Работа с Факторами — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Работа с Факторами</strong></p><p>Классификация факторов, которые влияют на работу по проекту, на внешние и внутренние, позволяет распознать их источники. Однако, чтобы руководитель проекта мог работать с факторами, их надо распределить по признаку известности и определённости влияния на проект. Например, определённая погода более вероятна, чем стихийное бедствие.</p><p>Мы воспользуемся матрицей, чтобы представить это разделение графически. По одной оси, факторы разделим на известные и неизвестные. По другой оси матрицы, факторы распределим на те, чья вероятность появления в течение проекта определена, и те, чья вероятность не определена. Таким образом, мы получаем четыре квадранта матрицы:</p><ol type="a"><li>Известные известности (known known) -- это те факторы, которые известны и определены. Например, законы, о которых ответственные за проект знают.</li><li>Неизвестные известности (unknown known) -- это те факторы, которые существуют, но ответственным за проект пока это не известно. Например, законы, о которых ответственные за проект пока не знают. Или, скажем, многим известно, что вычислительные сервера иногда "падают", но операторы проекта пока не знают, что операционная система рухнет в следующую пятницу и работа нескольких месяцев будет потеряна. И, по какой-то случайности, Воланд куратором проекта не устроился.</li><li>Известные неизвестности (known unknown) -- это те факторы, о наступлении которых руководитель проекта знает, но которые пока не известны. Например, руководитель предложил повысить бюджет проекта, но заказчик решения пока не принял.</li><li>Неизвестные неизвестности (unknown unknown) -- это те факторы, которые | + | :<p><strong>Работа с Факторами</strong></p><p>Классификация факторов, которые влияют на работу по проекту, на внешние и внутренние, позволяет распознать их источники. Однако, чтобы руководитель проекта мог работать с факторами, их надо распределить по признаку известности и определённости влияния на проект. Например, определённая погода более вероятна, чем стихийное бедствие.</p><p>Мы воспользуемся матрицей, чтобы представить это разделение графически. По одной оси, факторы разделим на известные и неизвестные. По другой оси матрицы, факторы распределим на те, чья вероятность появления в течение проекта определена, и те, чья вероятность не определена. Таким образом, мы получаем четыре квадранта матрицы:</p><ol type="a"><li>Известные известности (known known) -- это те факторы, которые известны и определены. Например, законы, о которых ответственные за проект знают. Хороший руководитель проекта учтёт их.</li><li>Неизвестные известности (unknown known) -- это те факторы, которые существуют, но ответственным за проект пока это не известно. Например, законы, о которых ответственные за проект пока не знают. Или, скажем, многим известно, что вычислительные сервера иногда "падают", но операторы проекта пока не знают, что операционная система рухнет в следующую пятницу и работа нескольких месяцев будет потеряна. И, по какой-то случайности, Воланд куратором проекта не устроился. В результате, руководитель проекта должен относиться к неизвестным известностям, как угрозам,</li><li>Известные неизвестности (known unknown) -- это те факторы, о наступлении которых руководитель проекта знает, но которые пока не известны. Например, руководитель предложил повысить бюджет проекта, но заказчик решения пока не принял. Если сроки проекта критичны, руководитель может готовиться к разным сценариям. Если сроки не критичны, можно расслабиться и ждать деталей.</li><li>Неизвестные неизвестности (unknown unknown) -- это те факторы, которые появятся или нет, но пока о них не известно ничего. В плановых проектах практикуется включить некоторый резерв в 10-15-20% от стоимости проекта на непредвиденные расходы. Для каждого проекта теоретически существует угроза, что инопланетные пришельцы нарушат ход работ, но какой заказчик реально согласится финансировать полное предотвращение или ослабление этой угрозы? </p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> |
| − | |||
| − | |||
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версия 05:51, 22 февраля 2021
Работа с Факторами (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Что Есть Факторы.
Иллюстрации
Текст
Работа с Факторами
Классификация факторов, которые влияют на работу по проекту, на внешние и внутренние, позволяет распознать их источники. Однако, чтобы руководитель проекта мог работать с факторами, их надо распределить по признаку известности и определённости влияния на проект. Например, определённая погода более вероятна, чем стихийное бедствие.
Мы воспользуемся матрицей, чтобы представить это разделение графически. По одной оси, факторы разделим на известные и неизвестные. По другой оси матрицы, факторы распределим на те, чья вероятность появления в течение проекта определена, и те, чья вероятность не определена. Таким образом, мы получаем четыре квадранта матрицы:
- Известные известности (known known) -- это те факторы, которые известны и определены. Например, законы, о которых ответственные за проект знают. Хороший руководитель проекта учтёт их.
- Неизвестные известности (unknown known) -- это те факторы, которые существуют, но ответственным за проект пока это не известно. Например, законы, о которых ответственные за проект пока не знают. Или, скажем, многим известно, что вычислительные сервера иногда "падают", но операторы проекта пока не знают, что операционная система рухнет в следующую пятницу и работа нескольких месяцев будет потеряна. И, по какой-то случайности, Воланд куратором проекта не устроился. В результате, руководитель проекта должен относиться к неизвестным известностям, как угрозам,
- Известные неизвестности (known unknown) -- это те факторы, о наступлении которых руководитель проекта знает, но которые пока не известны. Например, руководитель предложил повысить бюджет проекта, но заказчик решения пока не принял. Если сроки проекта критичны, руководитель может готовиться к разным сценариям. Если сроки не критичны, можно расслабиться и ждать деталей.
- Неизвестные неизвестности (unknown unknown) -- это те факторы, которые появятся или нет, но пока о них не известно ничего. В плановых проектах практикуется включить некоторый резерв в 10-15-20% от стоимости проекта на непредвиденные расходы. Для каждого проекта теоретически существует угроза, что инопланетные пришельцы нарушат ход работ, но какой заказчик реально согласится финансировать полное предотвращение или ослабление этой угрозы?
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Работа с Угрозами
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
