Истории и Задания

Истории и Задания (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Продуктов Работ. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Описи Продуктов.

Текст

Истории и Задания

Опись продукта (product scope, solution scope) -- это перечень функций, характеристик и свойств продукта для его разработки. Без этого перечня, разработчики не могут знать, что требуется разработать; разработчики воплощают в жизнь идеи, отображённые в описях. Используя те же перечни, заказчики далее удостоверяются в том, что изготовлено то, что они заказывали.

Эта опись может быть сделана в разных формах, таких как:

1. Общего описания продукта (product epic). Для оперативно-гибких проектов, эти описания разбиваются на пользовательские истории. Для плановых проектов, описания распределяются по иерархической структуре работ (work breakdown structure или WBS),
2. Набора пользовательских историй (product backlog). Для оперативно-гибких проектов, входящие в набор истории расставляются в порядке приоритета,
3. Прототипа, макета, чертежа или другого артефакта. Например, начальная система управления пользователями Оплёта была написана волонтёром Игорем без какой-либо описи. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы. Макеты требуются для тех разработок, которые включают дизайн. Сюда безусловно входит разработка веб-сайтов,
4. Делового предложения, обоснования необходимости создания продукта или списка описаний отдельных функций, характеристик и свойств,
5. Критериев приемлемости. Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.

Кто разрабатывает описания? Как минимум частичное описание создаётся на стадии инициирования, ещё до официального открытия проекта.

Если полная опись нужна и не готова до начала планирования, её создают в ходе планирования. Для этого вначале проводится бизнес-анализ -- то есть, от заинтересованных сторон проекта собираются требования к будущему продукту. На основе требований, системные инженеры или другие разработчики создают концепцию будущего продукта.

В плановых проектах, опись продукта должна быть утверждена заказчиком до начала разработки. В методике Живой Свалки (Agile Scrum), предварительные описи создаются в результате Нулевого Спринта. В оперативных проектах, опись продукта дорабатывается, часто на основе хода разработки.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, опись продукта:

Варианты

неотъемлемая часть в разработках; главная задача на этапе планирования; делается после утверждения заказчиком; может быть бесполезной в проекте.

Следующее лектио -- Продукты Творчества

Термины

WBS, Объем Проекта, Области Решения, Критерии Приемки, Бэклог Продукта

Экзамен

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________