Руководители Работ — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(→‎Текст)
(→‎Текст)
Строка 10: Строка 10:
  
 
===Текст===
 
===Текст===
−
:<p><strong>Руководители Работ</strong></p><p>Руководитель разработки -- это лицо ответственное за разработку нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях разработок.</p><ol type="a"><li>Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки и договаривается о формате дальнейшей работы с ними,</li><li><p>Руководитель играет первую скрипку в планировании разработки. В плановых разработках планирование ведётся до утверждения контрольных показателей, выполнение проекта до подтверждения результатов и закрытие проекта. На этапе планирования менеджер может нанять бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системы, как Решения. Те разработчики, которые непосредственно создают результаты, нанимаются только на стадии Выполнения.</p></li><li>Если разработка предсказуема, то следующий вопрос -- могут ли разработчики сами определять фронт своих работ или им нужет начальник.
+
:<p><strong>Руководители Работ</strong></p><p>Руководитель разработки -- это лицо ответственное за разработку нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях разработок.</p><ol type="a"><li>Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки и договаривается с ними о формате дальнейшей работы,</li><li><p>Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В плановых разработках планирование ведётся до утверждения контрольных уровней, в оперативно-гибких -- до разработки приоритизованного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму.</p><p>На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения.</p></li><li>На стадии разработческих работ, руководители привлекают разработчиков. При плановых разработках, руководители командуют разработчиками напрямую, чтобы разработать утвержденные продукты в соответствии с утвержденными бюджетами и по утвержденным графикам. При оперативно-гибких разработках, руководители не командуют разработчиками напрямую, но отвечают за количество и качество тех разработчиков, которые выделены на разработку. В оперативно-периодических и оперативно-нарастающих разработках, общее правило может быть сформулировано так: если разработчики квалифицированы и могут сами определять фронт своих работ, им лучше дать самостоятельность. Если разработчикам нужен начальник, то в его качестве выступает руководитель разработки.</li><li>Если разработка доходит до стадии сворачивания, то, кроме руководителя, этой работой никто больше не командует.</li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
−
 
 
−
В плановых проектах, руководители руководят разработчиками. В оперативно-гибких проектах, руководители не руководят, но отвечают за количество и качество тех разработчиков, которые выделены на проект.</li><li></li></ol>
 
−
 
 
−
</p><p>
 
−
 
 
−
<p>Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p>
 
−
 
 
−
<p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>
 
−
 
 
−
В поисковых проектах этапы проекта всегда перекрываются. Предварительное планирование работы, которое называется Нулевой Спринт, устанавливает правила и приоритеты для проекта. Каждый день планирование открывается заново, чтобы учесть разработки предыдущего дня.
 
−
 
 
−
<p>В управлении проектами Гибкой Методологии ключевую роль играет руководитель проекта. Эти менеджеры концентрируются на разработке утвержденных продуктов в соответствии с утвержденными бюджетами и утвержденными графиками.</p>
 
−
 
 
−
<p>Если персонал проекта составляет менее 5-9 человек и график не сжат, менеджер редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве менеджера проекта в дополнение к другим обязанностям.</p>
 
−
<p>В Жестком Подходе функции управления распределены между несколькими ролями. Например, разработчики определяют работу на основе требований решения, таких как пользовательские истории.
 
−
На этапе Планирования некий координатор, например, менеджер по работе с клиентами, работающий в ОУП, нанимает членов группы планирования в дополнение к владельцу продукта. Эта команда проводит Нулевой Спринт или аналогичные действия, предпринимаемые для создания Бэклога Продукта.</p>
 
−
<p>На исполнительный этап нанимается команда разработчиков. Помимо product owner-а(Владелец Продукта), в эту команду входят разработчики и, возможно, такие официальные лица, как Scrum Master. Разработчики обычно работают в итерациях и, как только разрабатываются новые инкременты и обнаруживаются новые данные, обсуждают будущий продукт и его доставку с Владельцем Продукта. Скрам-Мастера не занимаются рабочими продуктами и поставками; Вместо этого Скрам-Мастера следят за тем, чтобы разработка шла в соответствии с согласованными правилами.
 
−
В отличие от Управления проектами, администрирование разработки часто распределяется между двумя организациями, если две организации участвуют в одном проекте.</p>
 
−
<p>Заказчик Проекта определяет бизнес-потребность, которая является проблемой, которую необходимо решить, инициирует проект по созданию решения и предоставляет бюджет проекта.
 
−
Владелец Проекта, следовательно, нанимает кого-то, кто действует от имени клиента при утверждении Требований к решению, базовых планах проекта и / или оценке того, соответствует ли рабочий продукт критериям приемки.</p>
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===

Версия 16:53, 27 февраля 2021

Руководители Работ (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Роли в Разработках. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Воплощаемости Задумок.

Иллюстрации

Текст

Руководители Работ

Руководитель разработки -- это лицо ответственное за разработку нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях разработок.

  1. Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки и договаривается с ними о формате дальнейшей работы,

  2. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В плановых разработках планирование ведётся до утверждения контрольных уровней, в оперативно-гибких -- до разработки приоритизованного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму.

    На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения.

  3. На стадии разработческих работ, руководители привлекают разработчиков. При плановых разработках, руководители командуют разработчиками напрямую, чтобы разработать утвержденные продукты в соответствии с утвержденными бюджетами и по утвержденным графикам. При оперативно-гибких разработках, руководители не командуют разработчиками напрямую, но отвечают за количество и качество тех разработчиков, которые выделены на разработку. В оперативно-периодических и оперативно-нарастающих разработках, общее правило может быть сформулировано так: если разработчики квалифицированы и могут сами определять фронт своих работ, им лучше дать самостоятельность. Если разработчикам нужен начальник, то в его качестве выступает руководитель разработки.
  4. Если разработка доходит до стадии сворачивания, то, кроме руководителя, этой работой никто больше не командует.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Кураторы Разработок

Термины

WBS, Объем Проекта, Области Решения, Критерии Приемки, Бэклог Продукта

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Источник — «https://pravka.bskol.com/w1/index.php?title=Руководители_Работ&oldid=15082»