Конфликты Требований
Конфликты Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Создания Заданий. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Обратные Разработки.
Иллюстрации
Текст
Конфликты Требований
Как требования к будущему продукту, так и требования к его разработке олицетворяют согласие заказчика оплачивать решение каких-то проблем или удовлетворение каких-то бизнес-потребностей. Деньги стоят за разработкой и ещё большие деньги могут стоять за разработанным продуктом.
Нельзя сказать, что процесс создания требований -- это всегда борьба за получение наибольшего куска от имеющегося пирога. Однако, как любая делёжка денег, работа над требованиями всегда несёт в себе потенциал для конфликтов.
Отношения между заказчиком и подрядчиком могут выйти из-под контроля, если стороны не разграничили интересы. Хотя обе стороны обычно зантересованы в успехе проекта и, часто, продолжении сотрудничества, у сторон всегда есть почва для разногласий.
Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
- Следующее лектио -- Учёт в Требованиях
