Что Есть Факторы

Влияющие Факторы (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Выработка Стратегии.

Текст

Влияющие Факторы

Факторами именуются те условия, которые влияют на проектную работу и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, руководитель, разработчик и любой другой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта.

Факторы можно классифицировать по разным признакам. По отношению к операторам, влияющие на проект факторы можно разбить на внешние и внутренние.

Внешние факторы находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают:

1. Технологические условия, например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи,
2. Рыночные условия, включая влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом,
3. Социальные, культурные и политические условия, такие как организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, нормы, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика,
4. Правовые условия, например, законы, отраслевые стандарты и требования, касающиеся деятельности операторов проекта и результатов их работы. Обыкновенно регулируется трудоустройство, персональные данные, безопасность рабочего места, продуктов разработок и выбросов,
5. Экономические и финансовые условия, включая договорные и закупочные ограничения, утвержденных предприятием поставщиков и подрядчиков, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции,
6. Природные условия, такие как погода и стихийные бедствия.

Внутренние факторы находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут влиять на них. Такие факторы включают:

1. Знания, навыки и умения операторов,
2. Доступность ресурсов предприятия для операторов и операторов для работы на проекте,
3. Обеспеченность операторов оборудованием и ресурсами.
4. Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы.

Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.

Внутренние факторы

и графики проектов Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.

Создание Проекта включают в себя немало задач и условий. Сейчас мы попробуем некоторые из них разобрать. Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут повлиять на стоимость проекта, сроки проекта и/или рабочий продукт.

Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.

Окружение проекта слишком разнообразно, чтобы иметь единую классификацию. Здесь мы будем сравнивать внутренние и внешние, а также контролируемые и неконтролируемые среды.

Внутренние Среды - это условия внутри границ предприятия. Они включают активы проекта и факторы предприятия.

Например, Брацка Команда использует Правку для работы над Требованиями. Вам это может нравиться или нет, но если вы работаете над Требованиями, как часть команды, вы должны использовать Правку.

Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.

Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.

Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной. Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Выборы Способа

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.