Руководитель — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) |
Sonya (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Руководитель]] -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях. | + | [[Руководитель]] -- это лицо, которое отвечает за [[разработка|разработку]]/[[проект]] нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях. |
Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В [[плановый способ|плановых разработках]] разработка планов ведётся до утверждения контрольных уровней, в [[оперативно-гибкий способ|оперативно-гибких]] -- до разработки приоритетного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму. | Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В [[плановый способ|плановых разработках]] разработка планов ведётся до утверждения контрольных уровней, в [[оперативно-гибкий способ|оперативно-гибких]] -- до разработки приоритетного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму. | ||
| Строка 6: | Строка 6: | ||
Если персонал составляет менее 5-9 человек и график не сжат, руководитель редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве руководителя разработки в дополнение к другим обязанностям. | Если персонал составляет менее 5-9 человек и график не сжат, руководитель редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве руководителя разработки в дополнение к другим обязанностям. | ||
| + | |||
| + | ==Стратегиия работы== | ||
| + | |||
| + | Первая задача руководителя проекта -- это выработка стратегии работы. Начинается процесс работы над любым проектом с трёх этапов: | ||
| + | *Собрать достаточно данных для '''оценки текущей ситуации''' и прогноза будущей работы над проектом. Цель этого этапа -- это подготовка к договорённостям с кураторами проекта в следующем этапе. В руководстве проектами именно эта пара этапов экономит время и деньги, а не другие. | ||
| + | :Чем лучше Вы оцените ситуацию в начале, тем более успешнее Вы будете в итоге. Спросите куратора проекта, сколько времени лучше выделить на первые этапы и нещадно расходуйте всё или почти всё время. | ||
| + | *Вместе с кураторами проекта, '''достичь общих договорённостей о целях''' проекта и требованиях к объектам приёмки и их разработке. [[Брацки Техсовет]] называет этот процесс "[[нулевой прогон|нулевым прогоном]]", | ||
| + | *'''Приступить к планированию деталей''' [[объект приёмки|объекта приёмки]], [[объём работ|объёма работ]], необходимых ресурсов, [[бюджет проекта|бюджета]] и сроков проекта. | ||
==Связанные лектио== | ==Связанные лектио== | ||
*[[Руководители Работ]] | *[[Руководители Работ]] | ||
| + | *[[Выработка Стратегии]] | ||
Версия 13:51, 27 сентября 2022
Руководитель -- это лицо, которое отвечает за разработку/проект нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях.
Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки, после чего договаривается с ними о формате дальнейшей работы. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В плановых разработках разработка планов ведётся до утверждения контрольных уровней, в оперативно-гибких -- до разработки приоритетного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму.
На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения. Для нулевого прогона могут быть привлечены специалисты по оценке.
Если персонал составляет менее 5-9 человек и график не сжат, руководитель редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве руководителя разработки в дополнение к другим обязанностям.
Стратегиия работы
Первая задача руководителя проекта -- это выработка стратегии работы. Начинается процесс работы над любым проектом с трёх этапов:
- Собрать достаточно данных для оценки текущей ситуации и прогноза будущей работы над проектом. Цель этого этапа -- это подготовка к договорённостям с кураторами проекта в следующем этапе. В руководстве проектами именно эта пара этапов экономит время и деньги, а не другие.
- Чем лучше Вы оцените ситуацию в начале, тем более успешнее Вы будете в итоге. Спросите куратора проекта, сколько времени лучше выделить на первые этапы и нещадно расходуйте всё или почти всё время.
- Вместе с кураторами проекта, достичь общих договорённостей о целях проекта и требованиях к объектам приёмки и их разработке. Брацки Техсовет называет этот процесс "нулевым прогоном",
- Приступить к планированию деталей объекта приёмки, объёма работ, необходимых ресурсов, бюджета и сроков проекта.
