Стадии Проектов

Стадии Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Что Есть Проект.

Текст

Стадии Проектов

Каким бы ни был проект, работу над ним можно разделить на четыре стадии. Одну стадию можно определить как период работы над проектом, который начинается и приостанавливается при соблюдении определенных условий и может быть открыт повторно, пока проект не завершён полностью.

1. Инициирование проекта начинается до любой другой стадии и приостанавливается, когда потребность проекта осознана и выражена, обычно, в документе, источник бюджета проекта определён, ответственные за проект с обеих сторон проекта персонализированы и они установили между собою контакт,
2. Планирование проекта начинается в любое время после начала его инициации и приостанавливается после утверждения заказчиком условий проекта. Условия стандартно включают бюджет, сроки и приемлемые критерии приёмки готового продукта,
3. Разработка продуктов проекта начинается либо оперативно, когда неполные планы появляются, либо планово, когда планы разработаны и утверждены. Разработка продуктов прекращается после того как заказчик проекта или его представитель принимает рабочий продукт,
4. Наконец, закрытие проекта заканчивается, когда стороны проекта выполнили все его условия. Этот этап - единственный, который никогда не приостанавливается. Его завершение -- это окончание проекта. Если появится необходимость доработок, они будут предметом нового проекта.

В поисковых проектах этапы проекта всегда перекрываются. Предварительное планирование работы, которое называется Нулевой Спринт, устанавливает правила и приоритеты для проекта. Каждый день планирование открывается заново, чтобы учесть разработки предыдущего дня. Более того, этапы проекта могут совпадать не только в поисковых проектах. Например, если менеджер проекта уходит до закрытия проекта, начальная фаза должна быть повторно открыта даже после завершения фазы выполнения и должен быть назначен новый менеджер проекта. Среди всех этапов Выполнение почти всегда является самым затратным. На этом этапе нанимаются рабочие и закупаются материалы. Если любой другой этап может быть запущен как можно раньше, только лишь с одобрением клиента для начала этапа выполнения. Как ни странно, на производстве тоже можно выделить четыре этапа работы. Однако, если этапы Выполнения и Закрытия могут быть похожими, этапы Запуска - нет. Обычно операционные предприятия планируют один год работы. За некоторое время до окончания одного планового периода менеджеры приступают к планированию следующего периода. Если бизнес работает, финансовые источники установлены, руководители персонализированы и уже работают вместе.

Этапы Планирования операционных предприятий обычно включают сбор запросов на модификации и их включение в бюджет на новый год. Оперативное Планирование редко предполагает разработку новых решений.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Стороны Работы и Роли

Термины

Планирование, Выполнение, Закрытие, Оперативное Планирование, Операция, Проект

Экзамен

Вопросы экзамена

Какое из приведенных ниже утверждений неверно:

Утверждение базовой линии проекта - это этап планирования проекта; Выполнение проекта прекращается, когда заказчик проекта принимает работу по проекту; Закрытие проекта, когда все результаты доставлены и все платежи произведены; Производство ста новых смартфонов существующей модели - это операция; Ни одно из других утверждений не является неверным.