Руководители Работ

Руководители Работ (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Роли в Разработках. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Воплощаемости Задумок.

Текст

Руководители Работ

Руководитель разработки -- это лицо ответственное за разработку нового продукта. Руководители имеют разные роли на различных стадиях разработок.

1. Руководитель определяется в конце стадии инициирования, когда необходимость в разработке прояснена. До начала планирования, руководитель устанавливает контакт с кураторами продукта и разработки и договаривается с ними о формате дальнейшей работы,

2. Руководитель играет ключевую роль, первую скрипку, в планировании разработки. В плановых разработках планирование ведётся до утверждения контрольных уровней, в оперативно-гибких -- до разработки приоритизованного перечня пользовательских историй. В оперативно-периодических разработках планирование может быть сведено к минимуму.

   На этом этапе руководитель может привлечь бизнес-аналитиков для сбора требований и системных инженеров для разработки системного решения. Для нулевого прогона могут быть привлечены специалисты по оценке.

3. На стадии разработческих работ, руководители привлекают разработчиков. При плановых разработках, руководители командуют разработчиками напрямую, чтобы разработать утвержденные продукты в соответствии с утвержденными бюджетами и по утвержденным графикам. При оперативно-гибких разработках, руководители не командуют разработчиками напрямую, но отвечают за количество и качество тех разработчиков, которые выделены на разработку. В оперативно-периодических и оперативно-нарастающих разработках, общее правило может быть сформулировано так: если разработчики квалифицированы и могут сами определять фронт своих работ, им лучше дать самостоятельность. Если разработчикам нужен начальник, то в его качестве выступает руководитель разработки.
4. Если разработка доходит до стадии сворачивания, то, кроме руководителя, этой работой никто больше не командует.

Если персонал парработки составляет менее 5-9 человек и график не сжат, руководитель редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве пуроводителя разработки в дополнение к другим обязанностям.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Кураторы Разработок

Термины

WBS, Объем Проекта, Области Решения, Критерии Приемки, Бэклог Продукта

Экзамен

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________