Изменения Одобрений
Изменение Уровней (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Плановых Работ. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Контрольные Уровни.
Иллюстрации
Текст
Изменение Уровней
Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать и спрогнозировать. Если какой-либо из контрольных уровней проекта не может быть выдержан в исполнении, руководитель проекта делает запрос на изменение (change request).
В плановых проектах, стороны устанавливают совет по контролю за изменениями (Change Control Board или CCB). Этот совет включает как представителей заказчика, так и представителей подрядчика проекта. Иногда, советов устанавливается несколько. В этом случае, разные органы имеют разные зоны ответственности, например, один решает вопросы касаемые изменения в продукт, а другой рассматривает вопросы касаемые перемен в проекте.
Совет рассматривает запросы на изменение и принимает одно из трёх решений:
- Утвердить в предложенном варианте,
- Отклонить,
- Утвердить в изменённом варианте.
Эти же советы могут принимать решение о готовности продуктов к передаче и успешности всего проекта.
Если в течении проекта что-то поменялось на стороне заказчика, он или она могут дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание дополняется изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым раздуванием рамок проекта (scope creep).
Так как каждое изменение контрольных уровней влечёт за собой работу по пересчёту, подрядчик может предложить некоторую оплату или поставить ограничение на количество бесплатных пересчётов.
Опять же, контрольные уровни утверждаются и переутверждаются только в плановых проектах. В оперативных проектах, опись продукта только дорабатывается и речи об изменениях объёмов работ не ведётся. Оперативно-гибкий способ даже приветствует измемения на любой, вплоть до самой поздней стадии.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Раздувания Объёмов
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
