Работы по Проектам — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Текст)
(Термины)
 
(не показано 27 промежуточных версий 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектных Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Продукция Проектов]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Стороны и Подотчётные]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность работ, которые необходимо выполнить для завершения проекта начиная с его открытия. Вся работа состоит из трёх хорошо различаемых частей:</p><ol type="a"><li>Разработка плана, которая начинается сразу после открытия проекта и может не заканчиваться практически до его сворачивания. В разработку или утверждение плана часто вовлечены представители заказчика,</li><li><p>Разработка объекта приёмки -- это самая дорогостоящая из этих трёх частей. Именно для этой части нанимаются разработчики.</p><p>В разработку объекта приёмки могут быть вовлечены представители заказчика, приёмка объекта всегда происходит с их участием.</p></li><li>Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа типично является делом подрядчика, но представители заказчика могут приглашаться для распознания "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p>Так как работы над результатом первого уровня превышают все остальные работы, термин "объём работ" традиционно подразумевает совокупный объём работ по изготовлению продукта проекта. Кроме того, в плановых проектах заказчики отдельно утверждают работу перед началом разработки.</p><p>Для крупных и дорогостоящих разработок, объём работ декомпозируется и представляется в виде иерархической структуры работ (work breakdown structure или WBS). Этот документ может сопровождаться словарём работ, который дополнительно описывает элементы структуры. Значение WBS (она же Work Breakdown Structure или ИСР, Иерархическая Структура Работ) – это разбиение проекта на конкретные результаты, которые должны быть достигнуты для достижения целей проекта.</p>
+
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.</p><p>Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:</p><ol type="a"><li><p><strong>Составление плана</strong> разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,</p></li><li><p><strong>Разработка объекта приёмки</strong> -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.</p><p>Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.</p></li><li><p><strong>Сворачивание проекта</strong>. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p></p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:</p>
<p>В управлении проектами объем проекта становится базовым объемом, в том случае, если заказчик или его представитель одобряют его. Если заказчик или его представитель не согласны с чем-то еще, менеджер проекта не должен начинать выполнение проекта без утверждения базовых условий.</p>
 
<p>В дополнение к словарю WBS и WBS, базовая линия содержания также включает критерии приемки в виде отдельного документа или части описания содержания проекта. В дополнение к критериям, это утверждение резюмирует WBS и объясняет, почему включены определенные работы.</p>
 
<p>Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть выдержан в исполнении, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.</p>
 
<p>Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются Областями Решения. Критерии Приемки - это наиболее важное описание объема продукта. Критерии Приёмки используются для того, чтобы описать ключевые моменты на высоком уровне, они могут быть применимы для расширения и проработки пользовательских историй.</p>
 
<p>Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</p>
 
<p>Некоторые клиенты, такие как Брацка Команда, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.</p>
 
<p>Описания продуктов не обязательно являются текстовыми документами. Возможно, прототипы могут работать даже лучше. Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями Оплёта. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.</p>
 
<p>В Заданных Методологиях объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p> <p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>  
 
 
 
<p>Отдельные заказчики имеют тенденцию дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание должно дополняться изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым расползанием рамок или расширением масштаба проекта (scope creep).</p>
 
 
 
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:
+
:составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
  
:Следующее лектио -- '''[[Контрольные Уровни]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[Проектная работа]], [[Критерии приемлемости]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 16:53, 25 сентября 2022

Работы по Проектам (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Стороны и Подотчётные.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Работы по Проектам

Проектная работа -- это совокупность всех работ, которые подрядчику необходимо выполнить, чтобы выполнить проект. Эти работы начинаются с момента открытия проекта и до его завершения.

Так как подрядчик на стадии инициирования проекта ещё не определён, всю работу по проекту можно разбить на три отличных друг от друга части:

  1. Составление плана разработки продукта. Эти работы подрядчик выполняет на стадии планирования проекта. Они начинаются сразу после открытия проекта и могут длиться практически до его сворачивания. Обычно, в разработке или утверждении плана участвуют представители заказчика,

  2. Разработка объекта приёмки -- именно для этой части создаётся план, нанимаются разработчики и закупаются расходные материалы. Если в разработку объекта приёмки могут быть привлечены представители заказчика, то приёмка объекта непременно происходит с их участием.

    Если проект не был прерван, то эта часть работ, практически без исключений, -- самая дорогостоящая из трёх частей. Работы над результатом первого уровня превышают по объёму остальные работы. Понятие "объём работ" обычно относится к объёму работ по разработке изделия.

  3. Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа выполняется на стадии завершения проекта исключительно подрядчиком, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, самой трудоёмкой и дорогостоящей частью является:

Варианты

составление плана разработки продукта./ разработка объекта приёмки./ сворачивание проекта./ первая часть вместе с третьей.
Следующее лектио -- Оперативки и Планы

Термины

Проектная работа, Критерии приемлемости.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________