Плановый способ — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
*[[Реализуемости Задумок]] | *[[Реализуемости Задумок]] | ||
*[[Руководители Работ]] | *[[Руководители Работ]] | ||
| + | *[[Роли Разработчиков]] | ||
| + | *[[Мастера Церемоний]] | ||
| + | *[[Оперативки и Планы]] | ||
| + | *[[Глубина и Роли]] | ||
| + | *[[Выборы Способа]] | ||
Текущая версия на 14:11, 27 сентября 2022
Плановый способ (Waterfall) -- это методология управления проектом/разработками, в котором все этапы идут последовательно друг за другом. Относится к классическому типу управления проектами.
Плановый подход заключается в том, что объёмы работ, сроки выполнения и бюджеты планируются и утверждаются до начала разработки или проекта. В плановых проектах, заказчик и подрядчик устанавливают специальный механизм для пересмотра планов, в том случае если будет разрыв между утвержденными планами и реальностью.
В плановом способе, разработчики, участники проекта подчиняются руководителю. Когда в оперативно-гибком способе, они работают без формального начальства и без описания работы.
Waterfall предполагает последовательный переход к каждому этапу разработки и невозможностью вернуться на шаг назад. Внести какие-либо изменения будет возможно только после релиза проекта. Выбирая данную модель для проекта, необходимо понимать, что конечный продукт будет иметь недочеты. Предусмотреть все на этапе анализа и планирования просто невозможно, в процессе разработки могут появится новые требования. Однако, в Waterfall сделать правки в течении проекта невозможно также, как и вернуться на шаг назад.
