Окончания Проектов — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст (HTML)) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Термины) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии 1 участника) | |||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст (HTML)=== | ===Текст (HTML)=== | ||
| − | :<p><strong>Окончания Проектов</strong></p><p>Проект (project) можно определить как разработку, в которой есть начало, окончание и ответственные за выполнение. Для текущих операций, можно определить окончание, как наиболее раннюю дату между завершением финансирования и концом финансового года. Для проектов, окончанием является достижение той цели, ради которой предпринимается проект.</p><p>Окончание любого проекта состоит из трёх этапов:<ol type"a"><li><strong>Изготовление объекта приёмки</strong> (deliverable), то есть того продукта разработки, который готов к передаче заказчику. Этим готовым продуктом может быть физическое или цифровое изделие, концепция, сообщество, событие, услуга, а также подготовка и проведения мероприятия. С завершением этого этапа свою работу над проектом заканчивают разработчики,</li><li><strong>Приёмка заказчиком продукта</strong>. Когда объект приёмки готов, обычно подрядчик организует приёмочный тест (acceptance test), а заказчик -- принимает или отказывается принять готовый продукт. При возникновении споров, стороны разрешают их на этом же этапе.</li><li><p> И <strong>сворачивание проекта</strong> (project closing). Kогда заказчик подтвердил готовность к принятию, согласованные по договорённости предметы передаются в пользование или собственность заказчика. Основной продукт разработки могут сопровождать документация, приспособления, запасные части и расходные материалы.</p><p>На этом же этапе, многие компании по разработке также практикуют обязательные обсуждения итогов проекта. В армии и корпорациях они называются "разбором операции после её завершения" (after action review). В оперативных разработках, они именуются ретроспективной встречей (retrospective meeting). В русском сленге это обсуждение традиционно нарекается "разбором полётов". Следует отметить, что в русской культуре выражение "разбор полётов" часто связывается с критикой. Английский для критики задействует выражение "возможность для обучения" (teachable moment). Результаты обсуждения являются "извлечёнными уроками" (lessons learned). Они задействуются не для критики, а для последующих улучшений,</p><p>Проект свёрнут, когда заказчик произвёл окончательные расчёты, а руководитель разработки передал все артефакты и внутреннюю документацию проекта в архив.</ | + | :<p><strong>Окончания Проектов</strong></p> |
| + | <p>Проект (project) можно определить как разработку, в которой есть начало, окончание и ответственные за выполнение. Для текущих операций, можно определить окончание, как наиболее раннюю дату между завершением финансирования и концом финансового года. Для проектов, окончанием является достижение той цели, ради которой предпринимается проект.</p><p>Окончание любого проекта состоит из трёх этапов:</p><ol type="a"><li><p><strong>Изготовление объекта приёмки</strong> (deliverable), то есть того продукта разработки, который готов к передаче заказчику. Этим готовым продуктом может быть физическое или цифровое изделие, концепция, сообщество, событие, услуга, а также подготовка и проведения мероприятия. С завершением этого этапа свою работу над проектом заканчивают разработчики,</p></li><li><p><strong>Приёмка заказчиком продукта</strong>. Когда объект приёмки готов, обычно подрядчик организует приёмочный тест (acceptance test), а заказчик -- принимает или отказывается принять готовый продукт. При возникновении споров, стороны разрешают их на этом же этапе.</p></li><li><p>И <strong>сворачивание проекта</strong> (project closing). Kогда заказчик подтвердил готовность к принятию, согласованные по договорённости предметы передаются в пользование или собственность заказчика. Основной продукт разработки могут сопровождать документация, приспособления, запасные части и расходные материалы.</p><p>На этом же этапе, многие компании по разработке также практикуют обязательные обсуждения итогов проекта. В армии и корпорациях они называются "разбором операции после её завершения" (after action review). В оперативных разработках, они именуются ретроспективной встречей (retrospective meeting). В русском сленге это обсуждение традиционно нарекается "разбором полётов". Следует отметить, что в русской культуре выражение "разбор полётов" часто связывается с критикой. Английский для критики задействует выражение "возможность для обучения" (teachable moment). Результаты обсуждения являются "извлечёнными уроками" (lessons learned). Они задействуются не для критики, а для последующих улучшений,</p><p>Проект свёрнут, когда заказчик произвёл окончательные расчёты, а руководитель разработки передал все артефакты и внутреннюю документацию проекта в архив.</p></li></ol><p>С завершением проекта работу над ним завершают все работавшие. Если выяснится, что нужна дополнительная работа, она будет предметом нового проекта.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, окончание проектов определяется:</p> | ||
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
| Строка 18: | Строка 19: | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[Проект]], [[ | + | :[[Проект]], [[Приёмочные испытания]], [[Текущая деятельность]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Текущая версия на 17:01, 25 сентября 2022
Окончания Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Итогов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Оперативки и Планы.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Окончания Проектов
Проект (project) можно определить как разработку, в которой есть начало, окончание и ответственные за выполнение. Для текущих операций, можно определить окончание, как наиболее раннюю дату между завершением финансирования и концом финансового года. Для проектов, окончанием является достижение той цели, ради которой предпринимается проект.
Окончание любого проекта состоит из трёх этапов:
Изготовление объекта приёмки (deliverable), то есть того продукта разработки, который готов к передаче заказчику. Этим готовым продуктом может быть физическое или цифровое изделие, концепция, сообщество, событие, услуга, а также подготовка и проведения мероприятия. С завершением этого этапа свою работу над проектом заканчивают разработчики,
Приёмка заказчиком продукта. Когда объект приёмки готов, обычно подрядчик организует приёмочный тест (acceptance test), а заказчик -- принимает или отказывается принять готовый продукт. При возникновении споров, стороны разрешают их на этом же этапе.
И сворачивание проекта (project closing). Kогда заказчик подтвердил готовность к принятию, согласованные по договорённости предметы передаются в пользование или собственность заказчика. Основной продукт разработки могут сопровождать документация, приспособления, запасные части и расходные материалы.
На этом же этапе, многие компании по разработке также практикуют обязательные обсуждения итогов проекта. В армии и корпорациях они называются "разбором операции после её завершения" (after action review). В оперативных разработках, они именуются ретроспективной встречей (retrospective meeting). В русском сленге это обсуждение традиционно нарекается "разбором полётов". Следует отметить, что в русской культуре выражение "разбор полётов" часто связывается с критикой. Английский для критики задействует выражение "возможность для обучения" (teachable moment). Результаты обсуждения являются "извлечёнными уроками" (lessons learned). Они задействуются не для критики, а для последующих улучшений,
Проект свёрнут, когда заказчик произвёл окончательные расчёты, а руководитель разработки передал все артефакты и внутреннюю документацию проекта в архив.
С завершением проекта работу над ним завершают все работавшие. Если выяснится, что нужна дополнительная работа, она будет предметом нового проекта.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, окончание проектов определяется:
Варианты
- завершением всех процессов разработки./ по истечению времени выделенному для проекта./ завершением изготовленного продукта, приёмкой заказчиком и сворачиванием всех рабочих процессов./ оформлением всех необходимых документов.
- Следующее лектио -- Уровни Результатов
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
