Что Есть Факторы — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Влияющие Факторы (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока Суть Проектных…»)
 
(Термины)
 
(не показаны 43 промежуточные версии 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
[[Влияющие Факторы]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектных Начал]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Что Есть Факторы]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Проектные Факторы]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Выработка Стратегии]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Изменения Одобрений]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Влияющие Факторы</strong></p><p>Первая задача руководителя проекта -- это выработка стратегии работы. Наиболее успешные ученики Брацкой Школы начинают процесс работы над любым проектом с трёх этапов:<ol type="a"><li><p>Собрать достаточно данных для оценки текущей ситуации и прогноза будущей работы над проектом. Цель этого этапа -- это подготовка к договорённостям с кураторами проекта в следующем этапе. В руководстве проектами никакая пара этапов не экономит столько времени и денег, как эта.</p><p>Чем дальше идёт разработка, тем дороже стоят изменения в первоначальный план. Если Вы решили построить цифровую систему на одной базе и через полгода выяснили, что требовалась другая, Ваша организация потеряла много денег.</p><p>Точно так же, подрядчик потеряет много денег, если Вы не знали, что система уже была сделана в прошлом. У руководителей проекта часто возникает соблазн строить что-то новое и не заметить того, что уже есть в распоряжении. Никакой проект не начинается с нуля.</p><p>Данные собираются в результате наблюдения, тестировок, опросов и изучения существующей документации. Самая популярная ошибка учеников Брацкой Школы -- это боязнь задать "глупый" вопрос. При сборе данных нет ничего "глупее", чем упустить возможность вопрос задать. Маленький вопрос имеет вероятность предотвратить большую проблему.</p><p>Предметами интереса руководителя должны быть все аспекты как объекта приёмки, так и его разработки. Для понимания аспектов объектов приёмки, руководитель должен найти ответ на вопрос почему они важны для заказчика. Чтобы ориентироваться в аспектах разработки, надо выяснить, какую пользу они несут подрядчику.</p><p>Чем лучше Вы оцените ситуацию в начале, тем более успешны Вы будете в итоге. Спросите куратора проекта, сколько времени лучше выделить на первые этапы и нещадно расходуйте всё или почти всё время.</p></li><li>Вместе с кураторами проекта, достичь общих договорённостей о целях проекта и требованиях к объектам приёмки и их разработке. Брацки Техсовет называет этот процесс "нулевым прогоном",</li><li>Приступить к планированию деталей объекта приёмки, объёма работ, необходимых ресурсов, бюджета и сроков проекта.</li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
+
:<p><strong>Что Есть Факторы</strong></p><p>Факторы -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, руководитель, разработчик и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта.</p><p>Факторы можно классифицировать по разным признакам. По отношению к операторам, влияющие на проект факторы различаются на внешние и внутренние.</p><p>Внешние факторы находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают:</p><ol type="a"><li>Технологические условия. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья Брацкой Школы используют Брацку Правку для работы над требованиями,</li><li>Рыночные условия. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом,</li><li>Социальные, культурные и политические условия. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика,</li><li>Правовые условия. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы,</li><li>Экономические и финансовые условия. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции,</li><li>Природные условия. Такие как погода и стихийные бедствия.</li></ol><p>Внутренние факторы находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают:</p><ol type="a"><li>Сложность разрабатываемого продукта,</li><li>Знания, навыки и умения операторов,</li><li>Доступность ресурсов предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы,</li><li>Внутриорганизационная культура, установившаяся на предприятии,</li><li>Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы.</li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, что является примером внешних факторов:</p>
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:
+
:появление конкурента./ знания сотрудника./ предоставление доступа к технологиям./ уход на больничный сотрудника.
  
:Следующее лектио -- '''[[Нулевые Прогоны]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Работа с Факторами]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Факторы]], [[Брацка Правка]], [[Брацка Школа]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 18:46, 26 сентября 2022

Что Есть Факторы (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Изменения Одобрений.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Что Есть Факторы

Факторы -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, руководитель, разработчик и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта.

Факторы можно классифицировать по разным признакам. По отношению к операторам, влияющие на проект факторы различаются на внешние и внутренние.

Внешние факторы находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают:

  1. Технологические условия. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья Брацкой Школы используют Брацку Правку для работы над требованиями,
  2. Рыночные условия. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом,
  3. Социальные, культурные и политические условия. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика,
  4. Правовые условия. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы,
  5. Экономические и финансовые условия. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции,
  6. Природные условия. Такие как погода и стихийные бедствия.

Внутренние факторы находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают:

  1. Сложность разрабатываемого продукта,
  2. Знания, навыки и умения операторов,
  3. Доступность ресурсов предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы,
  4. Внутриорганизационная культура, установившаяся на предприятии,
  5. Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, что является примером внешних факторов:

Варианты

появление конкурента./ знания сотрудника./ предоставление доступа к технологиям./ уход на больничный сотрудника.
Следующее лектио -- Работа с Факторами

Термины

Факторы, Брацка Правка, Брацка Школа.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.