Уровни Результатов

Результаты Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Итогов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Услуги к Передаче.

Текст

Результаты Проектов

Объект приёмки и результат проекта -- это не одно и то же. Более того, объект приёмки никогда не является единственным результатом или продуктом проекта.

Результаты проекта можно классифицировать на следующие группы:

1. Конечные результаты, результаты второго уровня или итоги проекта (project outcome). Никакая невеста не заказывает свадебное платье ради самого платья. Свадебные платья плохо удовлетворяют требованиям, предъявляемым к обычной одежде. Заказывая платье, будущая невеста думает не об одежде, а о том, как она будет выглядеть для себя и для приглашённых на свадьбу гостей. Свадебное платье -- это не конечный результат. Конечный результат -- это свадебные фотографии, видео и впечатления.

   Аналогично, прототип или описание будущего продукта может быть объектом приёмки в одном проекте только чтобы быть использованным в следующем проекте. Хотя подрядчик и не отвечает за итоги проекта, их понимание может быть полезным для разработки верного продукта.

2. Промежуточные результаты, результаты первого уровня, непосредственные результаты и продукт проекта (project output). Представим, что заказчик нуждается в некоторой функции и подрядчик произвёл тот функционал, который эту функцию производит. Чтобы создать функционал, разработчики попробовали несколько готовых решений, которые были доступны на рынке, и выбрали лучшее. Заказчику передан один продукт, но для его получения разработчики разработали несколько дополнительных. Все они будут промежуточными результатами.
3. Воздействие на окружение.
4. Профессиональные результаты.
5. Социальные результаты.

Дополнительные результаты могут считаться характерной чертой тех проектов, итоги которых сложно контролировать. В девятнадцатом веке хозяин розничной сети Джон Ванамейкер (John Wanamaker) якобы сказал: "Половина денег, которые я трачу на рекламу, тратится впустую; проблема в том, что я не знаю, какая половина".

Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком -- это важный результат тех проектов, которые требуют взаимодействия этих двух сторон. И две выпитые чашки кофе могут быть промежуточным результатом для этих взаимоотношений.

Кроме того, результаты работы -- это тоже не единственные результаты проекта. Полученный работавшими над проектом опыт и влияние на общество -- лишь небольшая часть примеров.

Наконец, результат разработки может быть конечным результатом проекта, но

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Ожидаемость Итогов

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.