Конфликты Требований — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Текст)
(Текст)
Строка 10: Строка 10:
  
 
===Текст===
 
===Текст===
:<p><strong>Конфликты Требований</strong></p><p>Как требования к будущему продукту, так и требования к его разработке олицетворяют согласие заказчика оплачивать решение каких-то проблем или удовлетворение каких-то бизнес-потребностей. Деньги стоят за разработкой и ещё большие деньги могут стоять за разработанным продуктом. Для многих лиц, заинтересованных в проекте, процесс создания требований -- это борьба за получение наибольшего куска этих денег.</p><p>
+
:<p><strong>Конфликты Требований</strong></p><p>Как требования к будущему продукту, так и требования к его разработке олицетворяют согласие заказчика оплачивать решение каких-то проблем или удовлетворение каких-то бизнес-потребностей. Деньги стоят за разработкой и ещё большие деньги могут стоять за разработанным продуктом. Как любая делёжка денег, процесс создания требований -- это часто борьба за получение наибольшего куска от имеющегося пирога.</p><p>
  
 
Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
 
Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.

Версия 14:01, 8 мая 2021

Конфликты Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Создания Заданий. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Обратные Разработки.

Иллюстрации

Текст

Конфликты Требований

Как требования к будущему продукту, так и требования к его разработке олицетворяют согласие заказчика оплачивать решение каких-то проблем или удовлетворение каких-то бизнес-потребностей. Деньги стоят за разработкой и ещё большие деньги могут стоять за разработанным продуктом. Как любая делёжка денег, процесс создания требований -- это часто борьба за получение наибольшего куска от имеющегося пирога.

Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
Следующее лектио -- Учёт в Требованиях

Термины

Требования, Эпические продукты, SSOT

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена