Изменения Одобрений

Изменение Одобрений (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Контролей Планов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Раздувания Планов.

Текст

Изменение Одобрений

В жизни случаются непредвиденные ситуации, которые мы не можем знать заранее, также и с проектами, ни один нельзя полностью предсказать и спрогнозировать. Если какой-либо из контрольных планов проекта не может быть выдержан в исполнении, тогда руководитель проекта делает запрос на изменение (change request).

В плановых проектах, стороны устанавливают совет по контролю за изменениями (Change Control Board или CCB). Этот совет включает как представителей заказчика, так и представителей подрядчика проекта. Иногда, советов устанавливается несколько. В этом случае, разные органы имеют разные зоны ответственности, например, один решает вопросы, которые касаются изменений в продукте, а другой рассматривает вопросы, связанные с переменами в проекте.

Совет рассматривает запросы на изменение и принимает одно из трёх решений:

1. Утвердить в предложенном варианте,
2. Отклонить,
3. Утвердить в изменённом варианте.

Эти же советы могут принимать решение о готовности продуктов к передаче и успешности всего проекта.

Если в течении проекта что-то поменялось на стороне заказчика, он или она могут добавлять к заказу что-то, после утверждения контрольных планов. В плановых проектах, дозаказывание дополняется изменением стоимости и проходит согласование. Согласие руководителя проекта на увеличение работы без соответствующей оплаты называется неконтролируемым раздуванием объёмов работы (scope creep).

Так как каждое изменение контрольных планов влечёт за собой работу по пересчёту, подрядчик может предложить некоторую оплату или поставить ограничение на количество бесплатных пересчётов.

Опять же, контрольные планы утверждаются и переутверждаются только в плановых проектах. В оперативных проектах, опись продукта только дорабатывается; изменения объёмов работ заложены в природу оперативных проектов. Оперативно-гибкий способ даже приветствует изменения на любой стадии, вплоть до самой поздней.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, за изменение контрольных планов:

Варианты

отвечает совет по контролю за изменениями./ отвечает заказчик./ следит подрядчик./ в оперативных проектах никто не отвечает, т.к. изменения объёма работ не ведётся.

Следующее лектио -- Что Есть Факторы

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.