Контрольные Планы — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Проектные Среды (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока Суть Проектов.…») |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Термины) |
||
| (не показано 60 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[ | + | [[Контрольные Планы]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Контролей Планов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''. |
==Материалы== | ==Материалы== | ||
| − | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[ | + | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Объёмы Работ]]. |
===Иллюстрации=== | ===Иллюстрации=== | ||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong> | + | :<p><strong>Контрольные Планы</strong></p><p>Термин "контрольный план" (baseline) относится ко всему, что служит отправной точкой для оценки изменений. В управлении плановыми проектами и системной инженерии, общий контрольный план (project performance baseline) совмещает три составляющие: контрольный объём работ (scope baseline), контрольный график разработки (schedule baseline) и контрольную смету затрат на проект (cost baseline).</p><ol type="a"><li>Объём работ (project scope) -- это описание всех работ, которые требуются для разработки объекта приёмки. Чтобы снизить объём работ, можно упростить продукт разработки. И, наоборот, добавляя свойства разрабатываемого продукта объём работ увеличивается,</li><li>График разработки (project schedule) -- это хронологический план, который совмещает время отгрузки результатов первого уровня, получения ресурсов и расходуемых запасов. График или расписание может быть представлено списочно или графически. Срок проекта -- это время от открытия проекта до отгрузки объектов приёмки,</li><li>Затраты на проект (project cost) -- это фактические расходы, связанные с деятельностью проекта или, другими словами, деньги, которые уже потрачены на завершение проекта. Оценка расходов на проект в момент его завершения именуется бюджетом проекта (project budget).</li></ol><p>Объёмы работ, сроки и бюджеты проектов взаимозависимы. Вместе, они часто именуются "тройным ограничением" (triple constraint) из-за того, что изменение одного параметра обычно влечёт за собой изменение, как минимум одного из двух других.</p><p>Например, сократить сроки можно либо увеличением бюджета, либо уменьшением объёма работ. Аналогично, снизить расходы можно отказом от некоторых свойств разрабатываемых продуктов или увеличением сроков. Тройное ограничение нашло отражение во многих шутках, например, что веб-сайт может иметь только одно прилагательное из трёх: плохой, долго-разрабатываемый или дорогой.</p><p>Планы становятся контрольными в том случае, когда они утверждены заказчиком и приняты подрядчиком. В ходе планового проекта, фактические показатели периодически сравниваются с контрольными уровнями. Разница показывает отклонения от графика и бюджета. Если проект отстаёт от графика или перерасходует бюджет, подрядчик может запросить коррекции уровней. В зависимости от контракта и доброй воли, заказчик может согласиться, отказаться либо предложить что-то другое.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, контрольные планы необходимы для:</p> |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | <p> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | <p> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
| − | : | + | :контролирования выделенного бюджета на проект, сроков и объёма работ./ чтобы достигать правильных результатов разработки продукта./ оценивания изменений./ контролировать подрядчика. |
| − | :Следующее лектио -- '''[[ | + | :Следующее лектио -- '''[[Расчёты Планов]]''' |
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[ | + | :[[Контрольный план работ]], [[Объём работ]], [[Бюджет проекта]]. |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Текущая версия на 18:08, 26 сентября 2022
Контрольные Планы (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Контролей Планов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Объёмы Работ.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Контрольные Планы
Термин "контрольный план" (baseline) относится ко всему, что служит отправной точкой для оценки изменений. В управлении плановыми проектами и системной инженерии, общий контрольный план (project performance baseline) совмещает три составляющие: контрольный объём работ (scope baseline), контрольный график разработки (schedule baseline) и контрольную смету затрат на проект (cost baseline).
- Объём работ (project scope) -- это описание всех работ, которые требуются для разработки объекта приёмки. Чтобы снизить объём работ, можно упростить продукт разработки. И, наоборот, добавляя свойства разрабатываемого продукта объём работ увеличивается,
- График разработки (project schedule) -- это хронологический план, который совмещает время отгрузки результатов первого уровня, получения ресурсов и расходуемых запасов. График или расписание может быть представлено списочно или графически. Срок проекта -- это время от открытия проекта до отгрузки объектов приёмки,
- Затраты на проект (project cost) -- это фактические расходы, связанные с деятельностью проекта или, другими словами, деньги, которые уже потрачены на завершение проекта. Оценка расходов на проект в момент его завершения именуется бюджетом проекта (project budget).
Объёмы работ, сроки и бюджеты проектов взаимозависимы. Вместе, они часто именуются "тройным ограничением" (triple constraint) из-за того, что изменение одного параметра обычно влечёт за собой изменение, как минимум одного из двух других.
Например, сократить сроки можно либо увеличением бюджета, либо уменьшением объёма работ. Аналогично, снизить расходы можно отказом от некоторых свойств разрабатываемых продуктов или увеличением сроков. Тройное ограничение нашло отражение во многих шутках, например, что веб-сайт может иметь только одно прилагательное из трёх: плохой, долго-разрабатываемый или дорогой.
Планы становятся контрольными в том случае, когда они утверждены заказчиком и приняты подрядчиком. В ходе планового проекта, фактические показатели периодически сравниваются с контрольными уровнями. Разница показывает отклонения от графика и бюджета. Если проект отстаёт от графика или перерасходует бюджет, подрядчик может запросить коррекции уровней. В зависимости от контракта и доброй воли, заказчик может согласиться, отказаться либо предложить что-то другое.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, контрольные планы необходимы для:
Варианты
- контролирования выделенного бюджета на проект, сроков и объёма работ./ чтобы достигать правильных результатов разработки продукта./ оценивания изменений./ контролировать подрядчика.
- Следующее лектио -- Расчёты Планов
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
