Совместное Создание

Совместное Создание (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Оперативки и Планы.

Текст

Совместное Создание

У кого-то может сложиться впечатление, что проект -- это дело подрядчика. Как будто раз заказчик покупает услугу, то подрядчик обязан услугу предоставить. Аналогично тому, как мы ожидаем услуг связи, когда покупаем сим-карты в смартфон.

Действительно, потребителям достаточно приобрести услугу сотовой компании, чтобы их смартфоны могли соединяться с её сотовыми вышками. Мы потребители, не создаём эти услуги совместно с компанией сотовой связи. Эти услуги были разработаны и предложены для нашей покупки.

Услуги подрядчика в проекте не были созданы до открытия проекта. Их надо создавать. И, чем более уникальна услуга, тем большее участие заказчика она предполагает.

Многие проекты предполагают сложные и взаимозависимые отношения между заказчиком и подрядчиком. Вместо того, чтобы пытаться догадаться, что клиент "хочет", подрядчику предпочтительнее установить взаимовыгодные, интерактивные отношения со своими заказчиками. Все заинтересованные стороны могут выиграть от возможности творчески сотрудничать в создании продуктов. В частности, это сотрудничество может касаться разработки:

1. Требований к продукту и его разработке. Обычно, руководитель проекта и кураторы проекта на стороне подрядчика устанавливают персональные отношения с кураторами проекта на стороне заказчика. Методика "Гибкой Свалки" (Agile Scrum) предусматривает отдельный Нулевой Спринт (Sprint Zero). В этом спринте, представители заказчика и подрядчика одну-две недели формируют перечень пользовательских историй для разработки и расставляют их приоритеты,
2. Концепции рабочих продуктов проекта. В плановых проектах, заказчик утверждает опись продукта и объём работ. В оперативных проектах, концепция дорабатывается в ходе работ,
3. Изменений контрольных уровней. В плановых проектах, стороны устанавливают совет по контролю за изменениями (Change Control Board или CCB). Отдельные заказчики имеют тенденцию дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. Если контрольные уровни ранее были утверждены, дозаказывание должно дополняться изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым раздуванием рамок проекта (scope creep). Наоборот, оперативно-гибкие способы такие изменения приветствуют даже если они произошли в самом конце прогона,
4. Результатов первого, второго и третьего уровней. Иногда, специальное подразделение подрядчика, офис по управлению проектами (Project Management Office или PMO), устанавливает дополнительные каналы связи с заказчиком.

Руководитель проекта может предложить другие меры.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Окончания Проектов

Термины

Плановый подход, оперативный подход, Контент, SEO, Бэкенд, Отсрочка Выполнения, Рабочие продукты по сценарию, Рабочие продукты без сценария

Экзамен

Вопросы экзамена

Работа по Заданному Подходу лучше всего подойдет, когда:

Рабочий продукт написан по сценарию; Скриптовый рабочий продукт разрабатывается в управляемой среде; Ни один из ответов не верен; Все остальные ответы по существу верны; Проект предсказуем.