Факторы — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Связанные лектио)
Строка 1: Строка 1:
[[Фактор предприятия]] -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, [[руководитель проекта|руководитель]], [[разработчик]] и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.
+
[[Фактор предприятия]] -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, [[руководитель]], [[разработчик]] и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.
  
 
==Классификация факторов==
 
==Классификация факторов==

Версия 14:16, 24 сентября 2022

Фактор предприятия -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, руководитель, разработчик и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.

Классификация факторов

Факторы можно классифицировать по разным признакам. По отношению к операторам, влияющие на проект факторы различаются на внешние и внутренние.

  • Внешние факторы находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают:
  1. Технологические условия. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья Брацкой Школы используют Брацку Правку для работы над требованиями,
  2. Рыночные условия. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом,
  3. Социальные, культурные и политические условия. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика,
  4. Правовые условия. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы,
  5. Экономические и финансовые условия. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции,
  6. Природные условия. Такие как погода и стихийные бедствия.
  • Внутренние факторы находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают:
  1. Сложность разрабатываемого продукта,
  2. Знания, навыки и умения операторов,
  3. Доступность ресурсов предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы,
  4. Внутриорганизационная культура, установившаяся на предприятии,
  5. Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы.

Связанные лектио