Объём работ — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
||
| (не показано 11 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Объём работ]] -- это совокупный объем работ по изготовлению продукта [[проект|проекта]]. Объём работ не подразумевает все работы по проекту; термин "объём работ" не учитывает работы по инициированию проекта, его планированию и сворачиванию. В [[плановый способ|плановых проектах]], для начала разработки [[руководитель | + | [[Объём работ]] -- это совокупный объем работ по изготовлению продукта [[проект|проекта]]. Объём работ не подразумевает все работы по проекту; термин "объём работ" не учитывает работы по инициированию проекта, его планированию и сворачиванию. В [[плановый способ|плановых проектах]], для начала разработки [[руководитель|руководители]] разрабатывают объём и передают на утверждение заказчикам. |
Для крупных и дорогостоящих [[разработка|разработок]], объём работ разбивается на действия и представляется в виде [[WBS|иерархической структуры работ]] (work breakdown structure или WBS). Некоторые структуры являются сложными -- до семи уровней -- и могут дополнительно сопровождаться словарём работ, который описывает элементы структуры. Этот документ строится на базе [[опись продукта|описи продукта]] и, особенно, на базе [[критерии приемлемости|критериев приемлемости]] (acceptance criteria). В плановых проектах, заказчику на одобрение предоставляется весь пакет из: | Для крупных и дорогостоящих [[разработка|разработок]], объём работ разбивается на действия и представляется в виде [[WBS|иерархической структуры работ]] (work breakdown structure или WBS). Некоторые структуры являются сложными -- до семи уровней -- и могут дополнительно сопровождаться словарём работ, который описывает элементы структуры. Этот документ строится на базе [[опись продукта|описи продукта]] и, особенно, на базе [[критерии приемлемости|критериев приемлемости]] (acceptance criteria). В плановых проектах, заказчику на одобрение предоставляется весь пакет из: | ||
| Строка 14: | Строка 14: | ||
*[[Реализуемости Задумок]] | *[[Реализуемости Задумок]] | ||
*[[Руководители Работ]] | *[[Руководители Работ]] | ||
| + | *[[Объёмы Работ]] | ||
| + | *[[Контрольные Планы]] | ||
| + | *[[Расчёты Планов]] | ||
| + | *[[Изменения Одобрений]] | ||
| + | *[[Предсказуемость Работ]] | ||
| + | *[[Выработка Стратегии]] | ||
| + | *[[Глубина и Роли]] | ||
| + | *[[Выборы Способа]] | ||
| + | *[[Нулевые Прогоны]] | ||
| + | *[[Что Бизнес-Анализ Есть]] | ||
| + | *[[Конфликты Требований]] | ||
Текущая версия на 15:17, 27 сентября 2022
Объём работ -- это совокупный объем работ по изготовлению продукта проекта. Объём работ не подразумевает все работы по проекту; термин "объём работ" не учитывает работы по инициированию проекта, его планированию и сворачиванию. В плановых проектах, для начала разработки руководители разрабатывают объём и передают на утверждение заказчикам.
Для крупных и дорогостоящих разработок, объём работ разбивается на действия и представляется в виде иерархической структуры работ (work breakdown structure или WBS). Некоторые структуры являются сложными -- до семи уровней -- и могут дополнительно сопровождаться словарём работ, который описывает элементы структуры. Этот документ строится на базе описи продукта и, особенно, на базе критериев приемлемости (acceptance criteria). В плановых проектах, заказчику на одобрение предоставляется весь пакет из:
- Иерархической структуры работ,
- Словаря терминов, использовавшихся в иерархической структуре,
- Описи продукта.
Когда заказчик утверждает пакет, он становится контрольным объёмом работ (project scope). Контрольный пакет может быть дополнен артефактами -- прототипами, макетами, чертежами и образцами. Иногда, критерии приемлемости заменяют всю опись. Контрольный объём работ расписывается исключительно для плановых проектов. В оперативных проектах, объём работ может и не расписываться; разработчики часто работают с описями продуктов.
Связанные лектио
- Заказать или Сделать
- Что Есть Процесс
- Описи Продуктов
- Истории и Задания
- Реализуемости Задумок
- Руководители Работ
- Объёмы Работ
- Контрольные Планы
- Расчёты Планов
- Изменения Одобрений
- Предсказуемость Работ
- Выработка Стратегии
- Глубина и Роли
- Выборы Способа
- Нулевые Прогоны
- Что Бизнес-Анализ Есть
- Конфликты Требований
