Разработки Требований — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Разработки Требований (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока Суть Треб…»)
 
(Термины)
 
(не показаны 23 промежуточные версии 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
[[Разработки Требований]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Требований]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Разработки Требований]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Создания Заданий]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Типы Требований]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Иерархия Требований]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Разработки Требований</strong></p><p>Требования могут быть классифицированы по большому количеству признаков. Систематизации могут принимать во внимание разницу в объектах применения, векторах действия, спепенях доработки, стадиях жизни в проекте, источниках и лицах, которые получат выгоду от реализации требований.</p><p>По объекту применения, требования разделяются на требования к продукту и требования к проекту его разработки.</p><ol typ="a"><li>Требования к продукту представляют собою описи будущего изделия и создаются в результате бизнес-анализа. Далее, эти требования подразделяются на функциональные, нефункциональные и переходные.</li><li>Требования к проекту могут включать требования по срокам, стоимости и другим факторам, влияющим на процесс разработки. Далее, требования к проекту могут быть отнесены к требованиям к разработке и требованиям к приёмке.</li></ol><p>По вектору действия, требования делятся на дозволения и ограничения. Ограничения суживают возможности продукта или его изготовителей, в то время как дозволения, наоборот, расширяют. "Сделать что-то" -- это пример дозволения. Сделать это определённым, определённым образом, к определённому сроку или в рамках определённого бюджета -- это примеры ограничений.</p><p>По степени своей доработки, требования могут быть отнесены к необнаруженным, найденным, находящимся в работе и разработанным для утверждения.</p><p>По стадии жизни в проекте, требования классифицируются как заявленные, утверждённые, задействованные в производстве и реализованные.</p><p>По своему источнику, требования могут быть сгрупированны как требования заинтересованных сторон, обязательства исполняющего предприятия, законодательство и указания уполномоченных органов. Каждая группа может далее иметь несколько подгрупп. Особенно это касается заинтересованных сторон. Например, вес требований куратора продукта и вес требований его ребёнка существенно различается.</p><p>По разнице в тех лицах, которые получат выгоду от реализации требований, последние могут быть причислены к бизнес-требованиям, требованиям пользователей, требованиям разработчиков и социальным требованиям.</p><p>Единых классификаций не существует и те, которые перечислены выше, даны для демострации их многообразия.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, требования нужны, чтобы:</p>
+
:<p><strong>Разработки Требований</strong></p><p>В буквальном смысле, разработка требований -- это разработка, продуктом которой являются требования. То, что справедливо для разработок вообще, справедливо для разработок требований.</p><p></p><p>Потребителями требований являются как разработчики, так и заказчик. Требования говорят разработчикам что и как надо сделать. Заказчик проверяет соответствует ли созданный продукт и его создание требованиям.</p><p>Полезность требований складывается из их функциональности и применимости. Функциональность требований -- это описание того, что надо сделать и, иногда, как надо делать. Применимость требований -- это их доступность, готовность к использованию и удобство пользования.</p><p>Требования создаются собственными силами или заказываются. Если не сам руководитель, то кто-то из руководства проектом обычно разрабатывает требования к разработке. Бизнес-аналитики разрабатывают требования к продукту. При создании сложных систем, бизнес-аналитики работают с системными инженерами, которые предлагают технические решения. В простых проектах, руководитель может выступать и в роли бизнес-аналитика, и в роли системного инженера.</p><p>Любое требование должно быть утверждено заказчиком или уполномоченным заказчиком лицом. Обычно куратор проекта утверждает сроки, объём и бюджет разработок, а куратор продукта -- его опись.</p><p>Разработки требований могут быть цикличны. Они должны быть цикличны если новые данные появляются периодически. Новые данные часто приходят вместе с новым прототипом или новыми наработками будущего изделия.</p><p>Разработки требований имеют и свои особенности. Если разработка требований ведётся своими силами, она редко оформляется отдельным проектом. Разработка требований всегда оперативна; плановой она не может быть из-за неопределённости. Так как объём требования не может быть заранее определён, если заказчик хочет ограничить объём работ, он или она ограничивает сроки работы над требованиями.</p><p><i>А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.</i></p>
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:разработчики создали верное изделие, а администраторы могли проверить его верность. / координаторы информационных проектов могли разработать пользовательские истории (user story). / открыть процесс разработок широкой публике. / установить единый источник истины (single source of truth).
+
:Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
  
:Следующее лектио -- '''[[Что Бизнес-Анализ Есть]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Обратные Разработки]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[Требования]], [[Эпические продукты]], [[SSOT]]
+
:[[Требования]], [[Разработка]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 15:11, 27 сентября 2022

Разработки Требований (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Создания Заданий. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Иерархия Требований.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Разработки Требований

В буквальном смысле, разработка требований -- это разработка, продуктом которой являются требования. То, что справедливо для разработок вообще, справедливо для разработок требований.

Потребителями требований являются как разработчики, так и заказчик. Требования говорят разработчикам что и как надо сделать. Заказчик проверяет соответствует ли созданный продукт и его создание требованиям.

Полезность требований складывается из их функциональности и применимости. Функциональность требований -- это описание того, что надо сделать и, иногда, как надо делать. Применимость требований -- это их доступность, готовность к использованию и удобство пользования.

Требования создаются собственными силами или заказываются. Если не сам руководитель, то кто-то из руководства проектом обычно разрабатывает требования к разработке. Бизнес-аналитики разрабатывают требования к продукту. При создании сложных систем, бизнес-аналитики работают с системными инженерами, которые предлагают технические решения. В простых проектах, руководитель может выступать и в роли бизнес-аналитика, и в роли системного инженера.

Любое требование должно быть утверждено заказчиком или уполномоченным заказчиком лицом. Обычно куратор проекта утверждает сроки, объём и бюджет разработок, а куратор продукта -- его опись.

Разработки требований могут быть цикличны. Они должны быть цикличны если новые данные появляются периодически. Новые данные часто приходят вместе с новым прототипом или новыми наработками будущего изделия.

Разработки требований имеют и свои особенности. Если разработка требований ведётся своими силами, она редко оформляется отдельным проектом. Разработка требований всегда оперативна; плановой она не может быть из-за неопределённости. Так как объём требования не может быть заранее определён, если заказчик хочет ограничить объём работ, он или она ограничивает сроки работы над требованиями.

А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.

Варианты

Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
Следующее лектио -- Обратные Разработки

Термины

Требования, Разработка

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена