Стадии Проектов — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
м (Gary переименовал страницу Этапы Проектной Работы в Этапы Проектов без оставления перенаправления)
(Варианты)
Строка 29: Строка 29:
 
:
 
:
  
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Стороны Работы и Роли]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===

Версия 23:57, 15 февраля 2021

Этапы Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Проектные Среды.

Иллюстрации

Текст

Этапы Проектов

Любую разработку уникального рабочего продукта можно определить, как проект. Прилагательное «уникальный» означает «единственный в своем роде» и указывает на то, что этот разработчик никогда раньше не создавал. Получение новой работы, изменение бизнеса и изменение дизайна веб-сайта могут служить примерами проектов. Разработки тех рабочих продуктов, которые уже созданы этим разработчиком, называются операциями. Производство тысяч смартфонов одной модели - это операция. Выпуск новой модели смартфона - это проект. В реальной жизни каждый из нас работал над разными проектами, даже не осознавая этого. Вы когда-нибудь покупали что-то, что прослужит долго? Скажем так, велосипед? Это был проект. Вы когда-нибудь продавали свой старый велосипед? Если вы не работаете продавцом в магазине подержанных велосипедов, это тоже был проект. В корпоративном мире проекты обычно включают несколько человек; некоторые из них длятся много лет. Каким бы ни был проект, его работу можно разделить на 4 этапа. Один этап можно определить как период работы над проектом, который прекращается при соблюдении определенных условий, может быть открыт повторно и заканчивается, когда проект закрывается. Инициирование проекта прекращается, когда потребность проекта осознана и выражена, источник бюджета проекта определен, руководители сторон проекта персонализированы и они установили контакт. Планирование проекта прекращается после утверждения исходных условий проекта. Выполнение проекта прекращается после того как заказчик проекта или его представитель принимает рабочий продукт. Наконец, Закрытие проекта заканчивается, когда все результаты доставлены и все платежи произведены. Этот этап - единственный, который никогда не прекращается, так как в случае надобности необходимо инициировать новый проект. В поисковых проектах этапы проекта всегда перекрываются. Предварительное планирование работы, которое называется Нулевой Спринт, устанавливает правила и приоритеты для проекта. Каждый день планирование открывается заново, чтобы учесть разработки предыдущего дня. Более того, этапы проекта могут совпадать не только в поисковых проектах. Например, если менеджер проекта уходит до закрытия проекта, начальная фаза должна быть повторно открыта даже после завершения фазы выполнения и должен быть назначен новый менеджер проекта. Среди всех этапов Выполнение почти всегда является самым затратным. На этом этапе нанимаются рабочие и закупаются материалы. Если любой другой этап может быть запущен как можно раньше, только лишь с одобрением клиента для начала этапа выполнения. Как ни странно, на производстве тоже можно выделить четыре этапа работы. Однако, если этапы Выполнения и Закрытия могут быть похожими, этапы Запуска - нет. Обычно операционные предприятия планируют один год работы. За некоторое время до окончания одного планового периода менеджеры приступают к планированию следующего периода. Если бизнес работает, финансовые источники установлены, руководители персонализированы и уже работают вместе.

Этапы Планирования операционных предприятий обычно включают сбор запросов на модификации и их включение в бюджет на новый год. Оперативное Планирование редко предполагает разработку новых решений.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Стороны Работы и Роли

Термины

Планирование, Выполнение, Закрытие, Оперативное Планирование, Операция, Проект

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Какое из приведенных ниже утверждений неверно:

Утверждение базовой линии проекта - это этап планирования проекта; Выполнение проекта прекращается, когда заказчик проекта принимает работу по проекту; Закрытие проекта, когда все результаты доставлены и все платежи произведены; Производство ста новых смартфонов существующей модели - это операция; Ни одно из других утверждений не является неверным.