Уровни Результатов — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Результаты Проектов</strong></p><p>Объект приёмки и результат проекта -- это не одно и то же. | + | :<p><strong>Результаты Проектов</strong></p><p>Объект приёмки и результат проекта -- это не одно и то же. Более того, та конечная цель, ради которой предпринимается проект, никогда не является единственным результатом или продуктом проекта.</p><p>Результаты проекта можно классифицировать на следующие группы:</p><ol type="a"><li><p>Конечные результаты, результаты второго уровня или итоги проекта (project outcome). Специалисты по продажам иногда говорят, что конечные пользователи не муждаются в бензине. Водители покупают не бензин, а те километры, которые из этой картошки можно сделать. Сверло -- это не конечный результат. Конечный результат -- это все отверстия, которые это сверло сделало.</p> |
| + | |||
| + | |||
| + | Для подрядчика, конечные результаты -- это объект приёмки и остальные оговорённые продукты. Однако не каждый объект приёмки становится конечным решением для заказчика. Например, если объект приёмки -- это прототип или описание будущего продукта, конечный продукт одного проекта будет использован в следующем. | ||
| + | |||
| + | Начнём с того, что у проекта всегда есть две стороны. Заказчик получает объект приёмки, подрядчик получает вознаграждение за работу. | ||
| + | |||
| + | </li><li>Промежуточные результаты. Представим, что объектом приёмки является цифровая система и, чтобы создать её, разработчики попробовали несколько готовых решение, которые были доступны на рынке, и выбрали лучшее. Заказчику передан один конечный продукт, но для его получения разработчики разработали несколько промежуточных.</li><li>Вспомогательные результаты. </li><li>Профессиональные результаты. </li><li>Социальные результаты. </li></ol> | ||
</p><p>Дополнительные результаты могут считаться характерной чертой тех проектов, итоги которых сложно контролировать. В девятнадцатом веке хозяин розничной сети Джон Ванамейкер (John Wanamaker) якобы сказал: "Половина денег, которые я трачу на рекламу, тратится впустую; проблема в том, что я не знаю, какая половина".</p><p>Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком -- это важный результат тех проектов, которые требуют взаимодействия этих двух сторон. И две выпитые чашки кофе могут быть промежуточным результатом для этих взаимоотношений.</p><p> | </p><p>Дополнительные результаты могут считаться характерной чертой тех проектов, итоги которых сложно контролировать. В девятнадцатом веке хозяин розничной сети Джон Ванамейкер (John Wanamaker) якобы сказал: "Половина денег, которые я трачу на рекламу, тратится впустую; проблема в том, что я не знаю, какая половина".</p><p>Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком -- это важный результат тех проектов, которые требуют взаимодействия этих двух сторон. И две выпитые чашки кофе могут быть промежуточным результатом для этих взаимоотношений.</p><p> | ||
Версия 16:57, 17 февраля 2021
Результаты Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Итогов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Услуги к Передаче.
Иллюстрации
Текст
Результаты Проектов
Объект приёмки и результат проекта -- это не одно и то же. Более того, та конечная цель, ради которой предпринимается проект, никогда не является единственным результатом или продуктом проекта.
Результаты проекта можно классифицировать на следующие группы:
Конечные результаты, результаты второго уровня или итоги проекта (project outcome). Специалисты по продажам иногда говорят, что конечные пользователи не муждаются в бензине. Водители покупают не бензин, а те километры, которые из этой картошки можно сделать. Сверло -- это не конечный результат. Конечный результат -- это все отверстия, которые это сверло сделало.
Для подрядчика, конечные результаты -- это объект приёмки и остальные оговорённые продукты. Однако не каждый объект приёмки становится конечным решением для заказчика. Например, если объект приёмки -- это прототип или описание будущего продукта, конечный продукт одного проекта будет использован в следующем.
Начнём с того, что у проекта всегда есть две стороны. Заказчик получает объект приёмки, подрядчик получает вознаграждение за работу.
Дополнительные результаты могут считаться характерной чертой тех проектов, итоги которых сложно контролировать. В девятнадцатом веке хозяин розничной сети Джон Ванамейкер (John Wanamaker) якобы сказал: "Половина денег, которые я трачу на рекламу, тратится впустую; проблема в том, что я не знаю, какая половина".
Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком -- это важный результат тех проектов, которые требуют взаимодействия этих двух сторон. И две выпитые чашки кофе могут быть промежуточным результатом для этих взаимоотношений.
Кроме того, результаты работы -- это тоже не единственные результаты проекта. Полученный работавшими над проектом опыт и влияние на общество -- лишь небольшая часть примеров.
Наконец, результат разработки может быть конечным результатом проекта, но
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Ожидаемость Итогов
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
