, которые уже существуют в природе, но не могут быть собранными без вторжения в текущий процесс работы.

  5. Эксперимент -- это производство чего-то нового, чего пока нет в природе, для получения данных о его работе, изучения взаимодействия с другими элементами системы или получения реакции заинтересованных лиц.

    Некоторые предприятия создают специальные места и площадки для экспериментов. В информационных технологиях, места и площадки, где допустимо экспериментировать без последствий в случае неудачи, часто называются "песочницами" (sandbox).

    Опытно Облако, таким образом, можно назвать песочницей песочниц. Эта часть Брацка Облака представляет собою опытную площадку наполненную приложениями для экспериментов.

Порядок задействования методов трудно распланировать в деталях. Сборщики требований обычно начинают наблюдение с самого начала и не прекращают его до сдачи требований. Имеющиеся в наличии документы и открытые источники начинают исследоваться до опросов кураторов, чтобы наработать количество и качество вопросов. Новые серии опросов организуются после каждого получения новых опытных образцов.

А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.

Варианты

Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
Следующее лектио -- Иерархия Требований

Термины

Требования, Опытно Облако

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена